вторник, 31 марта 2009 г.

В планах к просмотру



В ролях: Джоди Фостер /Jodie Foster/, Мэттью МакКонохи /Matthew McConaughey/, Джеймс Вудс /James Woods/
Год: 1997
Жанр: Фантастика / Приключение / Драма

О фильме: Захватывающее приключение: контакт с внеземными формами жизни показан на экране с глубоким ощущением чуда и поразительными визуальными эффектами, что переносят нас за пределы космоса и воображения.
Джоди Фостер - астроном Элли Арровей, женщина-ученый. Меттью МакКонахи - студент-богослов Пальмер Джосс, глубоко верующий. Они - прямые противоположности - неожиданно вовлекаются в игру, когда пошел отсчет до начала величайшего путешествия в истории человечества. Величественно, напряженно и эмоционально. Контакт установлен.



Коммунизм на смену капитализма?



Высказывание Карла Маркса (1867):
"Владельцы капитала будут стимулировать рабочий класс, чтобы тот покупал все больше и больше дорогих товаров, домов и технологий, заставляя его тем самым брать все более и более дорогие кредиты, пока их долг не станет невыносимым. Невыплаты долга приведут к банкротствам банков, которые должны будут национализироваться, и Государство вынуждено будет избрать путь, который в конце концов приведет к коммунизму"

Картинка, которая сейчас рисуется многим властям разных стран, экономистам и экспертам становится явной. Неужели Маркс прав? Ведь он сумел предвидеть, обосновать, понять более половины того о чем написал. Может уже необходимо понять, что капитализм закончился? Выделение огромных денежных средств ничего не дает, может быть, потому что не в дефиците наличности проблема, а во взаимоотношениях, связях между людьми? Стоит задуматься. Вряд ли великий Маркс ошибался.

Да, да, да. На картинке именно Карл Маркс. Молодой, красивый и гениальный.




пятница, 27 марта 2009 г.

Вадим Самойлов








Проект Вадима Самойлова "Рокгерой" создан специально для того чтобы помочь молодым музыкантам поспособствовать в становлении группы и в реализации музыкальных амбиций, дать возможность быть услышанным и оцененным.

Моя группа - ДнИ СвОбОдЫ


четверг, 26 марта 2009 г.

Микромир



Так выглядит пиво Heineken под мощным микроскопом. Сделай жизнь ярче с разноцветной житкостью...

среда, 25 марта 2009 г.

Афоризм дня


"Путь - это когда достигают того, что мысли народа одинаковы с мыслями правителя"


Сунь-цзы

На пути перемен

Продолжение начатого поста Стереотипы прошлого...На пути перемен


Во многом проблемы, с которыми сталкиваются люди, происходят из-за не понимания друг друга. Любая проблема - это столкновение идей. Люди привыклы спорить, ругатся, все это неизбежность наших взаимоотношений. Но потенциально мы можем снизить уровень наших ментальных столкновений.

Зачем человеку меняться? В нашем мире мы наблюдаем большие потоки информации. Каждая вчерашняя новость становится менее актуальной сегодня, т.к. появляется новая. Купив книгу про новый подход к бизнесу, она быстро устаревает, если не начать применять эти знания на практике, т.к. следующая уже будет говорить о других знаниях, которые ложаться на первые. Современное программное обеспечение устаревает еще до того, когда программа начинает работать без ошибок. Покупая новый автомобиль, мы уже не удивляемся тому, что через год на его замену придет еще с десяток. Мир быстро меняется. И человек не исключение. Идти в ногу со временем – бесспорно, остается актуальным всегда.

Люди консервативны во многом. Посмотрите. Мы до сих пор занимаемся писаниной различных рукописных журналов, бланков, листочков и т.д. во всех учреждениях и предприятиях нашей страны, ставим подписи по технике безопасности и охране труда. Только представьте, мне нужно подставить подпись для того, чтобы не дай бог меня ударит током на рабочем месте, как маленького ребенка, который первый раз видит розетку и не знает что это такое. Очнитесь люди. Я сам должен отвечать за себя. Мы взрослые люди. Почему государство продолжает контролировать людей, как малых детей? Мы способны сами уже защищать себя и контролировать свои действия.

Перемены всегда больно даются. Старые привычки, ведь их так сложно забыть – убеждения, знания, опыт. Новое равносильно другой планете в космосе. Если сейчас представить, что на Марсе, все-таки, нашли формы жизни и человек, который жил всегда на Земле (представим, что Земле и всему человечеству угрожает смертельная опасность) может там приспособиться, то ему понадобится много лет, чтобы почувствовать себя комфортно. Войти в новую привычку, построить там все тоже, что и на Земле, рожать таких же людей, как и на Земле, наслаждаться такой же жизнью, как и на Земле.

Я это все привожу к тому, что человек не может всегда оставаться с одинаковым мышлением всю свою жизнь. Это будет мешать ему жить хорошо и постоянно радоваться. Приспосабливаться – вот главная задача каждого. Перемены, в сложный для всего мира период, неизбежны. Но перемены должны начаться у нас в головах. Перемены, которые мы начинаем с нашего мышления…


Продолжение следует



Афоризм дня

"Любые технологии управления - не более чем инструменты мотивации. Они мертвы, если не "связывают" людей с целями компании. Не ищите решений в области технологий. Если у вашей компании есть проблемы, - они во ВЗАИМООТНОШЕНИИ ЛЮДЕЙ".



Iteam

вторник, 24 марта 2009 г.

последняя песня, которая произвела впечатление

Delain - April Rain

Стереотипы прошлого...На пути перемен

Хотелось сопоставить традиционные представления, выраженные в широко распространенных высказываниях многими известными и выдающимися людьми, с высказываниями "нового времени", наиболее современного подхода к ведению бизнеса, которые лежат в основе нового стиля менеджмента. Этот текст я позаимствовал из неплохой книги Ю.П. Адлера и С.Е. Щепетова "Система экономики качества"






1. Взаимодействие менеджеров и сотрудников.

Стереотип первый:

Сделайте так, чтобы труд стал для меня удовольствием, тогда я, может быть, буду работать (М. Горький)


Новая парадигма:

Вместе сделаем, вместе выиграем. Мы все в одной лодке. Плечом к плечу, за пядью пядь мы ищем область улучшений


Стереотип второй:

Куда прешь с суконным рылом в калашный ряд? (Поговорка)

Новая парадигма:

Лучший руководитель - это тот, оценивая которого сотрудники говорят, что они сделали это сами (Лао Цзы)



2. Вовлечение сотрудников. Мотивация. Информирование.

Стереотип первый:

Кнут и пряник (способ руководства). Я плачу за результаты (финансовая мотивация). Суди не выше сапога (принятие решений) - И.А. Крылов.


Новая парадигма:

Отказ от наказания. На кнуте долго не уедешь. Ласковое слово пуще дубины. Мы вместе зарабатываем деньги.
Не в службу, а в дружбу. Служить бы рад, прислуживаться тошно (А.С. Грибоедов)


Стереотип второй:


Делай, что говорят...
Дружба дружбой, а служба службой

Новая парадигма:

Подскажи, а не накажи. Рассуди, а не осуди. Надели, а не обдели.


3. Роль и ответственность.

Стереотип:


Я - начальник, ты - дурак (слуга) (Народная мудрость)
Что хочу, то и ворочу.

Новая парадигма:

Мы все в одной лодке. Мы в ответе за тех, кого приучили (А. де Сент-Экзюпери)



4. Организационные механизмы.

Стереотип:

А вы, друзья, как ни садитесь, все в музыканты не годитесь (И.А. Крылов)

Новая парадигма:

Моя команда - моя крепость



Top 10 мыслей Давыдова

1. «Эскалатор не может сломаться, эскалатор может только стать лестницей» (Митч Хэдберг)

2. Учитывая, что большинство людей ходят пешком, было бы уместней говорить "подход дома", а не "подъезд дома".

3. Я знаю ответ на то, что было первым – яйцо или курица. Птицефабрика.

4. Денег было немного, поэтому пришлось оставить "чаевые без сахара".

5. Правило суши - сырая рыба с вареным рисом намного вкуснее сырого риса с вареной рыбой.

6. Утерянную клятву просьба вернуть Гиппократу

7. Думаю, что профилактика правоохранителей даст больший эффект, чем профилактика преступности.

8. Времена, когда ОМОН разгоняет марши несогласных не так страшны, как времена, когда ОМОН будет загонять народ на митинги Единой России.

9. [Пседвноглубокомысленное]Он впитал это с молоком матери и ремнем отца …

10. Поэтично о поносе - по кишечнику прошел марш несогласных.

тэг 10 мыслей

пятница, 20 марта 2009 г.

концертик...

последняя песня, которая произвела впечатление


BLOOD STAIN CHILD - FREEDOM



Книга must read!


Кто такой Джон Галт?

На протяжении всего первого тома, герои романа задаются этим вопросом. По форме это роман-антиутопия. Это о том, как государсто осуществляло свою деятельность только ради своих интересов, прижимая при этом бизнес, который хочет и готов идти вперед и развиваться. Каждый уважающий себя бизнесмен не должен обойти стороной эту замечательную книгу. В ней мы видим не только столкновение двух разных взглядов, подходов, но и видим, заложенный автором, смысл жизни.

Книга, которая попала в Россию благодаря двум людям - Чичваркину и Алексею Ильину. Именно Женя предложил и посоветовал Ильину издать книгу Айн Рэнд.  Популярность книги вполне понятна в нашей стране. Только за декабрь 2008 года было продано более 2000 экземпляров.  И книга продолжает продоваться.

Евгений? Как так? После этого невольно думаешь, почему такие талантливые люди становяться жертвой политического заговора и личной неприязни людей за той красной кирпичной стеной, которая уже давно потеряла всякое уважение к любому простому человеку в стране?   

«Атлант расправил плечи»

среда, 18 марта 2009 г.

Ох уж это Бережливое производство.

Слово давно знакомое многим менеджерам, управленцам бизнеса и предпринимателям разного уровня и профиля. Метод основан прежде всего на удалении "жирка", т.е. всего лишнего, не нужного, того, что не добавляет ценности для потребителя. Популяризовывать эту модную идею в России пытаются не одни консалтеры. Среди них есть такие, которые хорошо разбираются в данном вопросе (теоретики, мыслители), так и те, которые пытаются внедрить эту систему у себя на практике, в реальное производство. Их вместе можно увидить на различных форумах, семинарах, посвященных этой теме. Удивительно, что этот подход не требует больших вложений, не требует расширение штата, идеи просты, понятны. Кажется, что сейчас прям после форума или семинара приедишь к себе на родной завод и реализуешь пару инструментов. Но не все так оказалось просто. Внедрить-то можно (первый этап), но а будет ли работать это потом? Будут ли это поддерживать люди, а главное руководство, которое всегда занято и им не до каких-то новомодных концепций? Вот с  этим сейчас и сталкиваются многие компании, которые попробовали современный подход к управлению, зародившийся в известной и легендарной нам Toyota. Что не хватает российским менеджерам для того, чтобы эти идеи работали, приносили пользу? Этим вопросом задается автор.
   
Совсем недавно открыл для себя блог Давыдова. Жалею, что не открыл его раньше, уж очень яркая личность оказался этот человек. Прочитал две его части еще не вышедшей книги, впечатлило. Нестандартно мыслящий человек. Критически мыслящий, я бы сказал. Таких мало. Такие люди нужны, очень нужны...нашей стране. Респект, как говориться...

вторник, 17 марта 2009 г.

Здравствуй, блог!

Теперь у меня есть свой блог. Не знаю, как часто я буду писать, но уверен, что писать буду.