ВСЕ ОБО ВСЕМ

У Вас еще есть Вопросы?

2009-12-04T01:01:00.000-08:00

«Приготовились! Сценка №8…все готовы…актеры готовы…Начали!»

Прошла очередная Прямая Линия народа с Путиным. Честно скажу, не смотрел. Не интересно и крайне безразлично, что там говорил ВВ. Но почитал немного, как прошел этот очередной спектакль с Хоттабычем. Смешно, грустно, ужасно, противно…Сколько еще слов надо сказать?

Немного удивило, что поговорили о Ходорковском и Путин наконец-то рассказал нам, куда делись все эти деньги, которые государство «получило» после разорения ЮКОСа. Оказывается, мы сделали ремонт и построили новые дома, переселили людей в них и все зажили счастливо. Все денежки пошли на создание фонда ЖКХ. Теперь-то стало ясно, зачем сажали Ходорковского нашим гражданам. Да уж, а мы не знали-то правды. Спасибо ВВ за правду-матку.

Ну не великий актер театральной эстрады?

В общем, по существу скажу, что все настолько пропитано ложью, что хочется крикнуть в лицо нормальным людям: «Долго мы еще будем сидеть, молчать и позволять этому цирку жить?». И тут сразу будут сыпаться слова что-то вроде «да вы, что батенька так горячитесь?» или «а кто другой может-то?», «а мы-то что сделаем?» и так далее, в таком же духе. Ну, собственно, что еще можно наблюдать от подавленного общественного мнения? А ведь стоит уже не задавать ему свои вопросы, а знакомить его со своими ответами, которые накопились за все его правление.

И вот уже, как десять лет мы наблюдаем одного и того же человека за красными стенами московского Кремля. Мы видим, как этот человек пришел к нам и сказал, что наведет порядок на Кавказе, будет бороться с коррупцией, с преступностью. Работаем, конечно, ответит ВВ. Но, простите, где результат десятилетней работы? Где прогресс? Его просто НЕТ. Регресс в самой лучшей форме.

Еще очень оказалась забавная смска, которая прошла через эфир. На фото видно (см. ниже), как некий Воронин пишет, казалось бы, просто нереальные вещи на таком мероприятии, но они появляются в эфире. Интересно, что бы это могло значить? Может, есть некий медведевский план по захвату власти и свержения нынешнего императора? Может, это кремлевские креативщики решили разбавить, хоть как-то, пафос данного выступления и кинули месседж, что ВВ, мол, ты не всем нравишься-то? А может, это просто ошибка операторов, которые упустили шальную птичку, которая случайно залетела в открытую форточку? Но в любом случае, думаю, что это не имеет отношение к нашему ближайшему светлому будущему.

И да, напомню. В России довольны только две категории людей: те, кто не в курсе и те, кто в доле. К счастью, ни к одной из этих категорий не отношусь. А вы?

Статистика российской действительности

2009-11-26T01:11:00.000-08:00

Мне показалось, что некоторые цифры могут быть подвержены сомнению, дополнительной проверке. Но дело даже не в этом. Многие данные показывают нам лицо нашей страны, нашу реальность, которую наши властители и информационные ресурсы (СМИ) старательно скрывают под розовыми очками. Для меня многие вещи настольно очевидны, что мне не надо спрашивать еще у кого-то или искать дополнительную информацию. С этим мы живем. Я вижу отношение гаишников на дороге (взятки, дезорганизация), я вижу отношения и работу в государственных учреждениях (почта, банки, детские сады).
Мне не надо говорить, что у нас наркоманов меньше, чем заявлено в статистике, от этого мое отношение к ситуации не измениться. Мы видим, как живут чиновники и что они себе позволяют. Мы видим, как власть отмазывается от своих глупостей, которые они совершают день за днем. Мы понимаем, что страна живет "по понятиям", в совке, одним словом. Собственно, что говорить, читайте сами, делайте выводы самостоятельно.

Жизнью в России довольны две категории людей: те, кто не в курсе и те, кто в доле

Только 20% населения страны считает обстановку в России спокойной и благополучной.

Больше половины граждан (59%) убеждены, что Россия идет по неверному пути, и только 19% опрошенных говорят, что верят в правильность курса.

Собственное материальное положение назвали хорошим 18% опрошенных, 54% сочли его тяжелым, но терпимым, 24% заявили, что "больше терпеть невозможно".

Деятельность правительства не одобряют 64% опрошенных.

В России насчитывается 87 миллиардеров с совокупным капиталом в $471,4 млрд. Российские миллиардеры платят самые низкие в мире налоги (13%), которые и не снились их коллегам во Франции и Швеции (57%), в Дании (61%) или Италии (66%).

Содержание одного заключенного в колонии строгого режима обходится в 6.800 руб.

Средний размер пенсии, в среднем по России, составляет 3.300 руб.

Минимальная пенсия в России, обеспечивает существование пенсионера примерно, на уровне военнопленного немца в 1941 году.

Большинство россиян используют в повседневной жизни пословицы, поговорки, крылатые выражения (81% опрошенных), цитаты из литературных произведений, кино, слова из песен (66%) и ненормативную лексику, мат (61%).

32% россиян считают, что на судьбу человека можно повлиять с помощью магии, 58% не верят в магию и колдовство, а 10% с ответом затрудняются. В городах и селах жители верят в магию примерно в равной степени.

Лишь в Москве 74% опрошенных не верят ни в какие магические силы, кроме денег.

На профилактику детской беспризорности было выделено чуть более 60 млн рублей.

На стерилизацию бродячих животных в Москве тратится 87 млн руб. бюджетных средств ежегодно. По 13.000 рублей на псину.

На 27 млн рублей больше, чем на бездомных детей.

Более 40% продуктов, продаваемых в Москве, являются фальсификатом

В настоящее время почти 70% продуктов питания выпускается по ТУ, а не по ГОСТам, что позволяет производить некачественную пищу.

В Москве насчитывается 257 общественных туалетов, в Санкт-Петербурге - 275, т.е. один туалет на 25 тыс. жителей, не считая туристов. И все они закрываются в семь вечера.
(В древнем Риме было 144 общественных туалета)

По данным Бюро Недвижимости "Агент 002", стоимость квадратного метра в элитных квартирах в Москве превышает отметку $109.000.

На килограмм золота в Москве можно купить 4 квадратных метра жилья.

Россия занимает второе место в мире по распространению поддельных лекарств.

87% медикаментов, реализуемых через общедоступные аптеки, фальсифицированы или не соответствуют срокам годности. Обычно, в таблетки недокладывают активного вещества, либо используют "пустышки" из мела.

В 2007 году Россия резко опустилась в рейтинге индекса коррупции , составленном международной организацией Transparency International. В прошлом году она занимала 126-е место, а в этом уже 147-е из 180 мест и разделяет свою позицию с Кенией, Сирией и Бангладеш

Реальный уровень коррупции в России превосходит эффект от развития экономики

На 1 января 2008 г. внешний долг России возрос на 38.7% достигнув $550,1 млрд. что равнозначно объему золотовалютных резервов страны.

Объем продаж водки в рознице (212 млн декалитров) в 2006 году оказался на 57% больше объема, легально отгруженного заводами (135 млн декалитров), акцизы на этиловый спирт уплачены всего на 84,6%

В Москве открыт первый в России вытрезвитель для малышей-алкашей – детско-подростковое наркологическое стационарное отделение на базе наркологического диспансера №12.

Лучше всего к России относятся в Нигерии (55% респондентов).

Привилегии всенародно избранных депутатов, в том числе использование около 400 тысяч автомобилей, оцениваются в сумму около 1,5 млрд фунтов стерлингов.
На 2009 год Государственной Думе на текущие расходы выделено 5 млрд руб.

В России существует свыше 160 контролирующих органов, которые могут прийти к вам с проверкой. Часть из них (Прокуратура, ФСБ, МВД, таможня), имеют право возбуждать и расследовать уголовные дела и заниматься оперативно-розыскной деятельностью.

В России ежегодные объемы взяток в судах достигают 210 млн долларов.

Россия занимает 43 место по коррумпированности судебной системы. Подобные показатели у Венесуэлы, Чили, Конго, Марокко и Сенегала.

Россияне ежегодно дают до 3 млрд долларов взяток в разных инстанциях.

С 1994 года поступление новой техники в войска ПВО прекратилось и до 2007 года не возобновлялось. Поэтому ПВО страны давно носит очаговый характер, обеспечивая прикрытие лишь некоторых наиболее важных объектов

За период с 2000 по 2007 год Стратегические Ядерные Силы РФ утратили 405 носителей и 2.498 зарядов. Произведено 27 ракет, т.е. более чем в 3 раза меньше, чем за "лихие" 1990-е годы, и 1(один) Ту-160, т.е. в 7 раз меньше, чем в 1990-е годы.

России не удалось выполнить заказ Китая на 38 транспортных самолетов ИЛ-76 и самолетов-заправщиков ИЛ-78. В этом же году Алжир возвратил России 10 купленных у нее истребителей МиГ-29 из-за их низкого качества.
Новинка российских наноавиатехнологий, истребитель Су-35 , всего лишь модификация модели Су-27 , которой уже более 20 лет, и сравнивать ее с последним истребителем США F-22 Raptor , как минимум, некорректно.

Читать послностью далее...

По следам Карлина

2009-11-09T03:32:00.000-08:00

Был удивлен видео сюжетом про Карлина, и нашел в инете его очень выразительную статью, которую он написал после смерти своей жены. Актуальная и правдивая.

Парадоксом нашего времени является то, что мы имеем высокие строения, но низкую терпимость, широкие магистрали, но узкие взгляды.
Тратим больше, но имеем меньше, покупаем больше, но радуемся меньше.
Имеем большие дома, но меньшие семьи, лучшие удобства, но меньше времени.

Имеем лучшее образование, но меньше разума, лучшие знания, но хуже оцениваем ситуацию, имеем больше экспертов, но и больше проблем, лучшую медицину, но хуже здоровье.
Пьем слишком много, курим слишком много, тратим слишком безответственно, смеемся слишком мало, ездим слишком быстро, гневаемся слишком легко, спать ложимся слишком поздно, просыпаемся слишком усталыми, читаем слишком мало, слишком много смотрим телевидение и молимся слишком редко.
Увеличили свои притязания, но сократили ценности.

Говорим слишком много, любим слишком редко и ненавидим слишком часто.
Знаем, как выжить, но не знаем, как жить.
Добавляем года к человеческой жизни, но не добавляем жизни к годам.

Достигли Луны и вернулись, но с трудом переходим улицу и знакомимся с новым соседом.
Покоряем космические пространства, но не душевные.
Делаем большие, но не лучшие дела.

Очищаем воздух, но загрязняем душу.
Подчинили себе атом, но не свои предрассудки.
Пишем больше, но узнаем меньше.

Планируем больше, но добиваемся меньшего.
Научились спешить, но не ждать.
Создаем новые компьютеры, которые хранят больше информации и извергают потоки копий, чем раньше, но общаемся все меньше.

Это время быстрого питания и плохого пищеварения, больших людей и мелких душ, быстрой прибыли и трудных взаимоотношений,
Время роста семейных доходов и роста числа разводов, красивых домов и разрушенных домашних очагов.
Время коротких расстояний, одноразовых подгузников, разовой морали, связей на одну ночь; лишнего веса и таблеток, которые делают все: возбуждают нас, успокаивают нас, убивают наc...

Время заполненных витрин и пустых складов.
Время, когда технологии позволяют этому письму попасть к вам, в то же время позволяют вам поделиться им или просто нажать "Delete".
Запомните, уделяйте больше времени тем, кого любите, потому что они с вами не навсегда.

Запомните, скажите добрые слова тем, кто смотрит на вас снизу вверх с восхищением, потому что это маленькое существо скоро вырастет и его уже не будет рядом с вами.
Запомните и горячо прижмите близкого человека к себе, потому что это единственное сокровище, которое можете отдать от сердца, и оно не стоит ни копейки.

Запомните и говорите «люблю тебя» своим любимым, но сначала действительно почувствуйте.
Поцелуй и объятия могут поправить любую неприятность, когда идут от сердца.
Запомните и держитесь за руки и цените моменты, когда вы вместе, потому что однажды этого человека не будет рядом с вами.

Найдите время для любви, найдите время для общения и найдите время для возможности поделиться всем, что имеете сказать.
Потому что жизнь измеряется не числом вдохов-выдохов, а моментами, когда захватывает дух!

Джордж Карлин

Клевый комик этот Джордж Карлин

2009-11-09T01:55:00.000-08:00

Подсмотрел с умных видеороликов классное выступление Джорджа Карлина - американского комика, ученого, писателя.

Предлагаю посмотреть его миниатюру, с черным юморком, но мне она понравилась, т.к. чувак явно знает, что говорит, т.е. это начитанный достаточно человек, и мессадж, который получаешь заставляет еще раз немного задуматься...

Твоя зона комфорта. Mr. Freeman - реальность такова...

2009-10-28T00:49:00.000-07:00

В этом мульте, который я увидел первый раз, к своему стыду (о нем уже, по-моему, много говорили), подметил очень качественную работу создателя в графическом содержании и донесение смыслового контекста. Блин, я не знаю какую цель ставит автор этого мульта, но он заставляет нас немного проснуться что-ли...В общем, лучше посмотреть и самому сделать вывод или не сделать, как хотите. Но мульт только стоит посмотреть ради идеи, которую автор заложил в его создание.

Ответ на письмо президента

2009-10-26T23:33:00.000-07:00

Медведев, как уже давно известно, написал свою статью "Россия, вперед!
В статье Анатолич призывает всех к активной беседе и сотрудничеству. Всех тех, кто желает нашей стране перемен (думаю, это большинство) и даже тех, кто не согласен с автором. По этому поводу высказались товарищи с сайта leaninfo где предложили реальные перемены в стране, связанные с внедрением и применением на наших предприятиях современной японской системой Toyota Production System.
Мне кажется, что опыт японских компаний, который внушает доверие, может быть очень интересен нашей стране. Многие предприятия уже начинают постепенное внедрение этой концепции, сталкиваются с трудностями и пытаются преодолевать их, меняя мышления наших людей. Ну что ж, я хочу только надеется, что такого рода инициатива будет услышана и поддержана на высшем уровне руководства.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

В своей статье от 10.09.2009г. о стратегических задачах России Вы пригласили всех к дискуссии и Мы, активная молодежь России, рады возможности представить наше видение экономического и социального будущего страны.

1) Экономическое будущее России мы видим в развитии и производстве национальных конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, а также перспективных потребительских товаров, которые станут популярными через 20 — 50 лет благодаря развитию высоких технологий.

Под национальными товарами сегодня мы понимаем в первую очередь предметы бытовой электротехники, ставшие необходимыми для уюта каждой семьи: пылесос, утюг, холодильник, микроволновая печь, миксер, фен, стиральная машина, электроплита, аудио- и видеосистема, система обогрева и кондиционирования и так далее. Все вышеперечисленные товары российского производства в настоящее время не могут составить достойную конкуренцию импортным товарам.

Идентичная ситуация наблюдается с медикаментами и медицинским оборудованием. Большинство практикующих врачей убедились, что импортные препараты «работают» гораздо эффективнее российских аналогов, а некоторые медикаменты (в их число входят антибиотики, инсулин, лекарства для онкологических больных) и медицинское оборудование вообще не производятся в нашей стране.

И пошагово двигаясь от простого к сложному, можно всерьёз задуматься о производстве сложного технологического оборудования для машино- и автомобилестроения, а также самих автомобилей, продуктов high-tech, суперкомпьютеров и развитии информационных технологий.

Почему российские товары неконкурентоспособны?

Для ответа на этот вопрос мы приведём главные признаки деятельности наиболее успешных японских компаний (Toyota, Panasonic, Sony) на основе изучения их методов менеджмента и организации производственных процессов, которые существенно отличаются от применяемых в отечественной промышленности:
Компании отказываются от увольнений персонала в периоды временного снижения продаж (в том числе за счет снижения оплаты руководителей и перехода на четырех- или трехдневную рабочую неделю)

Очевидно, современное трудовое законодательство России исходит из предположения, что лёгкость увольнения людей и наличие широкой системы наказаний – лучший способ для повышения эффективности деятельности организаций. На наш взгляд, трудовой кодекс должен предоставлять руководителям предприятий право выстраивать с сотрудниками отношения на условиях пожизненного (долгосрочного) найма, но одновременно давать возможность по упрощённой процедуре переводить людей с одного рабочего места на другое, где их труд наиболее полезен в данный момент. Это будет способствовать формированию отношения сотрудников к компании как к родной семье.
Производственные системы предприятий основаны на полном исключении потерь, не добавляющих ценности – «бережливые» предприятия (предприятия, работающие по системе бережливого производства)

С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает ценность только в то время, когда происходит его непосредственная обработка, изготовление. Время и ресурсы, которые расходуются, например, на перепроизводство и создание избытка запасов, ненужную транспортировку и перемещение, лишнюю обработку и движения, исправление дефектной продукции не могут добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, которые приходится оплачивать потребителю, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Именно в таких потерях кроются причины низкой производительности труда и предельно малой эффективности отечественных предприятий.

Признанный способ повышения эффективности без значительных финансовых вложений — создание и развитие производственной системы, на основе наработанных в мировой практике инструментов, получивших широкую известность благодаря успешному применению в компании Toyota (Производственная система компании Toyota). Сегодня производство предприятий, работающих по системе Тойоты, принято называть бережливым (lean production).
Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы условия, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию...читать далее

До чего могут довести проверки аудиторов?

2009-10-26T01:49:00.000-07:00

Аудит это... Для простоты представим себе.. Ну, допустим мужика, который кидает лопатой уголь. Неважно куда кидает. В кучу, например.
И тут появляются двое-трое клерков. Чисто наглаженных, с лаптопами – в общем серьезных донельзя. Аудиторы то бишь. Подходят они к мужику и говорят:

— А ну-ка, работник, давай прервемся. Есть вопросов пара.
— Не. Мне тут еще кидать и кидать. – отмахивается мужик. – Я вообще тут за двоих кидаю.
— Указание руководства, милейший. – цедят аудиторы. – Так что вся эта фигня не проходит. Останавливай процесс.
Мужик останавливается.
— Ты чем занимаешься? – задают аудиторы первый идиотский вопрос.
— Дык это.. Уголь в кучу кидаю. – объясняет очевидное мужик.
— Угу. Понятно. – вдаривают по лаптоповым клавишам аудиторы. – А на хрена?
— Ну как.. – объясняет мужик, — чтоб в куче был весь.
— Ааа. – понимают аудиторы и отбивают дробь по лаптопам. – А как ты его кидаешь?
— Лопатой. Тупые, что ли? – начинает раздражаться мужик
— Так, так. Лопатой, значит... – отстукивают джигу аудиторы – А где написано что надо лопатой, а не, допустим, руками его кидать? Ну или ногами отпихивать, например?
— Эээ. – теряется мужик. – Лопатой удобнее же...
— Да мы-то понимаем. – важно кивают дьяволы в галстуках. – Но должно же быть написано где-то... Вот вам, значицца первое нарушение. А, мильпардоньте, если лопата сломается, чего делаете?
— В каморке у себя беру новую. – пожимает плечами мужик.
— Агаа! – фыркают граждане в галстуках – Кто имеет доступ в каморку? Кто сказал, что надо брать ее там? Кому пишете если в каморке запасы кончаются? Кого извещаете, что сломалась? Где бумажки про все это? А?
— Да на хрена это все? – хватается за голову мужик. – Все ж работает. Уже ить 20 лет как кидаю.
— Да, да. Спасибо за сотрудничество. – кивают дьяволы и отстукивают в лаптопах «Все крайне хреново! Ничего нету! Каждый кидает чего хочет! Лопаты в каморках не запертые! Удивительный бардак!»
И уезжают все.
Мужика избивает руководство его же лопатой.

Через полгода приезжают другие аудиторы с другими лаптопами и к мужику прибегают:
— Ну че там? Исправились тут или нет?
— А как же! – бодро рапортует мужик, которому еще раз лопатой по горбу получить не хочется. – Вот бумажка! «Еслев лопата сломалась, пройти в каморку, взять новую и идти фигачить дальше. Еслев лопат осталось мало – позвонить снабженцу и сказать ему, что он лох. Как только сломалась – позвонить директору, главбуху, снабженцу и генсеку ООН и сообщить, что сломалась у меня орудие труда. На каморке замок и ключи у меня только» Все написано. Выкусите, сволочи.
— Хахахаха! – кричат аудиторы и лупят по кнопочкам – Сколько угля кидается в день? В килограммах, лопатах и угольках? Что делать если с кучи осыпается? А если ключ от каморки потеряется? Как отличить уголь от обычного щебня? Где бумажки?
Пишут «удивительное безобразие!» и уезжают. Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
— Ну как тут? А?
— Вот! Вот бумажки..! Все что просили! Христараде!
— Бугагагагага! – опять трещат кнопки лаптопов – Кто осуществляет контроль за правильностью отчетности? Где реестр осыпаний с кучи? Где список переломанных лопат? Где учет поступлений в каморку? Докажите, что звонили кому-то! Где реестр звонков? Кто докажет, что это именно вы ходили за лопатой, а не отправили туда секретаря-машинистку?! Удивительное безобразие!!!
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
— Ша! Где процедура контроля, за соблюдением процедуры замера, с целью проверки правильности отчетности? Где список ответственных за контролем качества отброса обычного щебня? Где?!!! Докажи что махнул лопатой восемнадцатьтыщьпятьсотсороктрираза? Где бумажка? Где? Надо так: Махнул, записал, проверили, проконтролировали, задокументировали в папочку положили! У вас так есть? Не надо нам тут ныть, не надо. Возьмите еще людей.
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
— Хахахах!!!
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Хэппи-енд видится только таким
«Криминальные новости. Пара аудиторов была до полусмерти забита каким-то мужиком с лопатой.»

Экономический анализ человеческого поведения. От Талеба к Канеману.

2009-10-20T03:32:00.001-07:00

В этом посте я писал про новую книгу Талеба. В книге автор часто ссылается на психолога Канемана, получившего нобелевскую премию по экономике. Удивительно, не правда ли? Не экономист, а психолог получает высшую награду именно по экономике. И меня лично все это заставило проявить большое любопытство.

Канеман пришел к интересному выводу. Оказывается, человеческими поступками (следовательно, экономическими тенденциями, а, следовательно - и всей Историей человечества) руководит не только и не столько разум людей, сколько их глупость, так как великое множество поступков, совершаемых людьми, нерациональны. Короче говоря, на балу жизни заправляет глупость человеческая.
Конечно, мысль не нова. То, что люди - с гонором и придурью - было известно во все времена, но Канеман экспериментально доказал, что нелогичность поведения людей закономерна и показал, что масштабы ее неправдоподобно велики. Нобелевский комитет признал, что этот психологический закон находит прямое отражение в экономике. По мнению Нобелевского комитета, Канеман "с достаточным основанием поставил под сомнение практическую применяемость фундаментальных постулатов экономической теории".
Экономисты согласились, что наивысшая награда по экономике присуждена психологу вполне справедливо, и, таким образом, нашли в себе смелость признаться, что со времен Смита и Рикардо они парили мозги друг другу и всему человечеству, ибо несколько упрощали и идеализировали нашу жизнь, считая, что люди в своих товарно-денежных поступках действуют разумно и взвешенно.
Экономические прогнозы до начала XXI века были сродни прогнозам погоды XIX века в том смысле, что практически никак не учитывали фактор человеческой глупости - влияние страстей и эмоций на принятие решений - точно так же, как синоптики позапрошлого столетия никак не учитывали мощный фактор влияния на погоду циклонов и антициклонов, видимых из космоса. И то, что люди, наконец, признали совещательный голос собственной глупости в принятии деловых решений, является серьезным прорывом их разума.

ЗАДАЧА ПРО ЛИНДУ

Студентам математического факультета предлагали решить примерно такую задачу:
Линда - зрелая женщина, которой стукнул тридцатник, и энергия из нее так и прет. На досуге она заворачивает красивые тосты не хуже усатых грузинских тостмейкеров и при этом может, не моргнув глазом, опрокинуть стакан самогона. Кроме того, ее бесят любые проявления дискриминации и возбуждают демонстрации в защиту африканских носорогов.
Внимание, вопрос:
Какой из двух вариантов вероятнее: 1 - то, что Линда - кассир в банке или 2 - то, что Линда - кассир в банке и феминистка?
Свыше 70% участников эксперимента выбирали второй вариант, потому что предварительное описание Линды соответствовало их представлениям о феминистках, хотя это описание не имело отношения к делу и носило отвлекающий характер, как серебристая блесна с незаметным крючком для щуки. Студенты, изучавшие теорию вероятностей, знали, что вероятность наступления простого события выше вероятности наступления составного - то есть, общее количество кассиров больше, чем количество кассиров-феминисток. Но клюнули на блесну и попались на крючок. (Как вы понимаете, правильный ответ - 1).

Отсюда вывод: стереотипы, довлеющие над людьми, легко затмевают трезвый рассудок.

ЗАКОН ЧАШКИ

Представьте себе:
Посетителя, входящего в кафе, встречает официантка примерно такими возгласами: о, типа круто, сбылось! - наконец-то к нам пожаловал тысячный посетитель! - и вот вам за это торжественный приз - чашечка с голубой каемочкой! Посетитель принимает дар с натянутой улыбкой без явно выраженных признаков восторга (и зачем мне чашка? - думает он). Заказывает бифштекс с луком и молча жует, тупо глядя на ненужный подарок и размышляя про себя, куда его пристроить. Но, прежде чем он успевает отхлебнуть киселя, к нему подбегает та же самая официантка в фартуке и извиняющимся тоном говорит, что, дескать, простите, обсчитались - оказалось, что вы у нас - 999-й, а тысячный - вон тот вошедший инвалид с клюшкой - хватает чашку и убегает с криками: кого вижу! и так далее. Видя такой оборот, посетитель начинает беспокоиться: э!, ээ!!, ЭЭЭ!!! Ты куда?! Вот, зараза! - его раздражение нарастает до уровня бешенства, хоть чашка нужна ему не больше, чем весло.

Вывод: степень удовлетворения от приобретения (чашки, ложки, поварешки, жены и прочего имущества) меньше степени огорчения от адекватных потерь. Люди готовы воевать за свой карманный грош и менее склонны нагибаться за рублем.

Или если, скажем, во время переговоров вас никто не тянул за язык, и вы на радостях пообещали оппоненту дополнительную скидку, то обратной дороги, как правило, нет - иначе, переговоры могут зайти в тупик или рухнуть совсем. Ведь человек таков, что обычно воспринимает уступки как должное, и если вы одумаетесь, захотите переиграть и вернуть "всё, как было" - то он это воспримет как бессовестную попытку воровства его законной собственности. Поэтому, планируйте предстоящие переговоры - четко знайте, чего вы от них хотите и почем. Можно при минимальных затратах заставить оппонента быть довольным, как слон (на это есть психология общения), а можно затратить массу времени, нервов и денег и в итоге остаться последним придурком в его глазах. Будьте мягкими к личности оппонента и жесткими к предмету переговоров.
Более подробно можно почитать здесь.

Экономика потребления закончилась. Беседа экономиста и каббалиста.

2009-10-16T03:26:00.000-07:00

Существующая экономическая и общественная система в мире начинает свое постепенное "разложение". В мире, как мы знаем, существуют определенные законы. Природа взаимодействует с животным и человеческим миром. На смену многим, не только экономическим, но и другим моделям, приходят новые, более разумные или нет. Но все же отличающиеся от предыдущих, модели понимания устройства и дальнейшего развития мира и взаимоотношений человечества между собой и в окружающем мире.

Я прихожу к такой мысли, что мир полон ошибок. Человек сейчас становится очень зависимым существом от кого-то или от какой-то группы личностей, которые фактически решают, что делать и как жить. В нашем мире, в наших странах, люди практически изолированы от понимания будущего, которое им строят другие люди. Ситуация с кризисом показывает всему человечеству, что модели, которые работали раньше, в будущем работать не будут. Всевозможные вливания в экономику, в банки, предприятия, отрасли, носят только локальный и кратковременный характер. Мы просто даем таблетку пациенту, которая облегчит боль, но не вылечит и не избавит его от реальной болезни (проблемы). Для этого надо понимать причину болезни, которая породила неправильное функционирование системы. Для этого надо иметь желание перестроить свои прежние взгляды на новые. Для этого необходимо начать другую жизнь, смириться с новшеством другого представления вещей, не входящего в наши старые рамки. Но как можно начать новую жизнь?

Я посмотрел телемост Хазина (думаю, не стоит рассказывать кто это) с каббалистом Лайтманом. Кстати, это уже вторая их беседа. Первая была в 2008 году. Замечательный экономист, как мне показалось, рассказывает очень важные вещи, которые помогут задуматься нашему поколению о происходящем и о будущем. А еще я познакомился с материалами доктора Лайтмана, известного каббалиста в мире, которые тоже, как мне кажется, заслуживают внимания и отдельного обсуждения. Но главное, что модели этих двух персон во многом сходятся. И экономист и каббалист видят, примерно, одни и те же проблемы, одно и то же видение выхода из кризиса, дальнейшего устройства в мире и будущего отношения между людьми. Интересно.

Да, и еще каждый из них пытается повлиять на массы, указав «правильный» путь развития общества и построения новой модели. И результаты достаточно положительные.

Видео на телемост выложить не получилось. Кидаю ссылку.

http://www.laitman.ru/crisis/5078.html

Банка жизни

2009-10-14T23:22:00.000-07:00

В закромах у себя нашел старую, но очень поучительную притчу про то, какие лекции необходимо также читать студентам в институтах.

…Студенты уже заполнили аудиторию и ждали начала лекции. Вот появился преподаватель и выставил на стол большую стеклянную банку, что многих удивило:
-Сегодня я хотел бы поговорить с вами о жизни, что вы можете сказать об этой банке?
-Ну, она пустая, - сказал кто-то.
-Совершенно верно,- подтвердил преподаватель, затем он достал из-под стола мешок с крупными камнями и начал укладывать их в банку до тех пор, пока они не заполнили ее до самого верха, - А теперь что вы можете сказать об этой банке?
-Ну, а теперь банка полная! - опять сказал кто-то из студентов.
Преподаватель достал еще один пакет с горохом, и начал засыпать его в банку. Горох начал заполнять пространство между камнями:
-А теперь?
-Теперь банка полная!!! - начали вторить студенты. Тогда преподаватель достал пакет с песком, и начал засыпать его в банку, спустя какое-то время в банке не осталось свободного пространства.
-Ну теперь-то банка точно полная - загалдели студенты. Тогда преподаватель, хитро улыбаясь, вытащил две бутылки пива и влил их в банку:
- А вот теперь банка полна! - сказал он. - А теперь я буду объяснять вам, что сейчас произошло. Банка - это наша жизнь, камни - это самые важные вещи в нашей жизни, это наша семья, это наши дети, наши любимые, все то, что имеет для нас огромное значение; горох - это те вещи, которые не так значимы для нас, это может быть дорогой костюм или машина и т.д.; а песок - это все самое мелкое и не значительное в нашей жизни, все те мелкие проблемы, которые сопровождают нас на протяжении все нашей жизни; так вот, если бы я сначала засыпал в банку песок, то в нее бы уже нельзя было поместить ни горох, ни камни, поэтому никогда не позволяйте различного рода мелочам заполнять вашу жизнь, закрывая вам глаза на более важные вещи. У меня все, лекция окончена.
- Профессор, - спросил кто-то из студентов - а что означают бутылки пива???!!!

Профессор опять хитро улыбнулся:
- Они означают то, что, не смотря ни на какие проблемы, всегда есть время на то, что бы расслабиться и пропустить пару бутылочек пива!

PLAN GoBla

2009-10-13T00:20:00.000-07:00

Экстраодинарная группы PLAN GoBla, исполняющая песни задом-наперед. Ребята поют полностью вживую, без единного наложения и эффекта. Неплохо получается. И очень даже смешно =)

Вот такая история, представляете?

2009-10-12T02:55:00.001-07:00

Подсмотрел клевый ролик у Давыдова. Решил поделиться им с вами и на своем блоге.

Нассим Николас Талеб - Черный Лебедь

2009-10-12T01:04:00.000-07:00

Наконец-то вышла. Я ждал, когда выйдет в свет произведение этого автора и эта книга. С удовольствием купил, с удовольствием буду читать, это точно. Почему? Да потому что Талеб говорит об архиважных вещах. В нашем мире наши познания относительны. Одно, всего лишь единственное, наблюдение может поменять нашу картину, взгляды или парадигму. Черный лебедь тому пример.

В Австралии жители Старого света были убеждены, что все лебеди – белые. Их уверенность подтверждалась многолетним опытом. И когда они открыли себе черного лебедя, они очень были удивлены. Всего лишь одна вещь может поменять нас. Я приведу одну цитату, которая многое говорит об этой книге:

«…Иногда я просто отказываюсь понимать, почему несвежая еда, холодный кофе, отказ принять в компанию и недостаточно любезный прием могут начисто испортить людям день, обманув их ожидания. Не забывайте, что жизнь сама по себе – удивительное везение, редкое событие, случайное происшествие гигантского масштаба. Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее земли. Пылинка – перевес в пользу вашего рождения; огромная планета – против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной. Помните, что вы – Черный лебедь».

Советую к прочтению.

Сервис двух интернет изданий

2009-09-28T04:52:00.000-07:00

10 октября в Москве будет проводится семинар Стивена Кови. Уникальный случай, который я решил не пропускать. Через Альпину я узнал, что билеты можно закать у них по не очень дорогой цене. Я позвонил и меня связали с девушкой, которая владеет всей информацией по билетам. Попросил 4 билета (для организации). Сказали есть. Говорю, что приеду за ними сегодня. Девушка милым голосом, чуть запинаясь, говорит, что понимаете, билеты будут только завтра, поэтому подъезжайте завтра. Говорю, что не могу завтра, хочу сегодня. Да, имел такую наглость. И девушка мне говорит, что я могу сегодня приехать до 18:00, но билеты мне продать не смогут т.к. касса работает до 17:45. Зачем приезжать, спрашиваю я? Молчание. И опять про завтра. Итог такой, что мне все-таки удалось договориться на сегодня и забрать эти билеты, но девушка была явно расстроена и злая. А я был недоволен сервисом небезызвестной компанией.

После того, как я забрал 4 билета, появилась необходимость приобрести еще дополнительные. И я закинул удочку в другое место. В магазин Boffo. И вот тут я столкнулся с совершенно другой ситуацией. Внимательная девушка ко всем моим пожеланием, посоветовала мне хорошие места, рассказала где они располагаются, быстро ответила на все вопросы. Плюс к этому меня автоматом зарегистрировали на сайте. И после того, как привезли билеты дали еще личную карту на 1350 бонусов, где каждый бонус приравнивается к рублю. Приятно. Сервис.

Вот такая история.
И главное, что приезжает Кови.

Дюжина шпилек в спину мировому кризису

2009-09-14T22:03:00.000-07:00

Сегодня за нашим круглым столом собрались женщины, чтобы как следует обсудить бушующий вокруг них мировой кризис.

Этот кризис такой удар нанёс по мировой экономике! Как мы будем с последствиями справляться, я не представляю! О чём я щас говорю – вообще ума не приложу!..

Да, девочки, щас придётся потуже затянуть пояса. Кому это идёт, конечно… Такими темпами, глядишь – и через полгода депиляция грянет!.. Надо, наверно, чтобы деньги не пропали, срочно их вложить во что-то стабильное! В колготки вот, например…

Это всё мой муж придумал, кризис этот дурацкий, когда я ему про новую шубу сказала. Его сразу в отпуск неоплачиваемый отправили, и бакс поднялся, и акции у него на бирже рухнули… Чё только не придумает, лишь бы не тратиться! Я так понимаю, что новой шубы мне не видать. А на старой карман дырявый, уже седьмой сотовый теряю. Неужели ж ему невдомёк, что дешевле купить мне новую шубу?!

Я думаю, что бакс растет из за действий бакских сепаратистов… Да?.. Кстати, мне мой тоже сказал, что из заграниц нам теперь светит только ГДР или Монголия…

А мой муж говорит, что ещё пару лет будет трудно, надо потерпеть, а потом – раз! – и ребеночка заведём! Будет полегче!

Светка, ты не обижайся, конечно, кризис кризисом, но этот цвет тебе ну вообще не идёт! Ты в нём какая-то толстая. Вот то, синее, в котором ты у Ленки была, к кризису гораздо лучше подходит.

Блин, и раньше-то не в чем было в люди выйти, а теперь-то вообще не в чем!!! Обуви на два дня осталось… С платьями вообще катастрофа. Даже не знаю, что завтра на Карнавал Банкротов надеть! Голой, что ли пойти?!

Прежде, чем мы все начнём голыми ходить, надо килограмм пять-шесть сбросить и с целлюлитом как-то разобраться… Хорошо, что всё подорожало, может, хоть жрать перестану после шести…

Я так решила: раз у нас кризис, надо купить мне маленькую машинку, чтоб не стыдно было. Вроде «Нисан-микро» или «Жука». Раз всем плохо, то пусть и мне тоже... А ещё я такие котомки нищенские классные заказала по каталогу! И лохмотья стильные!..

А я уверена, что всё хорошо будет. Лично в меня Путин вселяет, не знаю, как в вас. Когда он говорит про кризис – спокойно так, без паники – у меня прям бегут мурашки. Но это хорошие, спокойные и уверенные мурашки. Они бегут и как бы на бегу говорят: «Спокойно, Маша, мы мурашки! Всё будет нормально».

Хорошо жене бывшего президента – с ней щас премьер-министр живет!.. У них, небось, в доме десять балконов. Есть, куда запасы складывать! А мне куда?

Знаете, а я бы, пожалуй, изменила своему разок….Пока в мире такая неразбериха….Никто бы и не заметил… Вот Кудрин это вообще кто? Такой кудрявый и высокий?

Источник: Красная Бурда

Антикризисные советы в картинках

2009-09-07T00:38:00.000-07:00

На блоге "Love was. Crisis is..." проводится конкурс «Вредных Антикризисных Советов». Вроде, как я понял, всю эту акцию затеяли представители консалтинговой компании "Неокон", известной, думаю многим. Понравились фотки.

Далее еще интересней...

Выступление Владимира Шубина (part 3)

2009-09-01T22:21:00.000-07:00

Третья часть. (Вторая часть)

Я, коллеги, прошу прощение, что говорю вещи понятные и без моего выступления. Просто от того, что они понятны мало, что происходит. И я предлагаю из области ПОНИМАНИЯ все это перевести в область РЕАЛЬНОЙ работы с людьми. Потому что просто придумать хорошую систему мотивации мало. Я прихожу в компанию, мне акционер говорит: «у нас потрясающая система мотивации, я сделал для них все. Люди могут зарабатывать сотни тысяч долларов в месяц, нет ограничений». Я говорю: «что, зарабатывают?» Он говорит - «нет». Начинаешь с людьми разговаривать, выясняется, что может он и хотел бы получать миллион долларов в месяц, но он искренне не верит, что он может это сделать. Он не верит там в себя, в свои возможности, свои силы. Другой может и верит, как-то абстрактно, что это можно сделать, но это требует столько усилий, столько дискомфорта, что он уже приучил себя радоваться тому, что есть, никуда не дергаться. А третий говорит: «да все равно компания обманет, тут уже столько раз обещали, а потом дурили».

Т.е. руководителю мало просто что-то хорошее продекларировать, там какую-то схему создать, ему надо заниматься людьми. Многих это вдохновляет, многих удручает. Как заниматься? Я задачу поставил, ресурсы распределил, ну и контролирую исполнение, потом кого-то награждаю, кого-то наоборот. Вот и все руководство. Ну, хорошо, если бы и так он работал. Обычно этого не хватает.

Руководителю надо, прошу прощения за банальность, своих подчиненных вдохновлять, сдвигать, поддерживать, бросать вызов, иметь обратную связь. Надо, чтобы люди имели возможность реализовывать собственные мечты. Надо знать, что у них в голове. Надо знать, о чем они мечтают. А люди иногда, и вы это знаете по собственному опыту, ни о чем не мечтают. Это еще надо их в их мечты вовлечь. Кто-то уже перестал мечтать, кто-то забил и решил, что это гиблое дело, все равно мечты не сбываются. Кто-то ошибся, кто-то обжегся. Кому-то вообще не до этого. Люди перестают жить будущим, которое они хотят создать. Это надо еще разговаривать с ними и иногда часами будить у них то, что они бы захотели. Потому что если люди не хотят ничего, как вы можете опираться на них? Если у них нет каких-то желаний, амбиций, желаний создавать чего-то, что не было раньше, тогда всё, что их интересует, это желание любой ценой сохранить статус-кво. Тогда там никакого прорыва, ничего, все будет, как обычно. Вам надо мечтать, чтобы люди приходили к вам и говорили: «я хочу большего. Что мне надо там для этого сделать? И я готов. Буду сдвигаться».

Вот здесь вопрос задавали - «а как вы добиваетесь лояльности своих людей?». Хороший вопрос. А почему они должны быть лояльны своей компании? Они же не родились для этого, чтобы всю жизнь в этой компании проработать, у них нет же этой миссии. Другого способа нет - компания должна быть для людей притягательна. Люди должны свои собственные жизненные цели реализовывать, работая в этой компании! Тогда надо знать их жизненные цели, надо соединять их с целями компании. Надо снова и снова напоминать им про их цели, потому что мозг это такой рациональный элемент. Мозг не живет будущим, мозг замечательно работает с прошлым. В прошлом все ясно, понятно. Там факты, события, цифры. А держать картинку - куда ты хочешь придти через год, через пять лет, ну она там промелькнула и ушла. Это надо, чтобы кто-то с тобой об этом говорил. Ну, хорошо, если человек сам, хорошо, если руководитель находит время. Хотя бывают приятные исключения. Мы работали с компанией «Связной». Звоню через нескольких дней после завершения наших тренингов владельцу, говорю: «чем сейчас занимаешься?». Говорит: «хожу по коридору среди топ-менеджеров и ‘сделал' сегодня восемь человек». Я говорю: «сделал это как, что значит?». Он в хорошем контексте говорит: «соединил их собственные цели с моими, и с целями компании. По крайней мере, пока они эти цели помнят». Цели - это такая работа, которую надо делать.

Хотя, я повторяю, есть некая реальность, а есть декларация, слова. Мало просто говорить слова. Сейчас много компаний заказывают тренинги. При этом в реальности я говорю с руководителями, они говорят, что никто особенно от тренингов ничего не ждет. Никто не ждет никаких реальных изменений. Просто это стало частью культуры, есть бюджет, надо освоить. Там понятно надо два раза в год что-то провести. При этом ожиданий, что реально там в компании будет от этого какой-то прорыв, не так много. Да и у самих тренинговых компаний не так много приверженности реальные изменения создать. И поэтому вопрос не в том, чтобы с кем-то работать, консультироваться, что-то делать и писать миссию. Вопрос в абсолютной приверженности.

Корпоративная культура идет сверху вниз. Надо признать, что культура, вообще человеческая, не очень пествует лидерство. Культура всегда все усредняет, ориентирована на массовые процессы. Ты приходишь в мир, когда рождаешься, который уже готов. В этом мире наши дети чаще всего слышат в школе, от родителей: «сиди тихо, это не твое, еще мал, на это не замахивайся». Они впитывают это, они формируются так. Мы-то уже знаем, что это не моё, это для больших людей, это от меня не зависит. Потом они приходят еще куда-нибудь, где надо себя проявлять, где надо не выглядеть дураком. И если появляется какой-то сумасшедший, который говорит: «я это сделаю, я обещаю это сделать». Все вокруг говорят: «послушай, ты что дурак что-ли. Если можешь обещать, не обещай. А если пообещал, то пообещай мало, чтобы на всякий случай иметь оправдания, и прикинь еще порядка двадцати восьми отмазок, когда дело не выгорит». У нас в культуре все пословицы на этот счет: «обещанного три года ждут», «обещать не значит жениться», «мое слово, хочу, дал, хочу, взял».

Культура не очень поддерживает лидерство. Поэтому рассчитывать, что в массовом порядке вы открыли двери и к вам пришли люди, готовые очень многое делать, творить и брать на себя, трудно. Хорошая новость - что их можно создавать. Вот не просто получать на входе, и мистически так, посмотрел на него и я уже вижу: «то, что надо». Это было бы замечательно, конечно. Но я утверждаю, что людям дано сдвигаться и меняться ради каких-то небольших целей. Вы в быту, в жизни сплошь и рядом такое видите. Есть муж, и есть жена. Муж никакой, вообще никакой, ну развелись они. Какая-то другая его подобрала. И вдруг через полгода выясняется, что он замечательный, удивительный. Принц расцвел. С чего вдруг? Ну, видно та другая вложила в него столько любви, поддержки, нежности, ожиданий. В конце концов, донесла до него, насколько она в него верит, и насколько важно для нее, чтобы он рос. Ну, он начал откликаться на эти ожидания. В эту работу вас и приглашаю.

Есть такая банальность - «кадры решают все». А теперь по-другому я бы хотел закончить: кадры решают все или ничего, смотря, как вы с ними работаете.

Daily Science от ДД

2009-09-01T04:54:00.000-07:00

Дмитрий Давыдов начал публикацию постов под названием Daily Science. Очень интересные документалки про Ричарда Фейнмана или Стивена Пинкера. В общем смотрите, изучайте.

Очень жаль, что я сам нихрена не понимаю о чем они там говорят, и так жалею об этом. Ведь люди, дейтсвительно, очень интересные. У Пинкера есть книга на русском языке "Язык как инстинкт". Давно стоит на очереде, все никак руки не доходят. Но я вам гарантирую, что чтиво интересное, оригинальное и познавательное.

Ландо, я пошел учить английский!

Выступление Владимира Шубина (part 2)

2009-09-01T00:21:00.000-07:00

Вторая часть. (Первая часть)

Мы же приходим на работу, приносим с собой не только навыки, квалификацию, что в английском слове называется skills. Не только свой опыт, подготовку, мы приносим себя. Мы разные. Так или иначе, мы - разные. Ну, и кто-то приносит невероятные амбиции, кто-то ставит большие цели перед собой, кто-то маленькие, кто-то сдается. Один сдается и все равно «пилит» вперед, другой сдается и никуда не «пилит». Один говорит «все от меня зависит», другой говорит «от меня ничего не зависит». Ну, вот я работаю с этим пластом, который можно назвать взгляды, подходы, убеждения, контекст. Понятно, что если прорыв создается в этой сфере, то тогда этот прорыв может быть реализован в действия, о чем уже здесь говорили. Собственно мы такую картину наблюдали не раз. Есть компании, которые вырастали, я уж извиняюсь за экстремальность примеров, от 20% до десяти раз. И я имею в виду даже не маленькие компании. Понятно, что в результате были действия, но в основе было изменение взглядов и подходов, которые побуждали людей идти до конца, проявлять инициативу, брать на себя ответственность, решать, что это их компания, даже, если они не акционеры. Действовать даже наперекор тому к чему они привыкли.

Вот это невероятно важный момент. Мы привыкаем к тому, как мы живем. И нам начинает казаться, что, так как мы живем для нас это единственно возможный вариант по жизни идти. Мы привыкаем к тому чего можно заработать, кем мы может стать, какую компанию создать. Нам, в общем, так или иначе, невероятно трудно решить, что мы можем создать какое-то невероятное будущее, которое будет отличаться от того, что было. Особенно, если учесть, что это невероятное будущее будет требовать от нас каких-то невероятных изменений. Само по себе это будущее не придет, само по себе придет лишь то, которое уже навеяно и предопределенно.

Я бы хотел, буквально, сосредоточиться на одном, двух пунктах, пунктиром, поскольку здесь говорить можно долго. Конечно, есть некая, я бы сказал, идеальная мечта каждого руководителя, ну или не каждого, - создать бы такую идеальную систему, технологию, функцию, процессы, где все расписано, все замечательно существует, чтобы она работала сама по себе, кто бы там ни был. Ну, если мы хотим каких-то результатов нормальных, статистических, может быть создать такую систему и можно. Я, правда, обратил бы внимание, что в любую систему мы привносим себя. Но, если мы хотим чего-то БОЛЬШЕГО, чем обычные результаты, т.е. мы, хотим каких-то прорывных результатов, хотим большего, чем обычно, то это требует совершенно другого отношения к людям, персоналу. Причем я имею в виду РЕАЛЬНО другого отношения.

Надо уже будет смотреть на людей не просто как на исполнителей. Даже на топ-менеджеров, очень часто, акционеры смотрят, как на исполнителей. Надо будет смотреть на них не как на людей, которые просто чего-то исполняют, реализовывают функции, так или иначе, винтики большего или меньшего размера. Но надо будет начать по-другому начать смотреть. Если мы хотим, чтобы люди вкладывались невероятно, проявляли смелость, инициативу, брали на себя, стояли за конечный результат по полной программе, к ним надо так и относиться. И я понимаю, что на уровне деклараций, куда бы мы ни пришли, нам говорят «да, я хочу, чтобы у меня руководители были яркие, страстные, сильные, уверенные, инициативные». Но далеко не всегда в реальности мы хотим чтобы руководители были такими, поскольку (тут инстинкт самосохранения как раз срабатывает) такие люди опасность представляют.

Это как классический пример, как мужчины себе жен выбирают, и я прошу прощение у мужчин, что довел до такой предельной экстраполяции. Мужчина хочет, чтобы жена была умница и красавица, и замечательная, удивительная. Там есть свои плюсы и минусы. Некоторая часть хочет, чтобы была никакая, хорошо бы совсем никакая, потому что там есть свои плюсы и минусы. Если она умница и красавица, тогда надо дать себе отчет, что она многого хочет, востребована на рынке, миллион предложений может быть, ей надо СООТВЕТСТВОВАТЬ самому, что самое неприятное. Поэтому довольно часто там все идет в другую сторону. Ты взял такую, которая будет по жизни благодарна, за то, что ты её когда-то в свою жизнь включил, вот тебе и вся песня, никуда не денется.

Но так и с людьми, надо дать себе отчет, на ваших организациях, с кем вы хотите остаться. Вы можете остаться с бедными, очень лояльными людьми. Но может быть вся это лояльность основана на том, что они просто бояться потерять это место, потому что они не востребованы нигде. Ну и так в компании могут остаться самые тихие, самые никакие. Поэтому надо дать себе отчет, что этот подход многого требует от руководителей - поддерживать людей, растить людей. Потому что всегда, так или иначе, страшно, на их фоне можно выглядеть дураком, облажаться. Теоретически могут всегда выбрать не тебя, а кого-нибудь другого. Т.е. надо самому расти, быть примером.

Выступление Владимира Шубина (part 1)

2009-09-01T00:05:00.000-07:00

Не так давно, в руки ко мне попала запись с выступления Владимира Шубина на конференции "Конкурентоспособная Россия", которая состоялась в апреле 2006 года. Меня она немного заставила содрогнуться, скажем так. Живо и энергично, Владимир рассказал банальные вещи, как он сам акцентирует на этом, которые вызвали у меня глубокую работу мозга. Я всерьез задумался над проблемами наших предприятий, компаний, заводов. Я задумался об управлении, менеджменте и профессиональном уровне руководства. Я слушал запись не один раз, и открывал еще чего-то нового. А потом, было принято решение превратить эту запись в текст. Что я и сделал. И с радостью выкладываю ее у себя. Текста много, поэтому разбиваю его на три части.

Первая часть.

Добрый день. Я вообще собираюсь сказать несколько банальных истин, при этом также хочу, чтобы эти банальные истины вызвали у вас некоторый отклик. Я имею в виду, побудили вас в принятии каких-то решений, открыли новые возможности. Казалось бы, какие банальные истины могут открыть новые возможности? Вам, кстати, приходится регулярно иметь с этим дело, как руководителям, да и вообще, как людям. Вам приходится, так или иначе, вызывать отклик у своих сотрудников. Вы хотите, чтобы они «летали». Вам приходится вызывать отклик у своих детей и жен, вы хотите, чтобы они были счастливы, росли, добивались многого. Так или иначе, ничего кроме банальных истин у вас в запасе особо нет, поскольку постольку человечество все знает. И вопрос, в каком-то смысле не в том, чтобы придумать что-то новенькое, а вопрос в том, чтобы соединиться с тем, что мы уже давно знаем, и, что, так или иначе, работает.

Ну, что я имею в виду? Здесь, например, звучали вопросы: «Как у вас с миссией?, Как у вас с видением?, Как у вас с внутренним кодексом?». Я не говорю про все компании, хотя я имел честь и удовольствие работать со многими компаниями. И с самыми крупными у нас в стране, от Альфа-банка до Норильского никеля, и со средними, мелкими. Здесь есть человек 5-6 в зале, с которыми я имел честь и удовольствие работать. Не только у нас в стране, но и в Америке, Гонконге, в самых разных странах. Картинка примерно одна и та же. Я повторяю, я говорю не про все компании, а так усредняю. Ровным счетом не имеет никакого значения, есть в компании миссия, написана она или нет, есть у них кодекс какой-нибудь или нет, если этой миссией или кодексом, все равно, никто не живет. А люди, потихоньку в кулуарах либо про это не помнят, либо смеются, либо, говоря современным языком, стебаются. Поэтому не имеет значения, создали они эту «штуку» или нет. Ключевой момент - они просто с этим не соединены, этим не живут.

У меня сейчас есть клиент замечательный. Быстрорастущая компания, к миллиарду подходит, замечательная, молодая, там удивительный владелец и руководитель. Я был у них на совещании, он делился и взывал своих сотрудников к тому, чтобы они отдавали себе отчет, что они двигаются в prime. Prime - это такое слово, которым он живет. Это некая система американского консультанта. Некая фаза, при которой компания чувствует себя замечательно. Она характеризуется 15 параметрами. Я просто сидел на совещании и наблюдал за процессом. Он сам балдеет от этого, ему многое понятно из того о чем он говорит. Он даже способен апеллировать цифрами, которые этот prime будет характеризовать. Но, даже самые ближайшие его сотрудники, они, конечно же, из уважения его слушают, кивают головой, потом друг друга толкают: - Слушай, ты что-нибудь понял? - Он объяснял это в тот раз. Тот говорит: - Ну и что, ты забыл? Да, я тоже. В общем, такая общая картинка. Поэтому вопрос, на самом деле, не в том даже, чтобы там услышать что-то новое, а в том, чтобы начать реально соединяться с какими-то важными вещами, которые, так или иначе, работают.

Ну, вот о чем я бы хотел поговорить, и, слава богу, здесь в первой части, некоторые люди, об этом говорили. И говорили очень доходчиво и понятно. Роман создал с помощью консультанта Александра, компанию с элементами «сумасшедшего». Компания, где все движется, где все друг за другом, все друг друга понимают, поддерживают, любят. Ну и, слава богу. Борис рассказывал о компании, которая имеет логистический центр в Эмиратах. Ну, т.е. вот на самом деле есть люди, и я думаю, таких большинство, которые понимают о чем идет речь, разделяют эти точки зрения.

Короче говоря, как человек, который консультирует компании и проводит такие тренинговые программы, прорывные. Прорывные я имею в виду программы, которые могут создать прорывные изменения. Ни чуть-чуть, не слегка; не слегка улучшить то прошлое, которое уже предопределено, а изменения, которые могут создать Прорыв. Ну, ясно, что этот прорыв, в прежнюю очередь, нужно сделать в сознании, мышлении, идеологии. В том, что называется контекст.

После долгой паузы...

2009-08-25T01:27:00.000-07:00

Долго не писал. Не хотел. Честно. Ничего не хотел писать и, думаю, что правильно делал. Пришло время, как говорится. Вот и пишу. Немного новенького хочется добавить в блог. Ничего не думал, просто пришла мысль, открыл "Создать сообщение" и...в общем все дальше написано.

Я все больше замечаю, что многие в своих блогах оставляют разные ссылки, которые по их мнению заслуживают внимания со стороны читающей аудитории. Мне понравился такой формат передачи новостей, статей, разных интересностей. Поэтому я с удовольствием присоединяюсь ко всем и оставляю свои, на мой взгляд, интересные ссылочки.

One: Новая книжечка Ричарда Брэнсона. Заслуживает внимания. Тиньков говорит, что эта самая лучшая книга из трех написанных. Смотрим - "Обнаженный бизнес"

Two: Понравился Дмитрий Потапенко. Напоминает мне чем-то Женю Чичваркина, в общем советую почитать, и понять как делается бизнес в России - "Мы - планктон!"

And: Как работать с персоналом можно учиться не только у других бизнес-компаний. Современный бизнес похож на спорт. Очень любопытно - "Так говорил Лобановский"

And2: Газпром - гигант. Гигант, где деньги льются рекой в руки "эффективных" менеджеров, которые научились "пилить" бабло, а не управлять компанией. Статья - "Как пилят в Газпроме"

Ходор и Лебедев - Сила духа против Мракобесия власти.

2009-07-15T01:38:00.000-07:00

Если бы не работа, то я бы с удовольствием посетил процесс Ходорковского и Лебедева в Хамовническом суде. Мне очень хочется посмотреть на две вещи: силу духа и мракобесность власти. Двое Юковцев совершенно профессианально показывают на ошибки и бредовость предъявленного им обвинения, которое зачитывает прокурор Лахтин.

Меня все не отпускает мысль, что продолжается полное издевательство, не просто над Юкосом, и двумя владельцами бывшего бизнеса, но и над людьми, над гражданами страны под названием Россия. У меня не укладывается в голове, как люди, которые представляют судебную власть в стране могут себе позволять так фальшиво, непрофессианально выступать и обвинять бог знает в чем. Абсурда такого, возможно, не было никогда. Можете почитать здесь и еще здесь.

Вывод для меня один: пока путинская команда в лице самого Путина не прекратит начатую им "пацановскую" разборку, в которой он показал себя самым главным и "реальным пацаном", который может легким движением руки показать кто у власти, мы будем терять многое. Наши умы, наши желания быть лучше, наши стремления к свободе - все это может быть забыто для нас.

Еще раз подтверждается одно - беззаконие правит. Судебная система не является независимым органом власти, и более того, не хочет или не хотят...

Предлагаю посмотреть проект "Процесс" Ежедневного журнала, который иллюстрирует эпизоды этого суда. Этого цирка в Хамовническом районном суде города Москвы.

Полезно для здоровья

2009-07-07T02:28:00.000-07:00

"Дайте пище быть вашим лекарством, а лекарству быть вашей пищей"
Гиппократ

Сегодня вашему вниманию предлагаю экологически чистый продукт родом из Малазии - красное пальмовое масло "Злата пальма".

Красное пальмовое масло "Злата пальма" - это 100%-е натуральное растительное масло, без консервантов и холестерина, самый богатый в мире источник провитамина А (каротиноидов), витамина Е (токоферолов и токотриенолов), кофермента Q10, которые являются мощнейшими антиоксидантами, защищающими наш организм от свободных радикалов.
Красный цвет масла обусловлен присутствием в его составе большого количества каротиноидов, причем их содержание в масле в 15 раз больше, чем в моркови и в 50 раз больше, чем в помидорах. Для получения уникального масла "Злата пальма" ученым потребовалось более 40 лет на выведение и выращивание особых элитных сортов масличных пальм.

"Злата пальма" является естественным источником витамина Е - токоферолов и токотриенолов. И если практически во всех растительных маслах содержатся токоферолы, то красное пальмовое масло - единственный богатый источник токотриенолов. Богатый рацион токотриенолов, содержащихся в красном пальмовом масле "Злата пальма", способствует очищению кровеносных сосудов от холестериновых бляшек и предотвращению образования тромбов, таким образом, значительно понижая риск сердечно-сосудистых заболеваний.

Масло обладает высокой эффективностью при профилактике и лечении диабета, ожирения, желудочно-кишечных, язвенных заболеваний, атеросклероза, стенокардии, инфаркта миокарда и т. д., кожных заболеваний, артритов, заболеваний глаз (катаракты и др.), а также препятствует развитию рака гортани, легких, молочной железы, желудка и прямой кишки.

Кроме того, масло "Злата пальма" благотворно влияет на здоровье беременной женщины и плода и на здоровье кормящей грудью матери и ребенка.

Применение "Злата пальма" увеличивает содержание в крови "хорошего" холестерина и уменьшает количество "плохого", вызывающего сердечно-сосудистые заболевания.

Масло "Злата пальма" укрепляет иммунную систему, препятствует образованию тромбов и замедляет процесс старения организма.

И правда, кажется, совсем полезный продукт. Я хотел приобрести себе бутылочку такого масла и попробовать на вкус, как говорится. Но к удивлению оказалось, что достать такое масло, кроме как через интеренет очень сложно. Я обошел все аптеки в городе, магазины, никаких результатов. Осталось немного попыток, и в случае очередной неудачи, буду заказывать в интернете.

Будьте здоровы.

Одно из самых загадочных чисел

2009-07-03T05:38:00.000-07:00

Числа и цифры вещь очень загадочная и интересная. Они хранят в себе много тайн. Существуют различные легенды и мифы. С числами мы живем, работаем, учимся, познаем мир. Без чисел мы себе не можем представить и малую долю нашего пребывания на земле. Одно из самых загадочных чисел, как мне показалось, и насколько известно я выкладываю в этом посте. Я не буду писать про это число. Для наглядности выкладываю просто разные математические действия с этим числом, и удивительные от этого последствия.

«142 857»

142 857 × 1 = 142 857

142 857 × 2 = 285 714

142 857 × 3 = 428 571

142 857 × 4 = 571 428

142 857 × 5 = 714 285

142 857 × 6 = 857 142

…………….

Не заметили? При умножении этого числа на единицу и более мы получаем одни и те же цифры. Из любого числа можно увидеть число «142 857».
Вы думаете это все? Пожалуйста, вот еще.

142 857 × 7 = 999 999!!!

142 + 857 = 999!

14 + 28 + 57 = 99!

И наконец, если мы число 142 857 возведем в квадрат, то получим 20 408 122 449

И внимание, разбив это число на два числа и сложив их, мы получаем:

20 408 + 122 449 = 142 857!!!

It's amazing.

В комментах, с удовольствием, жду ваших чисел.

Компиляция навыков высокоэффективных людей

2009-07-03T00:56:00.000-07:00

Спешите жить. Ибо придет день, когда небо лопнет по швам и свет, ярости которого мы даже не можем себе представить, ворвется в наш тихий дом и забудет нас навсегда.

В. Пелевин Ампир V.

Твои 4 СОГЛАШЕНИЯ:

1. Мое слово должно быть безупречным.
2. Ничего не принимай на свой счет.
3. Не делай предположений.
4. Старайся все делать наилучшим образом.

Твои 6 СЛОВ, которые ты должен УДАЛИТЬ:

1. Всегда
2. Никогда
3. Никто
4. Нигде
5. Везде
6. Каждый

Это ты должен видеть в себе:

1. Честолюбие
2. Энергичность и упорство
3. Уверенность в себе
4. Открытость
5. Прагматизм
6. Желание учиться

Чтобы добиться своих жизненных целей у тебя обязательно должны быть:

1. Терпение
2. Упорство
3. Вера
4. Увлеченность
5. Искренность

И фундаментальные навыки Кови:

1. Будьте проактивны
2. Начинайте, представляя конечную цель
3. Сделайте сначала то, что необходимо сделать сначала
4. Думайте в духе «Выиграл-Выиграл»
5. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым
6. Достигайте синергии
7. Обретите свой голос и вдохновите на это других

Твоя цель – изменить ум, научить его видеть не части, а целое.

Полезно для здоровья

2009-07-01T23:55:00.000-07:00

Когда есть у человека желание, то его необходимо либо сразу реализовывать, если есть все доступные средства и обстоятельства, или отложить до лучших времен. У меня появилось желание вести серию постов про здоровое питание, натуральные продукты и все, что связано с ведением здорового образа жизни. Тема будет просто называться "Полезно для здоровья". У меня на это есть немного времени, и я попытаюсь подбирать самый интересный и полезный материал этой новой темы.

И первый пост я хочу написать про ягоду будущего - Lonicera edulis. В России мы ее называем Жимолость. Почему именно ягода будущего? Выращивание и уход за ягодой не представляют собой никаких трудностей, а полезные свойства настолько высоки, что ученые поговаривают о "топовой" позиции этой ягоды.

Жимолость съедобная представляет собой невысокий кустарник до 1-1,5 м высотой.
Это - самая раннеспелая ягодная культура садов средней полосы России. Она созревает на 10-12 дней раньше садовой земляники.
Ягоды жимолости сладкие, приятного вкуса. Их едят свежими, из них варят варенье, компоты, готовят джемы, их протирают с сахаром и др.
В ягодах жимолости содержится много полезных организму микроэлементов: йод, магний, марганец, бор и другие, а по содержанию витамина С она не уступает лимону. В народной медицине ягоды используются при лечении болезней сердечнососудистой системы, при гипертонии, малокровии; они способствуют выведению из организма радиоактивных веществ.
Жимолость - ценнейшее лекарственное растение, плоды съедобного вида обладают противоцинготным действием. В народной медицине свежий сок ее применяют для лечения лишаев. Отваром ягод промывают глаза, полощут рот при различных заболеваниях. В Забайкалье и на Дальнем Востоке молодые веточки жимолости используют для ванн при лечении суставного ревматизма. В нанайской народной медицине отвар коры веточек жимолости Максимовича используют в качестве средства, улучшающего аппетит.

Жимолость в кулинарии
У жимолости оригинальный вкус, что позволяет ей найти достойное применение в кулинарии. Существуют сладкие сорта, кисло-сладкие и с горчинкой. Есть сорта, ягоды которых имеют аромат земляники или ананаса. Ягоды жимолости употребляют в свежем виде, делают из них варенье, компоты, соки, вина, желе, сушат и замораживают.
Сок из жимолости:
Плоды (1 кг) одинаковой спелости перебрать, раздавить, залить водой (1 стакан), поставить на огонь, довести до 60 градусов и прогреть 10 минут, затем отпрессовать или протереть через сито и подвергнуть температурной обработке. Можно использовать соковарку и соковыжималку.
Варенье из жимолости:
Для варенья нужны плоды жимолости - 1кг, 1 кг сахара, 1 стакан воды. Варенье получают путем уваривания ягод в сахарном сиропе крепостью 65-75%. Сироп в варенье должен отделяться от ягод. Для этого ягоды надо брать с прочной кожицей, перевозку и переборку проводить осторожно. Ягоды заливают горячим сиропом на 3-4 ч, затем доводят до кипения и варят несколько минут: Далее выстаивают варенье 3-8 ч и вновь повторно варят, доводят до готовности. Лучшими вкусовыми качествами обладает варенье, особенно из сладкокислых ягод, количество сахара и ягод в котором 1:1.
Жимолость сушеная. Немного недозревшие ягоды сушить на солнце на чистых листах фанеры или бумаге. Для ускорения процесса сушки ягоды уложить на противни и сушить в печи при температуре 40-60 С. Если сушка на солнце длится 7-10 дней, то в печи - 6-10 часов.
Жимолость замороженная. Хорошо промыть ягоды, удалив примеси и плодоножки, приготовить лоточек из картона и положить в него ягоды слоем не более 2 см. Заморозить в морозильной камере. Ягоды ссыпать для удобства хранения в полиэтиленовые мешочки, герметично упаковать и положить в морозилку.

Будьте здоровы.

Идеи, которые нужны России

2009-06-29T08:06:00.000-07:00

Наконец-то я созрел написать третью часть (первая, вторая) о системе Лин, и поделиться своим мнением об этом «явлении». Постепенно прихожу к выводу, что в России интерес к этой теме набирает обороты, к нам уже приезжают американские гуру и делятся с нами зарубежным опытом применения этой концепции у них там, за океаном. Харизматические лидеры наших предприятий с открытым ртом слушают удивительно простые и эффективные по своей природе принципы и инструменты, заложенные в данной системе. Кто-то после «промывки мозгов» бежит и бросается улучшать каждый процесс, вовлекая ничего не понимающих и удивленно реагирующих на это сотрудников. Кто-то нанимает консалтеров и те на протяжении трех дней проводят семинары с фееричным выступлением – просто зажигают людей. И все это длится у кого-то месяц, у кого-то больше, кто-то говорит, что снизил затраты на 34%, а кто-то на все 75%. Потом выясняется, что почти 700 российских компаний освоили методику внедрения и успешно применяют данный подход на практике. И так далее поется песня о системе Лин на российских предприятиях, как панацея от всех бед. Что здесь не так?

Возможно, что у нашего народа (и не только) существует такая черта характера, которая двигает нас не в сторону реального прогресса, а в сторону реальной показухи. Мы начинаем кричать раньше времени. Ведь сама идея Лин никак не подразумевает промежуточный эффект от реализации одного-двух инструментов в одном цеху. Не кричите, рано еще. Toyota доказала это масштабным захватом американского рынка. Появление качественных и дешевых машин заставило американцев подпрыгнуть на своих мраморных креслах. У меня вопрос к нашим предприятиям. Где тот продукт, который потрясет мир? Да, дискуссионная тема. Но я отчасти о другом. В десятом принципе мировой компании Toyota написано следующее: «воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании». На нашем предприятии мы занимаемся данной темой уже 3 года, и я вам хочу сказать, что результаты оставляют желать лучшего. Именно про философию компании и отношения к людям мне и хотелось поговорить в данном посте.
Понятия на российских предприятиях «философия компании» не существует, даже более того вызывает смех. Почему я это говорю? Именно опыт подсказывает мне сейчас, что на самом деле эти слова значат для многих руководителей. В наших умах очень закостенел один древний и всегда пользующийся успехом (до недавнего времени) принцип – разделяй и властвуй. Годами, веками мы работали и управляли на основе наших авторитарных и эгоистических принципах. И до сих пор никуда это не делось, и никто не отказывался от этого «эффективного» способа. И сейчас, когда мы перенимаем опыт мировой, успешной компании во всем мире, мы стараемся быть жилистой и крепкой российской компанией, а не такой тощей (один из переводов Lean), как раньше. Но наши желания никак не совпадают с нашими возможностями. И что?

Теперь пора работать по-другому принципу – объединяй и доверяй. Только в этом случае мы сможем говорить о философии компании, которая средством смены своего образа мышления начинает путь к этой системе восходящего солнца. Только тогда мы сможем правильно взять курс и плыть по течению. И только тогда мы сможем строить то самое новое, эффективное и конкурентоспособное предприятие. Наше предприятие не выбрало такой путь, мы не встали на правильный путь. Сейчас мы пытаемся развернуться, найти ориентир, и снова начать наше плавание. Но это дается уже очень сложно. У меня возникает один важный вопрос. Мы готовы менять мышление людей? Готовы ли к тому, чтобы поменять каждого неэффективного и безнадежного человека работающего на наших предприятиях, заводах, фирмах? Сможем ли создать такую атмосферу в компаниях, которая будет поддерживать созданную философию предприятия? Платить хорошую зарплату за хорошие мозги и стремление к совершенствованию? Мне кажется все это можно. Но никому не нужно. Почему? Оставляю этот вопрос для ваших комментариев.

Продолжение следует.

Microsoft удивляет.

2009-06-22T07:34:00.000-07:00

Неужели это уже увидят наши дети? Моему ребенку уже 3 года. Возможно, что он уже сможет наслаждаться таким чудом. А я не против тоже таких игр.

23 принципа, которым не следуют на российских предприятиях

2009-06-21T23:35:00.000-07:00

1. Системный подход

Рассматривать предприятие как единую систему (организм). Исключать узковедомственный (отдельческий) подход к анализу и решению проблем. Рассматривать любую проблему как проблему организации в целом, а не проблему отдела, цеха, подразделения. Развивать у людей мышлением в масштабах всей компании.

2. Полагаться на факты

Искоренять практику обсуждения проблем, основанную на слухах, страхах и вымыслах. Если слух не проверен, не принимать его в расчет при принятии решений. Воспринимать слух не более как сигнал для начала работы по получению достоверной фактической информации. Ранжировать источники информации по степени достоверности.

3. Искать причины проблем, а не только устранять следствия

При решении проблем не ограничиваться устранением следствий. Любое проявление проблемы воспринимать как ценную информацию, звено, взявшись за которое можно вытащить всю цепочку причинно-следственных связей и найти первопричину (корень) проблемы.

4. Исполнять принятые решения

До принятия решения можно рассматривать всевозможные альтернативные варианты, проводить мозговой штурм, давать оценки. После принятия решения его нужно качественно исполнять. При этом важно позаботиться об организации и оснащении процесса исполнения решений.

5. Обратная связь

Прививать людям фундаментальный кибернетический принцип «обратной связи». За счет постоянного обмена информацией обеспечивать адекватное представление у всех участников процесса о том, что фактически происходит в реальности.

6. Внимательно относиться к мнениям людей, не зависимо от должности

Искоренять принцип «я начальник, ты дурак». При обсуждении проблем «снимать погоны», одевая их при принятии решения. Рассматривать мнения людей как дополнительный источник информации, способствующий тому, чтобы посмотреть на проблему с другой стороны, точки зрения, не ограничиваясь своим мировоззрением.

7. Горизонтальные отношения «Поставщик-Потребитель» между сотрудниками и подразделениями

Потребитель важнее начальника, процесс создания ценности важнее управленческой иерархии. Необходимо прививать людям ответственность перед своим потребителем (как внешним, так и внутренним клиентом).

8. Процессный подход к организации работ и управлению

Учить людей видеть процессы, а не отделы. Учить видеть и понимать сквозной поток создания ценности.

9. Качество работы определяется качеством мышления

Прежде чем делать какую-то работу необходимо достаточно ясно понимать, что хочет потребитель (внешний или внутренний клиент), зачем ему это нужно, как эту работу можно сделать быстрее и с меньшими затратами.

10. Не разделять работы на важные и второстепенные

Если работа считается второстепенной (второсортной), то возможно она вообще никому не нужна. Тогда её нужно исключить. Если работа кому-то нужна, она не может быть второстепенной. Все нужные для создания ценности работы должны быть важными. Просто у каждой работы должно быть свое место, свои ресурсы, свое время, свой масштаб.

11. Профилактический подход

Не доводить ситуацию до сбоев, поломок, аварий, катастроф. Постоянно проводить диагностику состояния оборудования, инструмента, людей. По первичным симптомам определять развивающиеся причины будущих проблем и своевременно устранять их. В значительной степени это касается межличностных отношений. Не доводить ситуацию до того, когда человек подает заявление или наплевательски относится к работе.

12. Люди не машины

Относиться к людям по-человечески, не как к машинам, которые предназначены для механического исполнения функций. Хорошее и внимательное отношению к людям выгодно компании. К людям нужно относиться как к мыслящим существам, способным находить более эффективные решения и нести ответственность за выполняемую работу.

13. Кадры решают всё

Старый проверенный принцип. Его можно переформулировать так «нужные кадры решают всё». Соответственно, важно уделить внимание не только подбору кадров, но и расстановке, обучению.

14. Работа «без нянек»

Каждый работник комбината в состоянии делать свою работу «под ключ» и нести всю полноту ответственности перед своим потребителем. Необходимо исключать избыточные звонки наверх, перегружающие вертикаль «текучкой». Каждый работник должен иметь хорошо оснащенное рабочее место и быть в состоянии выполнить работу без помощи начальников. Тогда начальники освобождаются от текучки для развития и совершенствования бизнес-процессов.

15. Наставничество

Малоопытные и имеющие потенциал роста сотрудники должны по возможности иметь наставников. Наставником может быть только более опытный и более умелый сотрудник, способный развить своего подопечного, передать ему знания и навыки, сделать из него наставника. Наставничество должно поддерживать отношения «Мастер-Ученик», а не «начальник-подчиненный».

16. Ротация

Люди меняются, развиваются, стареют. Чтобы организация всегда была эффективной, нужны ротации персонала. Люди должны осваивать смежные и не только процессы, функции, специальности. Это помогает мыслить в масштабах всей компании, исключать сбои в случае болезни, отпуска или ухода отдельных сотрудников. Это повышает надежность компании и её процессов.

17. Менеджмент для обеспечения работы, а не наоборот

Под работой здесь понимается процесс создания ценности, рабочие места, где создается ценность (по-японски «Гемба»). Менеджеры, начальники, руководители всех мастей должны осознавать, что их главная задача - поддержка и обеспечение процессов создания ценности. Все другие действия, например, отчетность, совещания, оперативки, должны быть минимизированы и должны служить исключительно повышению качества и эффективности самой работы.

18. Прозрачность

В компании не должно быть «темных углов», где создается видимость бурной или не очень деятельности, где держатся в секрете, что, как и зачем делается. Во-первых, все работы должны быть заказаны конкретными потребителями (внешними или внутренними клиентами), ими приниматься и оцениваться (как по количеству, так и по качеству). Во-вторых, технология и трудоемкость выполнения работы должны быть описаны участниками процесса и оценены внешними экспертами. В-третьих, сотрудники должны спокойно относиться к наблюдению за их работой со стороны внешних экспертов или потребителей. Никаких секретов.

19. Командная работа

Несколько хороших специалистов это еще не команда. В команде должен быть достаточный уровень взаимопонимания и взаимодействия. Нужно стремиться к тому, чтобы в команде были единомышленники, а не оппозиционеры. При этом важно обеспечить хорошее взаимопонимание и взаимодействие команды со своими потребителями и поставщиками.

20. Лидерство

Лидер это не начальник, который один за всё отвечает, один всё знает, а остальные у него на подхвате. Лидер это не надзиратель, который постоянно требует отчетов, а сам мало что понимает в самой работе и далек от неё. Лидер объединяет членов команды в единое целое, а не действует по принципу «разделяй и властвуй», делает так, чтобы способности каждого использовались максимально, а недостатки компенсировались способностями других. Лидер - ведущий, он знает, куда нужно идти, но не навязывает свою волю другим, без крайней необходимости. Лидер обеспечивает синергетический эффект в команде.

21. Решение проблем не самоцель

Проблемы - это препятствия на пути к цели. Нужно искоренять такое негативное мышление, когда человек вместо цели видит постоянно проблемы (препятствия) и рассматривает борьбу с этими препятствиями как самоцель. Препятствие можно просто обойти. Можно открыть новые возможности, новые пути, где нет этих проблем. Важно видеть положительный образ цели и находить пути без проблем. Т.е. нужно стараться вместо того, чтобы распутывать клубки проблем (в мышлении отдельного человека), найти новые возможности, показать их человеку, вдохновить его. Некоторые проблемы сами растворятся.

22. Не искать виновных, чтобы их наказать. Искать причины в мышлении людей и логике процесса, чтобы их устранять.

Человек совершает ошибку чаще не потому, что хочет навредить. Он убежден, что все делает правильно. У него просто сложился такой стереотип, который отчасти работает на подсознательном уровне (на «автопилоте»). Наказание не изменит стереотип, но усилит негативное отношение к работе и начальству. Нужно поощрять людей за откровенность, за изложение того, как на самом деле они делают работу. Если человек ожидает наказание за откровенность, он никогда не скажет правды и проблема не будет решена.

23. Проектный подход к работе

Очень много работ можно рассматривать как проекты (мелкие, средние, крупные). У всех этих работ может быть цель, срок, команда (пусть даже из одного человека), потребитель результата. Вот несколько очевидных и не вполне очевидных примеров таких работ («проектов»): строительство фабрики, ремонт авто весовой, поиск нужного поставщика, закупка нового сервера, прокладка сети, уборка территории предприятия, сбивание сосулек с крыш, закрытие месяца, обучение сотрудников, поиск нужного специалиста, создание бережливого предприятия. Как мы видим, проекты могут быть вложенными друг в друга, один обеспечивает другой, параллельными.

Немного о кризисе

2009-06-14T22:24:00.000-07:00

Небольшие выдержки из симпозиума. The New York Review of Books

Джефф Мадрик: У нас проблемы на рынке жилья, который ошалел.

Билл Брэдли: Национальное правительство уже вложило $ 12,7 трлн гарантий и обязательств в финансовый сектор США, и мы уже потратили более $ 4 трлн в этом кризисе. Госпрограмма не имеет успеха, банковские активы не покупаются.

Ниалл Фергюсон: С конца 1970-х годов наблюдался взрывной рост соотношение долга к валовому внутреннему продукту. Это - кризис в мировой экономике. И я бы сказал, что это - кризис самой глобализации.

Пол Кругман: Семьи в США стали свидетелями резкого снижения своего дохода. Поэтому люди, хотят сберегать. Эти сбережения должны быть переведены в инвестиции, но инвестиционного спроса нет, даже при нулевой процентной ставке. Это ведет к проблеме. Откуда появятся сбережения, чтобы профинансировать большой дефицит государственного бюджета США? Кризис может оказаться самоусиливающимся и держать нас в этой ловушке в течение многих лет.

Ноуреэл Роубини: Безусловно, что это наихудший финансовый кризис, экономический кризис и рецессия со времен Великой Депрессии. Мы все еще сокращаемся довольно быстрыми темпами. Перспективы для Европы и Японии, и в этом и следующем году, еще хуже. В большинстве развитых стран дела будут хуже, чем в США.

Урок Великой Депрессии достаточно ясен: он начался с краха фондового рынка в 1929 году, и мы закончили Второй мировой войной. Итак, война - это следствие непринятия надлежащих мер в краткосрочной перспективе.

Политики начали полагать, что саморегулирование является самым лучшим, а это означает, что нет регулирования вообще. Вся модель саморегулирования и рыночной дисциплины в настоящее время потерпела крах.

Джордж Сорос: Финансовая система фактически рухнула, а реальная экономика ушла в свободное падение, это оказалось глобальным. Рынки рассматривали в качестве самостоятельно регулируемой системы. Эта парадигма оказалась ложной. Когда люди считают, что этот кризис такой же, как и предыдущий финансовый кризис, они делают ошибку.

Давайте посмотрим правде в глаза, в течение двадцати пяти лет мы потребляли больше, чем производили.

Робин Уэллс: Мы находимся в противоположной ситуации в отношениях со странами экспортерами. Мы можем увидеть сдвиг в сторону протекционизма.

Дарвин и Вселенная.

2009-06-10T01:47:00.001-07:00

Трудно поверить, но астрономы долго сопротивлялись идее об эволюции Вселенной. Разумеется, изменения в жизни звезд и планет наблюдались всегда. Тысячелетиями астрономы следили за перемещением светил по небу, пытаясь математически предсказать их пути и используя эти движения для счета времени и ведения календаря. Но в основном эти движения были периодическими, монотонно повторяющимися, в них не усматривалось элемента развития. Даже в ХХ веке, уже обнаружив факт расширения Вселенной, астрономы пытались описать его в рамках стационарной модели: вечно расширяющейся и при этом вечно сохраняющей свое неизменное состояние (очень изящная модель, но не выдерживающая давления фактов).

Я человек не религиозный, поэтому способен лишь поверхностно судить о мировосприятии верующего человека, но все же мне кажется, что религиозное сознание должно легче воспринимать идею эволюции, чем сознание естественнонаучное (которое под давлением статистики я отождествляю с атеистическим сознанием). Одна из аксиом абсолютного большинства религий — идея творения, сотворения мира, которая уже сама по себе есть эволюционная идея. Для атеиста же естественной является идея вечной природы, вечной Вселенной, следовательно, в своих основных качествах — неизменной (всё, что могло измениться, давно уже изменилось). Даже законы термодинамики, утверждающие неизбежность эволюции (энтропия нарастает!), физикам удалось обойти, вспомнив о наличии флуктуаций и в равновесном состоянии, причем флуктуаций любой амплитуды, если достаточно долго подождать. Но изыскания астрономов и геологов показали: неживая природа эволюционирует, развитие многих процессов в ней идет в одном направлении. Если же выражаться аккуратнее, то в эпохи, охваченные наблюдениями, процессы преимущественно развивались в одном направлении. Более того, астрономические наблюдения прошедшего столетия невозможно интерпретировать вне рамок модели расширяющейся Вселенной, имевшей «начало».

На мой взгляд, это не говорит о какой-либо конвергенции религиозных и атеистических взглядов на мир. Напротив, процесс непрерывного изменения и развития природы, которое интуитивно чувствовали наши предки, но не могли объяснить иначе как действием разумного начала, теперь находит естественное объяснение на основе «законов природы». Тут можно было бы вспомнить о деизме (Бог создал целесообразную «машину» природы, дал ей законы движения и больше не вмешивается в ее развитие), но, как любой паллиатив, деизм, на мой взгляд, не заслуживает серьезного отношения к себе.

Биологи пришли к идее эволюции раньше, чем астрономы и физики...далее

"П"-"О"-"Ж"-"А"

2009-06-04T04:47:00.000-07:00

Хороший анекдот рассказал Хазин на Эхе. Читаем, задумываемся...и так все понятно.

Зима, каток, вечер, лампы старые с жестяными колпаками, под ветром раскачиваются, круги света по льду ходят, катается 2-3 взрослых, 7-8 детей. И только в дальнем темном углу сидит мальчик Вовочка, он теперь, наверное, мальчик Димочка, и, значит, палочкой водит по льду. Да! Идет такой, крупный снег, звуки вязнут, такая романтически-загадочная атмосфера. И вдруг неожиданно прямо из темноты материализуется снежная королева и говорит: «Мальчик Димочка, а ты знаешь, кто я?» Мальчик Димочка поворачивается, смотрит на нее и говорит: «Ну, ты – снежная королева». Поворачивается к ней спиной, продолжает водить палочкой. Несколько удивленная таким приемом снежная королева делает шаг вперед и говорит: «А что это ты делаешь, мальчик Димочка?» И тут мальчик Димочка гордо отвечает: «А я складываю из ледяных букв слово «вечность». Польщенная снежная королева делает еще шаг вперед, смотрит, что делает мальчик Димочка, и вдруг неожиданно говорит: «Ну как же так, Димочка? Что ж у тебя за буквы такие? Разве ж из них можно сложить слово «вечность»?» «А что? – говорит мальчик Димочка. – Хорошие буквы, все 4 – «п», «о», «ж», «а».

Оценка ущерба США

2009-06-03T22:35:00.000-07:00

На фоне шумных разговоров по поводу некоторых статистических данных, которые оказались не такими, как ожидалось, негативными, дебаты об американской экономике склонились в сторону споров о характере восстановления. Оптимисты ожидают энергичный подъем после того, как возвратится уверенность, оживет спрос, и начнут действовать правительственные стимулы. Однако многие наблюдатели готовятся к преодолению довольно длинной дистанции по следующим причинам: потребители, обремененные долговыми обязательствами, восстанавливают свои сбережения, рост производства остается слабым, и безработица продолжает расти. Тем не менее, следует обратить внимание на то, что, в конечном счете, окажет намного большее влияние на процветание американцев, нежели наклон кривой восстановления. Это влияние кризиса на потенциальные темпы роста экономики.

Предельная скорость долгосрочного экономического роста (его «тенденция» или «потенциальный» темп роста) - темп, при котором ВВП может увеличиваться, не затрагивая безработицу и инфляцию. Определяется это ростом предложения рабочей силы вместе со скоростью, с которой улучшается производительность. Темп потенциального роста помогает определить устойчивость практически всего в экономике: от государственного долга до цен акций.

Над перспективой потенциального темпа роста экономики США начали сгущаться тучи еще до начала финансового кризиса. Вызванная развитием ИТ производительная революция, которая в конце 1990-ых увеличила производственный потенциал, подошла к концу. Что более важно, трудовые ресурсы Америки растут медленнее, так как доля работающих женщин нивелировалась, а работающих студентов снизилась. С 1991 трудовые ресурсы росли в среднем ежегодном темпе 1.1 %. В следующем десятилетии Бюджетное управление Конгресса ожидает ежегодный прирост на 0.6 %.

Согласно исследованиям Роберта Гордона (Северо-западный университет), потенциальные темпы роста в 2008 составили только 2.5 %. Это оказалось самым низким значением в истории. Причем еще несколько лет назад многие экономисты допускали значения в 3 - 3.5 %. Теперь Гордон ожидает, что за ближайшие годы потенциальный рост снизится до 2.35 %.

Может ли тяжелая рецессия сделать вещи еще хуже? Теоретически, может. Резко снижающиеся объемы инвестиций могут...читать далее

Ургант и Познер...опять вместе на экране

2009-06-02T23:52:00.000-07:00

У Познера вечером в гостях был Иван Ургант. Мне понравилось, как разные по возрасту и своей профессиональной деятельности люди разговаривают между собой. Безусловно Владимир Владимирович уже знает Ваню, они вместе вели проект "Одноэтажная Америка", безусловно Ваня знает и ВВ. И он также знает, что программа "Познер" серьезная программа. И мне нравится, что Ваня остается всегда самим собой. Даже в такой программе он позволяет себе остроумно шутить, и, мне кажется, в этом нет ничего плохого.
Смотрим видео.

Пародия на ДДТ о кризисе

2009-06-02T10:38:00.000-07:00

Что такое кризис? Это книга...Веселая пародия.

Экономика, деньги, власть. Вот что говорят.

2009-05-28T05:46:00.000-07:00

Читая наших многих экономистов прихожу к выводу, что они не говорят откровенно, то ли в меру своей такой профессиональной деятельности приближенной к властям, то ли из-за непонимания причин многих вещей. Но вот один такой (надеюсь, что не только один), мне кажется, есть. Леонид Хазин мне нравится только по тому, что он не говорит постоянно банальнейших вещей про разного рода уменьшения ВВП, снижения спроса и т.д. в таком виде в каком его приподносят нам остальные. Он говорит о причинах, он говорит о последствиях, он говорит о непродуманной деятельности наших властей...Короче, все, что он говорит лучше почитать самостоятельно.

...Компания «АвтоВАЗ» обладает уникальным конкурентным преимуществом, абсолютно уникальным. Почему? Это единственная сегодня компания, которая может делать автомобиль европейского качества, в общем, ну, скажем, за 4 тысячи долларов. Не за полторы, конечно, как индусы, но они делают машину индийского качества. Китайцы, может быть, и могут сделать машину за 4 тысячи долларов, но это будет машина китайского качества, и что там будет с людьми, если она попадет в небольшую аварию, это большой вопрос. Мы можем сделать. Разумеется, теоретически вот сейчас, по ситуации на сегодня, за 4 тысячи не получится, и здесь мы переходим к вопросу нашего читателя. Почему? Он говорит, что… ну сейчас я как бы расширю вопрос, потому что понятно… Значит, смотрите, «АвтоВАЗ», там колоссальный менеджмент, который получает колоссальный бонус. Достаточно сказать, что губернатор Артяков, который являлся председателем Совета директоров «АвтоВАЗа», задекларировал чуть ли не полтора миллиарда рублей в 2006 году, когда он был председателем Совета директоров. Сейчас он губернатор Самарской области. Полтора миллиарда – это больше, чем средняя зарплата на «АвтоВАЗе» в 100 тысяч раз. Это вывод капитала из компании. В 2006 году еще был рост, сейчас спад. Сейчас надо… Вот «АвтоВАЗу» бы купить «Опель» и на его мощностях строить эти самые машины за 4 тысячи долларов. И европейский рынок будет принадлежать «АвтоВАЗу», ну, там, наполовину. Вместо этого возникает целая куча вопросов. «АвтоВАЗ» зачем-то покупает платформу «Рено». Зачем она нужна? «Рено» в убытках, «Рено» в условиях продолжения кризиса банкрот. Зачем платформа «Рено»? У «АвтоВАЗа» есть свое, еще раз говорю, уникальное преимущество. Не нужно пытаться из «АвтоВАЗа» делать «Мерседес». Дальше. На «АвтоВАЗе» сегодня команда менеджеров, которая пришла туда под ситуацию роста и вынимая из «АвтоВАЗа» денег. Вот ведь в чем проблема. Полтора миллиарда Артякова – это из этой же серии. То есть на самом деле там сегодня сидит команда, которая психологически ориентирована на вывод денег из компании, которая получает большие прибыли. А у компании, насколько я понимаю, только в первом квартале убытки как за весь прошлый год. Но это, впрочем, совершенно естественно. То есть в этой бы ситуации деньги вложить. Да, разумеется, «АвтоВАЗ» хочет получить поддержку государства. Но под что? Где эта программа? Вот почему сегодня объявляет Сбербанк, что будет бороться за «Опель»? Сбербанк с кем-то там собирается бороться за «Опель». Сбербанк никогда не управлял автомобильным производством, это глупость какая-то. Ну хорошо, если так, то пускай Сбербанк «АвтоВАЗу» поможет и с ним идет. Тут, по крайней мере, понятно, какая экономическая стратегия. Но еще раз повторяю, вот как бы тот самый миллиард, о котором говорит читатель, который дали «АвтоВАЗу» год тому назад под какой-то там пакет акций, он же тоже не вложен. Давайте его вкладывать в развитие сегодня под понятные конкурентные преимущества. На самом деле, еще раз повторяю, вот то, что сейчас я описал, это очень важный психологический момент. Группа менеджеров, которая ориентирована на вытаскивание денег из компании в условиях бума и получения прибыли, не может быстро переориентироваться, и те деньги, которые она вытащила, еще какие-то начать вкладывать. Это совершенно другая психология, другой мотив поведения и т.д., и т.п. Теоретически надо бы их заменить, поставить других людей, объяснить, что им государство даст любые деньги, но под программу, и не им в руки, а, соответственно, вот они договорятся там о покупке каких-то заводов в Европе, вот, соответственно, на покупку этих заводов и дадут деньги. И тогда с учетом, я еще раз говорю, конкурентного преимущества «АвтоВАЗа» в условиях кризиса можно совершить реальный рывок. Почему я так все это подробно рассказываю про «АвтоВАЗ»? Потому что это типовая ситуация в любой отрасли. На росте получают прибыль, на спаде захватывают рынки. Тот, кто сумел за счет большой прибыли получить некоторую финансовую подушку, которую можно сегодня пустить в развитие, тот выигрывает. Вот почему бессмысленно копить финансовую подушку, чтобы потом ее тратить, прожирать на потребление. Ее надо пускать как бы на вполне конкретную вещь – надо захватывать рынки. Тем более что в случае «АвтоВАЗа» понятно, чего и как делать. Я понимаю, что мы не можем захватить рынок микропроцессоров. Ну, у нас нет микропроцессоров. Вы знаете, анекдот был такой: «В советское время советские микросхемы – самые большие микросхемы в мире». Но они хоть были и работали себе вполне, и в космос летали, и ракеты летали, все было… А сегодня их нет. А соответственно, в этом случае пока еще есть, так надо хватать, пока есть такая возможность. Вот я боюсь, что она будет упущена. И при этом да, конечно, теоретически можно сказать типа «давайте напустим на «АвтоВАЗ»...Полностью здесь

Повелитель огня?

2009-05-25T07:47:00.000-07:00

Русское видео "пирокинеза", которое гуляет по интернету мне кажется, прям, наигранным, непрофессиональным шоу. Фокусник как-то волнуется постоянно, говорит, что очень много отдал уже энергии и что-то у него может не получаться. Дорогие друзья, давайте выведем на чистую воду уже нашумевший трюк про джентельменов вызывающих огонь.

За что иностранцы не любят Москву

2009-05-21T21:55:00.000-07:00

Согласно одному их последних рейтингов европейских городов, основанном на впечатлениях туристов, Москва заняла третье место в номинации "Наименее дружелюбный город", второе место - в категории "Самая плохая кухня" и получила "бронзу" за "Самых плохо одетых жителей". Чем же именно российская столица отталкивает иностранцев, приезжающих в город по турпутевкам?

Цена не гарантирует качество
Иностранцы готовы платить много, но за качественный товар. "В Москве, в отличие от Европы, цена не является гарантией качества, - признался француз Морис, живущий в Москве уже более восьми лет. - Если я в самом дорогом магазине на центральной улице города покупаю батон за 130 рублей, я думаю, вправе ожидать, что он не засохнет через сутки. А у вас наоборот, булка за 13 рублей может быть вкуснее и добротнее, чем самая дорогая".

Хорошее мясо или свежую рыбу купить просто негде. Ездить на рынки и изъясняться с местными продавцами иностранцам не по силам, кроме того, они опасаются за качество продуктов. "Мы уже ученые, знаем, как у вас в стране санитарные справки достают", - поясняет француз.

Все бегут, и никто не знает английского!
"В метро - все мелко написано и странно организовано, таксисту ничего не объяснишь, с автобусами вообще ничего не понятно - куда идет, сколько стоит билет. И спросить некого - все бегут, и никто не знает английского!" - возмущается житель американского штата Иллинойс Марк.

По словам иностранцев, знания москвичей в английском распространяются на уровень двух-трех популярных выражений, но чтобы объяснить дорогу, словарного запаса у них не хватает. Причем речь идет не только об обычных жителях, но и о тех, кто должен владеть хотя бы разговорным языком в силу профессии, - продавцы, сотрудники музеев, водители такси. Из-за непреодолимого языкового барьера путешествие по столице для иностранца превращается в сплошную муку.

"Не дай бог заблудиться в Москве, ты никогда не найдешь дорогу, если вдруг на пути тебе не встретится какой-нибудь экспат и не подскажет, где ты", - говорит американец.

"Ничего особенного, Тверская, грязь и проститутки"

Именно так охарактеризовал столицу один из туристов из Голландии. Иностранцам просто никто не рассказывает о другой Москве, о ее парках, старинных улицах и площадях, о проспектах и дворянских усадьбах, ограничиваясь автобусной прогулкой до Красной площади и заездом на Арбат, считают москвичи, которые любят свой город. Самым любознательным из них просто неоткуда узнать об этом.

"Они не знают ни одного клуба, ни одного хорошего ресторана. Приезжая в столицу, если у них вдруг нет русских друзей, они питаются в "Макдоналдсе" или других брендовых забегаловках. Передвигаются кучками. Если спросить их, что вы видели в Москве, 90 процентов ответят: Красная площадь, Тверская, Арбат", - говорит создатель англоязычного сайта о дружелюбной Москве.

Среди претензий также неоправданно завышенные цены в гостиницах и плохая экология. "Достаточно пройти по Тверской, чтобы понять, какой у вас экологически грязный город, - говорит англичанин Джеральд. - Окна покрыты черной копотью. Даже если их мыть каждый день, к вечеру они все равно станут грязными. Даже голову в вашем городе нужно мыть ежедневно. Понятно, что ваше правительство живет за городом, но на работе (в городе) они проводят гораздо больше времени. Если они не думают о горожанах, то почему не хотят позаботиться о себе?".

Источник: Путешествия@Mail.Ru

Красота. Эх, Космос.

2009-05-20T10:41:00.000-07:00

В продолжение темы "Космос" хочу поделиться неплохим клипом Харьковского планетария.
Как сложно все это представить себе.
Кстати, мое увлечение началось с поездки в Нижний Новгород и посещения там одного из самых лучших в России планетариев. После 45 минут удивительной прогулки по этому бесконечному пространству я прямо таки заразился...
Смотрим.

"Планета Х", 2012 год, конец света...

2009-05-18T23:37:00.000-07:00

В последнее время очень интересует Космос. Вот запало прям, и все. Хочу поделиться с вами информацией о "Планете Х". Сейчас ходят разные слухи по инету о конце света, о 2012 годе. В общем, не знаю. Делаем выводы самостоятельно.

«Планета Х» или «Нибиру» якобы является двенадцатой планетой Солнечной Системы, о чем свидетельствуют древние тексты шумеров и других народов. Она пересекает земную орбиту (или проходит в околоземном пространстве) раз в 3600 лет. Следующий проход случится в 2012(2057, 2082) году. Наклон орбиты Нибиру к плоскости эклиптики составляет около 30 градусов, и движется она по часовой стрелке (т.е. против движения всех планет солнечной системы). Вместе с ней движутся астероиды и спутники, захваченные по пути планеты в облаке Оорта. При проходе через плоскость эклиптики Нибиру происходят различные катаклизмы (например, разрушение Фаэтона, великий потоп, уничтожение Атлантиды и т.д.). На этой планете обитают высокоразвитые разумные существа, которых шумеры именовали Аннунаками (Аннунаки (Ануннаки) — Энлиль, Нинлиль, Энки — шумерские и аккадские божества, известные по самым древним письменным источникам). Далее...

Видео трехмерного изображения

2009-05-18T01:22:00.000-07:00

Инструкция:

Нажмите на “play”
- Когда начнется видео-ролик, наведите курсор мышки на окно плеера, зажмите левую кнопку мыши и подвигайте мышь в разных направлениях
- Наслаждайтесь! :)

Эффект ореола Розенцвейга

2009-05-15T05:55:00.001-07:00

Выдавать желаемое за действительное уже стало обыденным делом каждого из нас. Это естественная человеческая склонность. Приписывать те или иные заслуги не составляет особого труда, когда мы имеем лишь малую информацию. Фил Розейцверг в своей интересной, развенчивающей мифы управленческой литературы относительно причин успеха в бизнесе, книге показывает опасность скорых выводов, которые в дейтсвительности недостаточно подкреплены серьезными исследованиями.

"В годы Первой мировой войны американский психолог Эдвард Торндайк исследовал проблемы восприятия начальниками своих подчиненных. Он просил офицеров оценить своих солдат по ряду параметров: уму, физическим данным, лидерским способностям и т.д. Результаты поразили его. Солдаты, бывшие "на хорошем счету", получили высокие оценки по всем показателям, в то время как другие по всем статьям оказались в отстающих. То есть, если солдат красив и статен, офицеры считали, что он стреляет метко, и сапоги чистит до блеска, и на гармошке играет лихо. Торндайк назвал это эффектом ореола".

Фил Розенцвейг "Эффект ореола...и другие восемь иллюзий..."

Идеи, которые нужны России

2009-05-13T04:23:00.000-07:00

Во второй части (первая здесь) "Идеи, которые нужны России" мне хотелось бы более подробно раскрыть тему "Бережливое производство" или "Lean Enterprise". Для сокращения я буду называть ее просто Лин.

Я хотел сразу пояснить, почему я считаю, что идеи Лин в России заслуживают серьезного внимания со стороны управляющих и руководителей любого уровня и любой отрасли промышленности, вплоть до управляющих государственным сектором. В нашей стране (да и в мире) самым страшным и беспокойным для всех стало слово «кризис». Мне не хочется объяснять причины возникновения этого самого обсуждаемого события конца 2008 и уже 2009 года, которое вы, скорее всего, знаете и без меня уже достаточно хорошо. Но я не могу не подчеркнуть, что ситуация которая реально складывается на заводах, предприятиях, фирмах, других учреждениях, говорит нам о не самых лучших и перспективных надежд в ближайшее будущее. Что мы делаем сейчас? Мы стараемся избавиться от лишних людей, мы начинаем сокращать издержки, уменьшать потребности во внешнем финансировании, снижать чистый оборотный капитал и т.д. И возможно все это правильно, это спасает нас от гибели. Но мне хочется поговорить о фундаментальных вещах, которые нужны, как мне видится, в нашей стране.

Систему Лин можно кратко и четко объяснить двумя словами – ЛишнегоНет (термин автора). Что это значит? В России, по последним исследованиям компании McKinsey, очень плохо налажены и работают бизнес-процессы внутри организаций. Архаичность и неэффективность этих процессов не дает развиваться компаниям и развивать промышленность в целом (не считая прочих факторов: коррупция, отношение и доверие между высшими лицами, перетягивание «одеяла на себя» и т.д.). Бюрократический аппарат в России далеко не славится своей эффективностью. В общем в стране полно лишних действий, не кому не нужных затрат и «телодвижений», которые не нужны для создания ценности перед клиентом.

Ценность. Любая компания, любое учреждение и предприятие должны приносить пользу. Польза – ключевое понятие в бизнесе и обществе. Полезные продукты, необходимые вещи, являются неотъемлемой частью для каждого из нас. Любая польза она измеряется ценностью. Мне полезно и необходимо питаться разного рода продуктами, но у меня есть выбор, и он связан с ценностью. Для меня более ценны одни продукты, нежели другие. При выборе дорогой вещи, мне необходимо узнать, какую ценность она представляет собой, в отличие от такой же дорогой. Ценность для производителя – это, прежде всего, ценность для клиента. Товар или услуга представляет собой ценность только тогда, когда это покупают. И для каждого предприятия важно создавать эту ценность без лишних затрат. Наиболее эффективный подход – убрать все то, что не создает нам ценность для клиента.

Лин. Вся система, идея, концепция направлена на устранение лишнего, не нужного, затратного, не эффективного. Каким образом?

1. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте:
- перепроизводство;
- ожидания (простои);
- лишние движения (хождение);
- лишняя транспортировка;
- избыток запасов;
- излишняя обработка;
- дефекты;
- нереализованный творческий потенциал персонала;

2. Управление бизнес-процессами:
- управление бизнес процессами как составная часть «управления» в целом;
- управление совершенствованием бизнес-процессов.

Устранение лишних действий может дать множество преимуществ. Избавляясь от ненужного, мы автоматически сокращаем наши затраты и приводим всю систему (под системой я подразумеваю структуру и философию работ) в единый слаженный организм. Не менее важное внимание Лин уделяет людям. Люди – двигатель. Люди – главный актив. Можно привести еще много выражений, но понятно одно, что люди управляют и создают. И даже те машины, которые создают что-то сами, управляются и создаются людьми. Но про это я хотел бы поговорить в следующий раз.

Продолжение следует

Решение кризисной проблемы

2009-05-12T00:54:00.000-07:00

В маленький городок приехал богатый турист. Городок был бедный, все жители города жили в кредит. Турист зашел в местную гостиницу, положил перед хозяином 100 евро и отправился осматривать предложенный ему номер.

Хозяин тем временем побежал к мяснику и оплатил долг.

Мясник взял деньги и отдал долг фермеру, выращивающему свиней.

Фермер оплатил поставщику продуктов.

Поставщик на радостях поспешил к городской проститутке, которая обслуживала его в долг.

Проститутка отдала долг хозяину гостиницы, за снятия номера для обслуживания клиентов.

В это время турист, осмотрев номер, спускался с лестницы после осмотра предложенного ему номера. Он забрал свою купюру, сказав, что ему здесь ничего не понравилось, и вышел из гостиницы.

В результате этой истории никто ничего не заработал. Но весь городок теперь живет без долгов и смотрит в будущее с бооольшим оптимизмом!

Повадки обезьян

2009-05-11T22:42:00.000-07:00

Внутренняя жизнь современных компаний представляет собой историю множества стереотипных ситуаций. Историю, которая учит нас тому, что никогда и ничему не учит. "Повадки обезьян" в короткой и исключительно занимательной форме откроют читателю глаза на самые очевидные и знакомые вещи, которые очень многие чувствуют, но не могут осознать, а тем более - искусно применять. Положительное воздействие книги как "универсальной таблетки", позволяющей не только восстановить кислотно-щелочной баланс в коллективе, но и добиться потрясающих результатов в работе, не раз доказано конкретными результатами и убедительными цифрами. В этом смысле, эти несколько страниц "стоят тысячи томов", а тем более - многих модных дипломов и титулов. Способность критически взглянуть на происходящее со стороны, природная наблюдательность и желание делать выводы, здоровое чувство юмора и кураж - это то, что объединяет создателей книги с ее читателями и, тем самым, объясняет ее популярность и цитируемость среди представителей разных бизнес-культур.

последняя песня, которая произвела впечатление

2009-05-08T11:06:00.000-07:00

Dead by April - Losing You

Нассим Николас Талеб

2009-05-08T03:44:00.000-07:00

Когда о тебе говорят, значит ты привлекаешь внимание масс. И неважно, чем ты занимаешься, будь то певец, актер, писатель, стриптизер или засранец просто. У одного такого застранца я увидел замечательного и умного человека. Предлагаю вашему вниманию познакомиться с мыслителем, философом, математиком и просто здравомыслящим человеком - Нассим Николас Талеб

Мы всегда в нашей жизни привыкли уделять вниманию только самым крупным вещам. Выделяя приоритеты, мы, как бы, пытаемся понять, что для нас является самым критичным, и необходимым в первую очередь для принятия тех или иных решений. В наших головах вырисовывается диаграмма Парето с ее выстроенными в ряд по возрастанию столбиками. Мы не задумываясь принимаем решения, когда самый большой из них стоит красуется на первом месте. В этом наша ошибка.

Мы не принимаем в расчет мелкие вещи, детали, которые не видны для нас. Посмотрите. Как удается легендарному Шерлоку Холмсу раскрывать, казалось бы, невероятные просто преступления, которые ставят остальных в тупик? Мелочи, детали. Он уделяет внимание каждой мелочи, он не упускает из виду даже самые маленькие детали.
Его наблюдения очень точные. Каждая мелочь может стать причиной преступления.

Талеб замечает важную вещь, что одно единственное наблюдение может разрушить те знания, которые накапливались тысячелетиями. Это он описывает в своем Черном Лебеде.

Зеланд о кризисе

2009-05-07T03:38:00.000-07:00

«Основной и единственной причиной обвального кризиса мировой экономики является перепроизводство основной мировой валюты – доллара США.

С 1971 г., когда была отменена привязка доллара к золотому содержанию, обеспечивающемуся золотым запасом США, доллары стали печататься в неограниченных количествах. Покупательная способность доллара обеспечивалась не только ВВП США (как это происходит в каждой нормальной стране), но и ВВП стран всего мира.

Все бы ничего, но те государства, экономики которых стали обеспечивать силу доллара, никогда не имели и не имеют контроля за объемом эмиссии доллара. Этого контроля реально не имеет и правительство США. Таким правом обладает только ФРС США.

Федеральная Резервная система США (иными словами Центральный Банк США) – это частная организация, принадлежащая 20-ти частным банкам США. Это их главный бизнес – печатать мировые деньги. Чтобы достичь этого, нынешние владельцы ФРС затратили много и времени – десятилетия, а точнее – столетия, и усилий – здесь 1-я и 2-я мировые войны и Бреттон-Вудские соглашения 1944 г. и т.д. и, конечно, само создание ФРС в 1907 году.

Таким образом группа частных лиц окончательно получила право выпускать в обращение доллары, определять объем, сроки выпуска и т.д. С 1971 г. по 2008 г. объем долларовой массы в мире вырос в десятки раз, превзойдя во много раз реальный объем товарной массы в мире.

Такое положение дел было исключительно выгодно, в первую очередь, владельцам ФРС как частной организации, во вторую очередь – самим США как государству. О выгодах владельцев ФРС мы скажем чуть позже, а к числу выгод США относится возможность вообще с 1944 года, а особенно с 1971 года, т.е. в течение 37 последних лет жить не по средствам, т.е. в значительной мере за счет остального мира.

Так ВВП США составляет 20% от мирового ВВП. Правда эта цифра не является полностью верной, т.к. в объем своего ВВП Соединенные Штаты засчитывают ряд показателей, например стоимость некоторых разновидностей услуг, которые другие страны в ВВП себе не засчитывают. Если пересчитать по общим правилам, то с 20% этот показатель уменьшится примерно до 15%. Ну да ладно, пусть будет 20%. А потребляют США – 40% от ежегодно производимого в мире. Вопрос для умеющих думать: Если кто-то производит 20% (или 15%?), а потребляет 40%, то ведь за это кто-то должен платить?

Действительно платит, этот кто-то – остальной мир, который отдает Америке свои товары в обмен на необеспеченные бумажки. При этом происходит огромное перераспределение мировых богатств в пользу США.

Кстати, чем больше смотришь на происходящее в мире, тем больше убеждаешься, что ничто не ново в этом мире. Все либо было в истории, либо описано в сказках. Например, обмен реальных активов на фантики аналогичен тому, как за бусы и другую дребедень общей стоимостью 24 доллара у индейцев был куплен Манхэттен. А умение жить за счет других и быть при этом самым сильным, было описано в сказке о Филиппке, который сосал соки из других, более слабых растений.

В мою задачу не входит осуждение ФРС, Соединенных Штатов Америки, как государства или еще кого бы то ни было. Не нужно никого осуждать, просто надо увидеть мир именно таким, какой он есть на самом деле. Правдивая картина мира позволит понять, что происходит на самом деле, что будет происходить, и что можно сделать, чтобы кризис Вас либо вообще не задел, либо задел бы как можно меньше.

Возникает вопрос: а зачем ФРС нужно было производить долларов больше, чем нужно для нормального функционирования мировой экономики? Читать далее...

Гаджет

2009-05-07T01:59:00.000-07:00

Если вы относитесь к той категории людей, которые проводят за компьютером все свое рабочее и свободное время, то наверняка в курсе, сколько грязи и пыли можно обнаружить в клавиатуре, ежели просто перевернуть ее вниз кнопками и немного потрясти.

Влажная чистка обычной клавиатуры может превратиться в неприятную длительную процедуру, при этом есть большая вероятность повредить электронику, а вот клавиатуру Washable Keyboard можно смело отстирывать даже в обычном тазике или ванне с водой и порошком, так как благодаря запатентованной технологии Seal Shield она абсолютно не боится воздействия влаги.

В общем, если вам не жалко отдать 60 долларов за возможность есть над клавиатурой, то Washable Keyboard, которую можно купить в магазине Firebox, - это ваш выбор.

Фото Вселенной

2009-05-06T09:46:00.000-07:00

Эти удивительные красотой фотографии Хаббла я подсмотрел у БлогБастера.
В связи с моей, в последнее время, пристрастией к космосу,
хочу поделиться этим завараживающим, словно, спецэффектам в бесконечном пространстве.

Facebook - Контакт

2009-05-05T23:08:00.000-07:00

Без комментариев

Идеи, которые нужны России

2009-05-05T02:37:00.000-07:00

В последние годы в России существенно возрос интерес к вопросам менеджмента, управления предприятиями, преобразованиям организационных структур компаний. Это радует, хотя жаль, что этот интерес появился столь поздно. Можно сказать, что почти весь ХХ век был потрачен на поиски моделей эффективного управления производством, причем в среде, быстро меняющейся под воздействием результатов самого бизнеса.
За исторически короткое время были пройдены века машин, систем, качества, информации и знаний. И процессы изменений продолжают ускоряться. Россия, к сожалению, не участвовала в этих процессах.

Сегодня людям, управляющим бизнесом, предприятиями, подразделениями, невероятно трудно. С одной стороны, Россией пропущены целые эпохи и культуры управления от тейлоризма до японизации. Нет традиций, школ, опыта предшественников, нет налаженных систем менеджмента. К сожалению или к счастью, но многое предстоит освоить, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность.
Идеи Бережливого производства перенесли акцент управляющих с машин на людей и на бизнес-процессы, включая процессы взаимоотношений поставщиков и потребителей. Наиболее значительным достижением бережливого производства является осознание бизнеса как процесса достижения справедливо сбалансированных целей и интересов всех заинтересованных сторон (владельцев, акционеров, инвесторов, менеджеров, сотрудников, потребителей, поставщиков и общества).

Сегодня нужно пересмотреть всю организацию производства с тем, чтобы исключить все виды потерь. При этом хочется подчеркнуть необходимость интегрированного подхода, включающего, как говорят японские специалисты, качество с большой буквы и концепцию, методы и инструменты бережливого производства.
Переход на систему бережливого производства – дело далеко не простое. Toyota понадобилось около 30 лет, чтобы первой пройти этот путь. Сейчас это можно сделать гораздо быстрее, но дорога к процветанию вовсе не усыпана розами.

Краткая история.

Отцом-основателем Бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году, интегрируя лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Тойоты или Toyota Production System (TPS). Система Тойоты стала известна в западной интерпретации как Lean production, Lean manufacturing, Lean. Значительный вклад в развитие теории Бережливого производства внес соратник и помощник Тайити Оно - Сигео Синго. Идеи бережливого производства были высказаны еще Генри Фордом, но они не были восприняты бизнесом, поскольку значительно опережали время. Крупнейшие мировые компании успешно используют опыт Тойоты.

Система бережливого менеджмента, зародившаяся в производстве, в основных чертах описана Рудольфом Штайнером. Рудольф Штайнер в трудах по экономике назвал это ассоциативным типом экономики. Его ученик Бернард Ливухуд - автор эволюционной теории развития организации, показал, что система бережливого менеджмента - это эволюционная модель развития организации, не имеющая отраслевых ограничений, следующая за фазой массового производства и потребления. Чтобы удерживать превосходство и оставаться конкурентоспособными, компании должны применять также динамические стратегии резких изменений и креативного разрушения.

Сначала концепцию бережливого производства применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе.
Постепенно эта концепция вышла за рамки предприятия. Теперь бережливое производство охватывает потребителей его продукции, поставщиков. Во многих странах распространению Бережливого производства оказывается государственная поддержка. В период высочайшей конкуренции и обостряющегося кризиса, у предприятий всего мира нет другого пути, чем, используя лучшие мировые технологии менеджмента, создавать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие клиентов по качеству и цене.

Продолжение следует

Мы можем учиться у гусей

2009-05-01T01:06:00.000-07:00

В 1991 г . Эднджелс Эрриен произнес речь под названием «Учимся у гусей», которая большей частью основывалась на работе Мильтона Ольсона.

Урок 1: Держитесь вместе
Стая гусей, летящая идеальным клином, – действительно прекрасное зрелище. Исследования показали, что когда каждый гусь взмахивает крыльями, возникает мощный восходящий поток воздуха, подхватывающий летящих позади птиц. Дальнейшие исследования подтвердили, что эта «командная работа» позволяет стае пролететь на 71% больше, чем смог бы пролететь один гусь.

Мораль: партнерские отношения и командная работа правят бал. Дни Одинокого Рейнджера давно прошли (плохой пример, ведь даже у Одинокого Рейнджера был спутник Тонто, но вы понимаете, что я хочу сказать). Если вы окружаете себя прекрасными людьми, вероятность успеха гораздо выше, чем когда вы пытаетесь справиться со всем самостоятельно.

Урок 2: Сохраняйте строй
Если вы когда-нибудь наблюдали полет гусей, вы, вероятно, видели, как одна птица выпадает из клина. И когда это происходит, отставший гусь начинает усиленно махать крыльями, пока ему не удастся вновь присоединиться к стае.

Мораль: если вы организовали хорошую команду, сохраняйте её и работайте вместе. Конечно, будут трудные времена, и время от времени вы можете раздражать друг друга… но невозможно создать эффект взаимного усиления, работая в одиночестве.

Урок 3: Меняйтесь
Когда гуси летят клином, вожак в конце концов устаёт и переходит в конец стаи, чтобы восстановить силы, а другой гусь тем временем занимает его место впереди.

Мораль: очень важно распределять нагрузку среди членов команды. Также важно обеспечить обучение всех сотрудников смежным функциям, чтобы они могли выполнять разные задачи.

Урок 4: Общайтесь
Хотя это не всегда слышно с земли, гуси, летящие клином, – весьма шумная компания. Существует несколько теорий, объясняющих это. Согласно одной из них, гуси кричат, чтобы воодушевить друг друга… а другая теория утверждает, что крики гусей служат для передачи данных о местоположении каждого гуся. Что-то вроде «поднажми, парень (га-га-га), я у тебя на хвосте».

Мораль: почему бы гуси ни кричали, само собой разумеется, что мы всегда должны общаться друг с другом, предоставляя поддержку, когда это необходимо. У нас также должны быть способы сообщить, что есть проблемы.

Урок 5: Никого не оставляйте в одиночестве
Когда один из гусей не может больше лететь (заболевает, получает заряд дроби и т.д.), двое других гусей покидают стаю и остаются с ослабшим товарищем, пока он не сможет лететь или не умрёт.

Мораль: Лучшие команды, состоят из людей, которые испытывали друг к другу искреннюю симпатию и всегда помогали друг другу, что бы ни случилось. Похоже, гуси давно это поняли.

Свиной грипп. Q&A

2009-04-30T03:22:00.000-07:00

Ранее неизвестный штамм свиного гриппа возник к Мексике и уже распространился в США и другие страны. Хотя власти говорят, что паниковать пока рано, некоторые меры по предотвращению дальнейшего распространения уже принимаются. Кроме того, населению рекомендуют следить за сообщениями новостей и, по возможности, быть осторожными.

Вот самая базовая информация по этому поводу в форме вопросов и ответов:

В: Как защитить себя и семью?
О: Разумные меры предосторожности. Чихайте в платок, который можно сразу выбросить. Чаще мойте руки, лучше с мылом. Если вы больны, оставайтесь дома и не отпускайте больных детей в школу.

В: Насколько легко подхватить этот вирус?
О: Ученые пока не поняли, насколько длителен должен быть контакт, чтобы заразиться. Но, в целом, грипп распространяется посредством кашля и чиханья, а также прикосновения ко рту или носу грязными руками. Грипп может жить на поверхности чего бы то ни было (например, на дверной ручке, которую трогал человек, который перед этим чихнул в кулак) на протяжении нескольких часов.

В: В Мексике людям раздают защитные маски. Нужна ли мне такая маска?
О: По мнению американского Центра контроля заболеваний, маски сами по себе не спасают от гриппа. Вместо этого следует избегать близкого контакта с больными и мест большого скопления людей в районах, где есть опасность заразиться. Тем не менее, маска, как лишняя мера предосторожности, не повредит.

В: Насколько высок мой риск заразиться?
Читать полностью

Вот и сравните

2009-04-28T05:07:00.000-07:00

Вы говорите мировой финансовый кризис? Вы говорите, что жизнь измениться, станет хуже? Возможно, нам кажется, что все плохо и серо. Что будущее для нас померкнет, что мы не сможем осуществить наши желания, достичь наших целей?

После просмотра клипа, стоит задуматься о цели в жизни. И вообще, а что такое финансовый кризис на нашей маленькой, не защищенной земле? Что? По сравнению с этим...

Не хочется никого пугать, однако, утверждается, что такое ранее происходило с нашей планетой по меньшей мере 6 раз!

Хочу тоже...А почему бы и нет?

2009-04-28T03:45:00.000-07:00

Интересно тут вот стало, как можно заработать в сети? Ищу в поисковике разные способы. Каких только нет. Думаю, что с моей занятостью на работе время немного есть, но не так много, чтобы посвятить этому хорошее количество часов. Но почему бы не потратить то количество минут, которое есть? Потратить время не только с пользой, но и с прибылью для себя?! Тем более, что уже многие другие это делают достаточно успешно. В общем начинаю с этого - Blogun.ru. Что получится не знаю. В любом случае, не попробовать не могу. А то чувствую себя отсталым ребенком в этом интересном и полезном деле.

Афоризм дня

2009-04-28T02:58:00.000-07:00

Важнейшая задача цивилизации — научить человека мыслить.

Томас Алва Эдисон

Про Что Что

2009-04-28T00:07:00.000-07:00

"Ну, типа, сайт интересный пытаемся сделать. Давыдов"

И все, больше ничего про этот сайт не написано.
Но достаточно много интересного
и полезного написано внутри этого сайта, например ВОТ ЭТО.

А также можно узнать какой выпустило свой эксклюзивный спорткар Novitec TuLesto
известная немецкая компания Novitec Rosso? Куда вложить деньги заработанные в интернете? Или почему "стреляет" в локте?

Ну пути перемен

2009-04-27T03:21:00.000-07:00

Стимул-Свобода выбора-Реакция

Реакция человека сильно влияет на его жизнь, в том числе и на его будущее. Люди с реактивно-поведенческим состоянием зачастую принимают свои решения «на автомате». Посмотрите, как начинаем мы, в основном, реагировать, когда на нас оказывают давление? Мы начинаем обороняться, мы отвечаем на этот стимул вполне адекватной, казалось бы, реакцией – «ответный удар». Срабатывает рефлекс. Мы защищаемся. Это вполне распространенная реакция присуща каждому человеку. Конечно, наши гены, культура часто оказывают на нас очень сильное влияние. Именно они и являются, в некотором виде, определяющими факторами нашей реакции на изменение или влияние на наше сознание.

Однако, как очень, хорошо писал об этом Стивен Кови в своей книги «Восьмой навык…»: «Быть человеком, по сути, означает уметь управлять своей собственной жизнью…». Кови закладывает твердые и убедительные основы существования эффективной личности на базе своих практических принципов. У каждого из нас существует право выбора. Человек не является лишь продуктом своего прошлого, своих генов. Все эти факторы оказывают на нас влияние, но не они нас определяют. Мы определяем себя сами, посредством своего выбора.

Промежуток между стимулом и нашей реакцией называется свободой выбора. Научиться управлять свободой выбора нашей реакцией, это научиться управлять своими эмоциями, поведением. Мы можем влиять на наше развитие и счастье, влиять на других людей осознанным поведением.
Нам всего лишь надо научиться делать остановку. Что это значит? Свобода выбора – всего лишь промежуток времени. Промежуток может быть как огромным, так и очень малым, в связи с различными генетическими факторами или окружающей обстановкой. Но главное, уметь пользоваться им. Свобода выбора подразумевает жить в соответствии с принципами, или естественными законами, а не следовать нынешней культуре быстрого решения проблем.

Продолжение следует

Выход из кризиса

2009-04-24T08:37:00.000-07:00

Эта книга стоит в списке самых необходимых к прочтению книг по бизнесу в наше время. Совершенно новая парадигма менеджмента изложена великим гуру XX столетия. Лекции и семинары в Японии, затем в Америке. Быстрое развитие и распространение системы

Эдварда Деминга оказалось конкурентным преимуществам ведущих компаний мирового уровня. Интересно, как автор показывает неэффективность существующей бюрократической системы управления нашего времени, и предлагает свои принципы эффективного управления.
Принципы позволяют постоянно повышать качество продукции, улучшать
управляемость предприятия при одновременном снижении издержек.
Новые подходы Деминг сформулировал в виде четырнадцати принципов теории менеджмента, а также смертельных болезней и многих препятствий (помех) повышения эффективности управления, которыми были поражены в 70-80 годы большинство американских компаний.

Деминг "Выход из кризиса"

На пути перемен

2009-04-24T02:02:00.000-07:00

Меня в последнее время очень беспокоит будущее нашего общества, страны и всего человечества в целом. В предыдущем посте я писал, что главная задача человечества это умение приспосабливаться. Я немного не пояснил, что приспосабливаться является только способом сохранения своего ментального «статус-кво». Представим, что кризис заставляет людей ужиматься, экономить на продуктах, на своих развлечениях. Люди начинают к этому приспосабливаться, меняют прежние свои привычки, меняют свою жизнь в целом. Казалось бы, перемены происходят, изменения начинают входить в жизнь каждого человека. Но это и есть не более, чем просто приспособленность людей к изменениям. Изменения происходят извне, они являются независимой составляющей. Наше мышление подталкивает нас жить теперь по-другому. О каких тогда переменах идет речь?

В нашей жизни наблюдается чисто реактивное поведение на любого рода обстоятельства. Вся жизнь течет по течению. Мы реагируем на стереотипы, заложенные в наших головах, на убеждения, которые существуют, на опыт, который мы получили при жизни. Например: когда руководство требует от вас написать план действий и мероприятий по изменению рабочих мест, то мы садимся и пишем этот план, не задумываясь о том, а нужен ли он, почему сейчас именно нужен, поможет ли это делу, а может, навредит только. Реактивное поведение становится частью нашей жизни. Мы уже не замечаем, как начинаем реагировать на вещи, словно, так все и должно быть. Такая реакция приводит нас к пассивным существам, не способным думать, мыслить критически, задавать вопросы.

Перемены должны кардинально менять наш менталитет. Под переменами я понимаю совершенно новое отношение и реакцию на окружающий мир. Сколько раз мы говорим себе: чтобы поменяться, нам необходимо поменять наше мышление, внутреннее нашего черного ящика, который практически всегда спит крепким сном. Разбудить себя нелегко. Мы, как сонные мухи летаем по небу, сталкиваемся друг с другом и падаем на землю. Но потом мы отряхиваем свои крылья и опять летим в небо. Не понимая того, что летать без целей равносильно тому же, что и жить без целей. Мы подошли к главному.

Цель – есть жизнь. Наши перемены связаны с нашими целями в жизни. Посмотрите на спорт. Спортсмены всегда понимают, что им необходимо изменить в себе, чтобы выиграть соревнования, стать чемпионами, завоевать уважение и самоутверждение. Их главный стимул к переменам – цель. Без этого, невозможно меняться, невозможно понять к какому будущему идти. Но это не искусственная цель, которая имеет обычное свойство кратковременного желания. Это сама жизнь. Цель – жить с целью.

Продолжение следует

Как избежать увольнений в кризисное время?

2009-04-23T03:25:00.000-07:00

Многие компании во время кризиса сокращают штат. И, увы, далеко не всегда приходится увольнять одних лишь нерадивых сотрудников. Иногда приходится расставаться с высококвалифицированными и опытными специалистами. Даже если очень не хочется. Можно ли как-то избежать этого? Оказывается, что вполне можно. По крайней мере, некоторым компаниям это удалось. Ниже я решил рассмотреть самые популярные способы сохранения сотрудников, используемые компаниями во время кризиса. Возможно, некоторые из них помогут и вам (правда, надо понимать, что все они не универсальны, и могут помочь только в каких-то конкретных обстоятельствах).

Отдельное подразделение

Для некоторых компаний хорошим шагом может стать выделение какого-то отдельного подразделения в стороннюю компанию. Некоторое время назад именно так поступила компания «Евросеть», выделившая свой HR-департамент в отдельное звено, осуществляющее подбор персонала не только для материнской компании, но и для заказчиков со стороны.

Главное преимущество такого подхода заключается в том, что он позволяет компании зарабатывать не только с ее прямой деятельности, но и с дополнительных услуг. Особенно такой ход может быть актуален в том случае, если какое-то подразделение часто простаивает по причине отсутствия работы.

Мне кажется, что идеальными кандидатами на роль выделения отдела в отдельную компанию могут стать не только HR-департаменты компаний, но и IT-подразделения, тратящие большую часть времени на поддержку. Почему бы не заняться разработкой для сторонних заказчиков?

Возможно, выделение подразделения в отдельную компанию позволит ему выжить, а сотрудникам даст возможность сохранить свои рабочие места. Единственный минус данного подхода – он потребует серьезной работы и усилий. Читать полностью

ВотИменно

2009-04-23T01:06:00.000-07:00

ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг сервис, открытый широко известным в узких кругах блоггером Дмитрием Давыдовым. Суть сервиса безумно проста - если вам нужно придумать домен, имя или слоган для компании или товара, вы платите депозит (600 рублей для домена, 1200 рублей для слогана) и копирайтеры сервиса начинают предлагать вам свои варианты. После этого вы выбираете понравившийся, регистрируете его, ваш заказ закрывается, а копирайтер, предложивший выигрышный вариант, получает 40% от суммы заказа. Если же ни один вариант вас не устроил (бывают и такие случаи), то вы нажимаете кнопку возврата, и все средства возвращаются вам в кошелек ВебМани, на Яндекс!Деньги или банковскую карту.

Примеры работ:

Домены - FashFash.Com (сайт о моде), Lingvin.Com (социальная сеть для изучающих иностранные языки), MiniPics.Ru (сайт об иконках), JoyCar.Ru (магазин автозапчастей), Neposedkin.ru (магазин детских товаров), Tronos.ru (риэлторская компания), Zamri.Kz и многие другие.

Примеры .Com доменов, придуманных англоязычными копирайтерами можно посмотреть на PickyDomains.com. Подбор доменов, изначально рассчитанных на иностранную аудиторию следует заказывать на PickyDomains.com, а не ВотИменно.Ру

Названия - Интерика (дизайн), Advertium (реклама), Презентвиль (подарки), Нобелес (жилье), Технология Логистики (перевозки), Realtus (жилье) и другие

Слоганы - "Интерика - единственная в своем стиле" (дизайн интерьеров), "Irk.fm : закачаешься:)" (медиапортал), "На работу езжу в лифте!" (жилой комплекс смешанного пользования Новозелеевской) и другие.

Люди с повышенным содержанием креатива в крови приглашаются к сотрудничеству в качестве копирайтеров. На данный момент в базе сервиса имеется более 30 незавершенных заказов.

Афоризм дня

2009-04-22T02:27:00.000-07:00

Важно не переставать задавать вопросы

А. Эйнштейн

Тест на выживаемость

2009-04-22T01:00:00.000-07:00

Беседа Эйнштейна и Рабиндраната Тагора

2009-04-22T00:41:00.000-07:00

Эйнштейн: Вы верите в бога, изолированного от мира?

Тагор: Не изолированного. Неисчерпаемая личность человека постигает Вселенную. Ничего непостижимого для человеческой личности быть не может. Это доказывает, что истина Вселенной является человеческой истиной.
Чтобы пояснить свою мысль, я воспользуюсь одним научным фактом. Материя состоит из протонов и электронов, между которыми ничего нет, но материя может казаться сплошной, без связей в пространстве, объединяющих отдельные электроны и протоны. Точно так же человечество состоит из индивидуумов, но между ними существует взаимосвязь человеческих отношений, придающих человеческому обществу единство живого организма. Вселенная в целом так же связана с нами, как и индивидуум. Это – Вселенная человека.
Высказанную идею я проследил в искусстве, литературе и религиозном сознании человека.

Эйнштейн: Существуют две различные концепции относительно природы Вселенной:
1) мир как единое целое, зависящее от человека;
2) мир как реальность, не зависящая от человеческого разума.

Тагор: Когда наша Вселенная находится в гармонии с вечным человеком, мы постигаем ее как истину и ощущаем ее как прекрасное.

Эйнштейн: Но это – чисто человеческая концепция Вселенной.

Тагор: Другой концепции не может быть. Этот мир – мир человека. Научные представления о нем – представления ученого. Поэтому мир отдельно от нас не существует. Наш мир относителен, его реальность зависит от нашего сознания. Существует некий стандарт разумного и прекрасного, придающий этому миру достоверность – стандарт Вечного Человека, чьи ощущения совпадают с нашими ощущениями.

Эйнштейн: Ваш Вечный Человек – это воплощение сущности человека.

Тагор: Да, вечной сущности. Мы должны познавать ее посредством своих эмоций и деятельности. Мы познаем Высшего Человека, не обладающего свойственной нам ограниченностью. Наука занимается рассмотрением того, что не ограничено отдельной личностью, она является внеличным человеческим миром истин. Религия постигает эти истины и устанавливает их связь с нашими более глубокими потребностями; наше индивидуальное осознание истины приобретает общую значимость. Религия наделяет истины ценностью, и мы постигаем истину, ощущая свою гармонию с ней.

Эйнштейн: Но это значит, что истина или прекрасное не являются независимыми от человека.

Тагор: Не являются.

Эйнштейн: Если бы людей вдруг не стало, то Аполлон Бельведерский перестал бы быть прекрасным?

Полностью дальше

"гарики" от Губермана

2009-04-21T02:36:00.002-07:00

«Будущее вкус не портит мне,
Мне дрожать за будущее лень;
думать каждый день о черном дне
- значит делать черным каждый день.»

«В горячем споре равно жалко
и дурака, и мудреца,
поскольку истина как палка -
всегда имеет два конца»

«Время льется, как вино,
сразу отовсюду,
но однажды видишь дно
и сдаешь посуду»

«Два смысла в жизни - внутренний и внешний,
у внешнего - дела, семья, успех;
а внутренний - неясный и нездешний -
в ответственности каждого за всех»

«Кто понял жизни смысл и толк,
давно замкнулся и умолк»

«Мы тревожны, как зябкие зяблики,
жить уверенно нету в нас сил:
червь сомнения жил, видно, в яблоке,
что когда-то Адам надкусил»

«Нам непонятность ненавистна
в рулетке радостей и бед,
мы даже в смерти ищем смысла,
хотя его и в жизни нет»

«Не зря ли знаньем бесполезным
Свой дух дремотный мы тревожим?
В тех, кто заглядывает в бездну,
Она заглядывает тоже...»

«С моим сознаньем наравне
Вертится ход планет.
И если Бога нет во мне,
Его и выше нет.»

«Свобода - это право выбирать,
с душою лишь советуясь о плате,
что нам любить, за что нам умирать,
на что свою свечу нещадно тратить»

«Свои черты, штрихи и блики
в душе у каждого и всякого,
но непостижимо разнолики,
мы одиноки одинаково.
»

«Смешно, как люто гонит нас
в толкучку гомона и пира
боязнь остаться лишний раз
в пустыне собственного мира.
»

«Сполна уже я счастлив от того,
Что пью существования напиток.
Чего хочу от жизни? Ничего.
А этого у ней как раз избыток.»

«Счастье - что подвижны ум и тело,
что спешит удача за невзгодой,
счастье - осознание предела,
данное нам веком и природой.»

«Только в мерзлой трясине по шею,
на непрочности зыбкого дна,
в буднях бедствий, тревог и лишений
чувство счастья дается сполна»

«Умру за рубежом или в отчизне,
с диагнозом не справятся врачи:
я умер от злокачественной жизни,
какую с наслаждением влачил.
»

«Цель жизни пониманью не дана
и недоступна мысли скоротечной;
даны лишь краски, звуки, письмена
и утоленье смутности сердечной»

«Человек совсем не одинок!
Кто-нибудь всегда за ним следит»

«Я чужд надменной укоризне.
Весьма прекрасна жизнь того,
Кто обретает смысл жизни
В напрасных поисках его»

2009-04-20T10:10:00.001-07:00

Жена сегодня спросила, не знаю к чему, что бы я делал, если бы мне осталось жить полгода? Вопрос поставил меня в тупик. Думаешь, как быть, зная что тебе осталось
всего полгода наслаждаться необычайной красотой нашего удивительного мира...Да уж.
Меня, конечно же, пугает такая ситуация. Ну, а вдруг так, бах, и прям вот так?!

Первым делом пойду к родным. Сообщу им...Блин...???...
Ладно, приду к себе на работу и буду совсем по-другому себя вести, начну делать все, что захочу, скажу боссу все, что я о нем думаю.
Дальше...Дальше начну активно...активно себя вести и буду...???...

Приду тогда к жене и скажу, что сильно-сильно ее люблю, что она у меня одна, самая красивая, самая прекрасная, лучшая, восхитительная, изумительная; что всю жизнь хочу только с ней...всю жизнь...всю???

Моя дочь - ангел мой. Любимая моя маленькая фея. Еще маленькая, но уже многое
понимает.
Возьму ее на руки, крепко к себе прижму, расцелую сильно-сильно. Поиграю, поцелую, поиграю, обниму, поцелую, поиграю, поцелую, посмеюсь,
поплачу...

Один. Буду один в пустоте мыслей, звуков, запахов. Нет! Как будто умер. Так нельзя.
Надо ведь последние свои полгода так...
бурно, весело, с криками провести, потом пойти...потом побыть...просто забыть...

Нет ответа, моя любимая. Я не хочу об этом думать.

2009-04-16T02:40:00.000-07:00

1967 год. 50 лет Октябрьской революции. Москва. Красная площадь.

Вот такие мы были при Совестком союзе-то!? Представить даже как-то сложно, что ж эти умы делали-то? Хотя они многое предлагали, что-то делали, а потом просто растворились...у кого-нить есть свежая статистика?

Парадокс Стокдейла

2009-04-14T03:52:00.000-07:00

Текст из книги Джима Коллинза "Good to Great ". Парадокс мне показался очень интересным. Это как бы немного другой взгляд на всякого рода оптимистические мысли и позитивный настрой. Бесполезно говорить себе и забалтывать себя разного рода аффирмациями, если ты сталкиваешься с неизбежными трудностями. Основная идея, что пренебрегать фактами опасное дело.

..Адмирал Джим Стокдейл был старшим по званию среди американских военнопленных в «Ханой-Хилтоне» - лагере для военнопленных во время войны во Вьетнаме. Его пытали более двадцати раз за восемь лет его пребывания в лагере (с 1965 по 1973), он не пользовался никакими правами военнопленного, не знал своего срока освобождения, не знал, увидит ли когда-нибудь снова свою семью. Но он оставался командиром, делая все возможное, чтобы другие военнопленные, несмотря на пытки, вышли из испытаний несломленными и могли противостоять попыткам использовать их в пропагандистских целях. Однажды он ударил себя табуретом и порезал бритвой, преднамеренно изуродовав, чтобы его не смогли заснять на видео как пример пленного, с которым хорошо обращаются. В письмах к жене он сообщал секретную разведывательную информацию, зная, что если это обнаружится, его снова будут пытать и, возможно, убьют.

Он придумывал приемы, которые помогали людям переносить пытки (никто не может сопротивляться пытке бесконечно, поэтому он разработал пошаговую систему - после X минут вы рассказываете немного, потом еще немного, так у солдат появлялись ориентиры, за которые они цеплялись, и это помогало им переносить боль).
Он придумал систему передачи информации, чтобы уменьшить ощущение изоляции, которую пытались установить тюремщики; это была настоящая азбука Морзе: чередования 5 стуков кодировали буквы алфавита (тук-тук - «а», тук-пауза-тук-тук - «б», тук-тук-пауза-тук - «ф» и так далее для 25 букв, двойное «с» значило «к»). Однажды, когда должна была царить тишина, заключенные заполнили центральный барак стуком, отбивая «Мы любим тебя» Стокдейлу и отмечая так третью годовщину с того дня, когда он был сбит.
После освобождения Стокдейл стал первым в истории военного флота трехзвездным офицером, получившим дважды награду летчиков и медаль «За отвагу», присуждаемую Конгрессом США.59

- Я никогда не терял веры, - ответил он на мой вопрос. - Я никогда не сомневался не только в том, что выйду, но и в том, что останусь победителем, и то, что я пережил - это опыт, определивший всю мою дальнейшую жизнь, и я ни на что бы его не променял.
Некоторое время мы молчали, продолжая медленно идти по направлению к факультетскому клубу, Стокдейл прихрамывал и волочил ногу, которая так полностью и не зажила после пыток. Когда мы прошли около 100 метров, я спросил:
- А кто не выживал?
- О, это простой вопрос, - ответил он. - Оптимисты.
- Оптимисты? Не понимаю, - я был совершенно сбит с толку.
- Оптимисты. Это те, кто говорил: «Мы выйдем отсюда к Рождеству». Рождество приходило и уходило. Тогда они говорили: «Мы выйдем отсюда к Пасхе». И Пасха приходила и уходила. Затем День Благодарения и снова Рождество. И они умирали. Не выдерживали.
Мы продолжали идти молча. Затем он повернулся ко мне и сказал:
- Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.

По сей день я храню в памяти образ Стокдейла, убеждающего оптимистов: «Имейте в виду, мы не выйдем отсюда к Рождеству».

Парадокс Стокдейла: "Сохраняйте веру и вы победите, невзирая ни на какие трудности, и в то же самое время смотрите суровой правде в лицо, какой бы жестокой эта правда ни казалась".

Десять принципов мира, защищенного от чёрных лебедей

2009-04-13T04:08:00.001-07:00

1. Всё, что хрупко, должно сломаться рано — пока оно маленькое. Ничто не должно становиться слишком большим для краха. Эволюция в экономической жизни помогает тем, у кого максимальный объём скрытых рисков — а значит, и наиболее хрупким — становиться самыми большими.

2. Нельзя обобществлять риски и приватизировать доходы. Всё, что может нуждаться в выкупе, должно быть заранее национализировано; всё, что не нуждается — должно быть свободным, маленьким и рискованным. Мы соединили худшее из капитализма и социализма. Во Франции в 1980-х социалисты захватили банки. В США в 2000-е банки захватили правительство. Это сюрреалистично.

3. Люди, которые вели школьный автобус с завязанными глазами и разбили его, не должны получать новый автобус. Экономический истеблишмент (учёные из университетов, регуляторы, центральные банкиры, представители правительств, персонал различных экономических организаций) потеряли легитимность с падением системы. Неадекватно и глупо верить в способность таких экспертов вывести нас из лабиринта. Вместо них найдите умных людей с чистыми руками.

4. Не позволяйте никому, получающему «стимулирующие» бонусы, управлять атомной станцией — или вашими финансовыми рисками. Они будут пренебрегать безопасностью, чтобы показать «прибыли», в то время как надо быть консервативными. Бонусы не сочетаются со скрытыми рисками взрыва. Сейчас мы наблюдаем последствия асимметрии бонусной системы. Никаких стимулов без наказаний: при капитализме должны быть и награды, и взыскания, не только награды.

5. Уравновешивайте сложное (комплексное) и простое. Сложность, происходящая из глобализации и высокой связности экономической жизни, должна быть уравновешена простотой финансовых продуктов. Комплексная экономика обычно является формой кредитного рычага: рычага эффективности. Такие системы выживают благодаря слабости и избыточности; рост долга создаёт бурные и опасные завихрения и не оставляет пространства для ошибки. Капитализм не может избежать увлечений и пузырей: пузыри в ценных бумагах (как в 2000-е) оказались безобидными; кредитные пузыри — ужасны.

6. Не давайте детям динамитные шашки, даже если предупредили их об опасности. Сложные деривативы должны быть запрещены, потому что никто их не понимает и лишь немногие достаточно рациональны, чтобы признать это. Граждане должны быть защищены от деривативов, от банкиров, продающих «захеджированные» продукты, а также от доверчивых регуляторов, слушающих экономистов-теоретиков.

7. Только финансовые пирамиды нуждаются в доверии. Правительствам не нужно «восстанавливать доверие». Волна слухов — это продукт сложных систем. Правительства не могут остановить слухи. Мы должны не обращать внимание на слухи, быть стойкими по отношению к ним.

8. Не давайте наркоману наркотики, даже если он страдает от ломки. Использовать кредиты для решения проблем, возникших из-за слишком больших кредитов - это не гомеопатия, это отказ от лечения. Кредитный кризис — не временная проблема, это структурная проблема. Нам нужна нарко-реабилитация.

9. Пенсия граждан не должна зависеть от финансовых активов или ошибочных советов «экспертов». Экономическая жизнь должна быть дефинансирована. Мы должны научиться не использовать рынки как хранилище стоимости: они не дают надёжное убежище, в чём нуждаются нормальные граждане. Люди могут испытывать беспокойство по поводу своего собственного бизнеса (который они контролируют), но не по поводу инвестиций (которые они не контролируют).

10. Делайте омлет, разбивая яйца. В конечном итоге, этот кризис не может быть остановлен паллиативными мерами, как ни одна прогнившая лодка не может быть исправлена заплатками. Мы должны заново построить корпус лодки из новых (более крепких) материалов; мы должны перестроить систему до того, как она сделает это сама. Позвольте нам двигаться напрямую в Капитализм 2.0, даже если для этого придётся сломать то, что должно быть сломано, конвертировать долги в акции, маргинализировать истеблишмент из экономических вузов и бизнес-школ, прекратить вручать «Нобеля» по экономике, запретить выкупать бизнес за счёт кредитов, поставить на место банкиров, вырвать обратно бонусы из рук тех, кто нас подловил, и научить людей ориентироваться в условиях неуверенности в завтрашнем дне.

Тогда мы получим экономическую жизнь, приближённую к нашей биологической среде: меньшие компании, больше экологичности, отсутствие кредитов. Мир, в котором риск на себя берёт предприниматель, а не банкир, а компании рождаются и умирают каждый день, и это не становится новостью.

Правильный перевод 10 принципов Талеба

Перезагрузка мозгов...на примере Smart целей.

2009-04-08T22:30:00.000-07:00

- Specific — конкретный;
- Measurable — измеримый;
- Achievable — достижимый;
- Realistik — реалистичный/прагматичный;
- Timed — определенный по времени.

"SMART-цели идеально приспособлены для задачных ситуаций: вы можете достаточно четко и подробно описать желаемый результат. Это создает основное преимущество SMART-целей: возможность программировать свое сознание на их достижение"

"После постановки такой SMART-цели мозг независимо от Вас начинает подбирать варианты ее достижения"

Ну нельзя поставить четкие и кокретные цели своим сотрудникам, если они не понимают целей своей компании. Сотрудники фирмы должны разделять общие ценности.
Управление по целям умирает, оно уже вымерло. Оно уже становится не актуальной в США. Друкер уже сам пересмотрел этот подход к бизнесу и сказал, что он не эффективен.

Все более новым становится управление в быстро меняющейся среде. Стрельба по движущейся мишени. Сегодня цель одна, потом другая. Экстремальное управление.

Программировать сознание - дело плохое. Когда ты зашиваешь одну программу, а требования вынуждают тебя следовать другим принципам, тебе сложно перепрограммироваться. Сознание должно быстро стирать старое и программировать новое. Без этого не добиться максимального результата.

Мы привыкли жить в детерминированной среде. Строгая, четко определенная, понятная, жесткая последовательность выполняемых процедур. Мы совсем не научились сущестовать в хаосе. Любая непредвиденность загоняет нас в ступор, мешает нам двигаться. Постепенно это может привести к деградированию нашей программы.

Сильные мира сего нам предлагают сделать перезагрузку в отношениях. Давайте начнем с перезагрузки наших мозгов...

Так вот ты какой коллайдер страненький?

2009-04-08T22:13:00.000-07:00

БАК не просто самое сложное и дорогое придуманное человечеством устройство на земле, но еще оказалось и самое нереально работающее. Если это так (есть сомнения, что просто шутка, дата статьи - 1 апреля).

Но кто знает, может физики такими вещами не шутят. Человечество может так и не узнать с чего все началось и как образовалась Вселенная. Бозон Хиггса оказывает загадачное воздействие на окружающий мир...читаем

Как изменить направление кризиса?

2009-04-06T21:48:00.000-07:00

Сейчас в отношениях между людьми раскрывается новая связь - всеобщая. И если до сих пор отношения строились по принципу Дарвина: сильнейший преуспевает, побеждает, и успех каждого - только за счет другого, то теперь этот принцип перестал работать.

Сегодня, оказывается, что преуспеет тот, кто будет больше сотрудничать с другими. Но не просто быть партнерами, а быть в доброй связи, "чтобы все поровну" - и не обгонять друг друга. Но у кого есть силы поступать так? И хотя сейчас много говорят о необходимости связи между людьми, и о том, что ситуация в мире требует этого от нас, так как весь мир - одна маленькая глобальная деревня, в которой действует эффект бабочки, - но как это сделать?

Ведь и Обама, и все его советники, и все остальные руководители государств тоже слышали о глобальном мире, тысячи умнейших людей работают над этой проблемой. Но не хватает Света, который раскроет, где именно находится изъян. Они вынуждены будут прийти к пониманию решения только с помощью воспитания. Эти миллиарды долларов, которые тратятся на помощь банкам и предприятиям, они должны будут вложить не в банки и в поощрение торговли, а в мировую систему воспитания нового глобального человека. Ничто другое нас не спасет.

Мы поставлены перед фактом, законом природы, требующим от нас объединения "все, как один"! Мы не знаем, в чем заключается эта связь, как ее создавать. Но мы обязаны учиться создавать внутри себя образ исправленного мира.

А с той минуты, когда человек начнет это делать - положение в мире улучшится. Не нужно ждать, пока все исправятся, - как только человек начнет двигаться в этом направлении, сама природа поддержит его.

Источник - К-М-Л

Афоризм дня

2009-04-06T05:56:00.000-07:00

Нельзя иметь все. Куда вы все это положите?

Стивен Райт

Давыдов! Где факты?

2009-04-02T07:38:00.000-07:00

Дмитрий, немного меня удивил, когда я увидел вырезку из Талеба у него в блоге.

Как честный человек хочу сообщить, что перевод не мой, он априори не может быть моим в связи с плохим знанием английского языка. Конечно, приятно это видеть у Давыдова. Но все же.

Люди будьте честны перед собой всегда.

Советы «как жить» от Талеба

2009-04-01T04:40:00.001-07:00

1. Скептицизм требует много сил и стоит дорого. Скептически относиться можно к вещам, которые имеют глобальные последствия. В жизни мелких вопросов и решений лучше быть несовершенным, вести себя по-дурацки и по-человечески.
2. Ходите на вечеринки. Вы даже предположить не можете, что ваша способность делать счастливые открытия приготовила для вас. Если у вас агорафобия, посылайте на вечеринки своих коллег.
3. Принимать на веру прогнозы, сделанные человеком в галстуке - идея плохая. По возможности, поддразнивайте людей, которые слишком серьезно относятся к своим знаниям.
4. Одевайте лучшие свои вещи на собственную казнь, и не теряйте собственного достоинства. Последнее средство борьбы со случайностью - контроль собственного поведения. Это вам подвластно всегда. И при таком подходе последнее слово всегда будет за вами.
5. Не пытайтесь мешать работе сложных систем, которые существуют с очень давних пор. Мы не понимаем их логики. Не загрязняйте планету. Оставьте ее такой, какой увидели впервые, и не обращайте внимания на научные «доказательства».
6. Научитесь проигрывать с гордостью. Проигрывать быстро и чисто. Используйте метод проб и ошибок всегда, когда возможно - вам надо стать профессионалом в том, что касается ошибок.
7. Избегайте неудачников. Если кто-то рядом слишком часто говорит «невозможно», «никогда», «слишком сложно» - прекратите контакты с этим человеком. Никогда не принимайте «нет» в качестве ответа. Под большинством «да» следует понимать «скорее всего».
8. Не читайте газет, чтобы узнать новости. Там интересны только слухи и профили авторов. Новость имеет значение, если вы слышите ее в кафе, ресторанах, или, опять же, на вечеринках.
9. Трудоголизм может принести вам статус профессора или BMW. Для получения премии Букера, Нобелевской премии или частного самолета нужны трудоголизм И удача.
10. Отвечайте на письма от молодых людей быстрее, чем на письма от более взрослых. Молодым еще многого предстоит добиться, а большинство из них помнит, кто пренебрег ими в начале пути.

Афоризм дня

2009-04-01T00:37:00.000-07:00

"Величайшее открытие моего поколения - это то, что люди могут изменять свою жизнь, меняя свое отношение к ней".

Уильям Джеймс

В планах к просмотру

2009-03-31T05:51:00.000-07:00

В ролях: Джоди Фостер /Jodie Foster/, Мэттью МакКонохи /Matthew McConaughey/, Джеймс Вудс /James Woods/
Год: 1997
Жанр: Фантастика / Приключение / Драма

О фильме: Захватывающее приключение: контакт с внеземными формами жизни показан на экране с глубоким ощущением чуда и поразительными визуальными эффектами, что переносят нас за пределы космоса и воображения.
Джоди Фостер - астроном Элли Арровей, женщина-ученый. Меттью МакКонахи - студент-богослов Пальмер Джосс, глубоко верующий. Они - прямые противоположности - неожиданно вовлекаются в игру, когда пошел отсчет до начала величайшего путешествия в истории человечества. Величественно, напряженно и эмоционально. Контакт установлен.

Коммунизм на смену капитализма?

2009-03-31T00:26:00.000-07:00

Высказывание Карла Маркса (1867):

"Владельцы капитала будут стимулировать рабочий класс, чтобы тот покупал все больше и больше дорогих товаров, домов и технологий, заставляя его тем самым брать все более и более дорогие кредиты, пока их долг не станет невыносимым. Невыплаты долга приведут к банкротствам банков, которые должны будут национализироваться, и Государство вынуждено будет избрать путь, который в конце концов приведет к коммунизму"

Картинка, которая сейчас рисуется многим властям разных стран, экономистам и экспертам становится явной. Неужели Маркс прав? Ведь он сумел предвидеть, обосновать, понять более половины того о чем написал. Может уже необходимо понять, что капитализм закончился? Выделение огромных денежных средств ничего не дает, может быть, потому что не в дефиците наличности проблема, а во взаимоотношениях, связях между людьми? Стоит задуматься. Вряд ли великий Маркс ошибался.

Да, да, да. На картинке именно Карл Маркс. Молодой, красивый и гениальный.

Вадим Самойлов

2009-03-27T05:52:00.001-07:00

Проект Вадима Самойлова "Рокгерой" создан специально для того чтобы помочь молодым музыкантам поспособствовать в становлении группы и в реализации музыкальных амбиций, дать возможность быть услышанным и оцененным.

Моя группа - ДнИ СвОбОдЫ

Микромир

2009-03-26T11:22:00.000-07:00

Так выглядит пиво Heineken под мощным микроскопом. Сделай жизнь ярче с разноцветной житкостью...

Афоризм дня

2009-03-25T23:18:00.000-07:00

"Путь - это когда достигают того, что мысли народа одинаковы с мыслями правителя"

Сунь-цзы

На пути перемен

2009-03-25T05:09:00.000-07:00

Продолжение начатого поста Стереотипы прошлого...На пути перемен

Во многом проблемы, с которыми сталкиваются люди, происходят из-за не понимания друг друга. Любая проблема - это столкновение идей. Люди привыклы спорить, ругатся, все это неизбежность наших взаимоотношений. Но потенциально мы можем снизить уровень наших ментальных столкновений.

Зачем человеку меняться? В нашем мире мы наблюдаем большие потоки информации. Каждая вчерашняя новость становится менее актуальной сегодня, т.к. появляется новая. Купив книгу про новый подход к бизнесу, она быстро устаревает, если не начать применять эти знания на практике, т.к. следующая уже будет говорить о других знаниях, которые ложаться на первые. Современное программное обеспечение устаревает еще до того, когда программа начинает работать без ошибок. Покупая новый автомобиль, мы уже не удивляемся тому, что через год на его замену придет еще с десяток. Мир быстро меняется. И человек не исключение. Идти в ногу со временем – бесспорно, остается актуальным всегда.

Люди консервативны во многом. Посмотрите. Мы до сих пор занимаемся писаниной различных рукописных журналов, бланков, листочков и т.д. во всех учреждениях и предприятиях нашей страны, ставим подписи по технике безопасности и охране труда. Только представьте, мне нужно подставить подпись для того, чтобы не дай бог меня ударит током на рабочем месте, как маленького ребенка, который первый раз видит розетку и не знает что это такое. Очнитесь люди. Я сам должен отвечать за себя. Мы взрослые люди. Почему государство продолжает контролировать людей, как малых детей? Мы способны сами уже защищать себя и контролировать свои действия.

Перемены всегда больно даются. Старые привычки, ведь их так сложно забыть – убеждения, знания, опыт. Новое равносильно другой планете в космосе. Если сейчас представить, что на Марсе, все-таки, нашли формы жизни и человек, который жил всегда на Земле (представим, что Земле и всему человечеству угрожает смертельная опасность) может там приспособиться, то ему понадобится много лет, чтобы почувствовать себя комфортно. Войти в новую привычку, построить там все тоже, что и на Земле, рожать таких же людей, как и на Земле, наслаждаться такой же жизнью, как и на Земле.

Я это все привожу к тому, что человек не может всегда оставаться с одинаковым мышлением всю свою жизнь. Это будет мешать ему жить хорошо и постоянно радоваться. Приспосабливаться – вот главная задача каждого. Перемены, в сложный для всего мира период, неизбежны. Но перемены должны начаться у нас в головах. Перемены, которые мы начинаем с нашего мышления…

Продолжение следует

Афоризм дня

2009-03-25T04:41:00.000-07:00

"Любые технологии управления - не более чем инструменты мотивации. Они мертвы, если не "связывают" людей с целями компании. Не ищите решений в области технологий. Если у вашей компании есть проблемы, - они во ВЗАИМООТНОШЕНИИ ЛЮДЕЙ".

Iteam

последняя песня, которая произвела впечатление

2009-03-24T09:19:00.000-07:00

Delain - April Rain

Стереотипы прошлого...На пути перемен

2009-03-24T05:21:00.000-07:00

Хотелось сопоставить традиционные представления, выраженные в широко распространенных высказываниях многими известными и выдающимися людьми, с высказываниями "нового времени", наиболее современного подхода к ведению бизнеса, которые лежат в основе нового стиля менеджмента. Этот текст я позаимствовал из неплохой книги Ю.П. Адлера и С.Е. Щепетова "Система экономики качества"

1. Взаимодействие менеджеров и сотрудников.

Стереотип первый:

Сделайте так, чтобы труд стал для меня удовольствием, тогда я, может быть, буду работать (М. Горький)

Новая парадигма:

Вместе сделаем, вместе выиграем. Мы все в одной лодке. Плечом к плечу, за пядью пядь мы ищем область улучшений

Стереотип второй:

Куда прешь с суконным рылом в калашный ряд? (Поговорка)

Новая парадигма:

Лучший руководитель - это тот, оценивая которого сотрудники говорят, что они сделали это сами (Лао Цзы)

2. Вовлечение сотрудников. Мотивация. Информирование.

Стереотип первый:

Кнут и пряник (способ руководства). Я плачу за результаты (финансовая мотивация). Суди не выше сапога (принятие решений) - И.А. Крылов.

Новая парадигма:

Отказ от наказания. На кнуте долго не уедешь. Ласковое слово пуще дубины. Мы вместе зарабатываем деньги.
Не в службу, а в дружбу. Служить бы рад, прислуживаться тошно (А.С. Грибоедов)

Стереотип второй:

Делай, что говорят...
Дружба дружбой, а служба службой

Новая парадигма:

Подскажи, а не накажи. Рассуди, а не осуди. Надели, а не обдели.

3. Роль и ответственность.

Стереотип:

Я - начальник, ты - дурак (слуга) (Народная мудрость)
Что хочу, то и ворочу.

Новая парадигма:

Мы все в одной лодке. Мы в ответе за тех, кого приучили (А. де Сент-Экзюпери)

4. Организационные механизмы.

Стереотип:

А вы, друзья, как ни садитесь, все в музыканты не годитесь (И.А. Крылов)

Новая парадигма:

Моя команда - моя крепость

Top 10 мыслей Давыдова

2009-03-24T01:51:00.000-07:00

1. «Эскалатор не может сломаться, эскалатор может только стать лестницей» (Митч Хэдберг)

2. Учитывая, что большинство людей ходят пешком, было бы уместней говорить "подход дома", а не "подъезд дома".

3. Я знаю ответ на то, что было первым – яйцо или курица. Птицефабрика.

4. Денег было немного, поэтому пришлось оставить "чаевые без сахара".

5. Правило суши - сырая рыба с вареным рисом намного вкуснее сырого риса с вареной рыбой.

6. Утерянную клятву просьба вернуть Гиппократу

7. Думаю, что профилактика правоохранителей даст больший эффект, чем профилактика преступности.

8. Времена, когда ОМОН разгоняет марши несогласных не так страшны, как времена, когда ОМОН будет загонять народ на митинги Единой России.

9. [Пседвноглубокомысленное]Он впитал это с молоком матери и ремнем отца …

10. Поэтично о поносе - по кишечнику прошел марш несогласных.

тэг 10 мыслей

концертик...

2009-03-20T09:53:00.000-07:00

последняя песня, которая произвела впечатление

2009-03-20T09:50:00.000-07:00

BLOOD STAIN CHILD - FREEDOM

Книга must read!

2009-03-20T03:17:00.001-07:00

Кто такой Джон Галт?

На протяжении всего первого тома, герои романа задаются этим вопросом. По форме это роман-антиутопия. Это о том, как государсто осуществляло свою деятельность только ради своих интересов, прижимая при этом бизнес, который хочет и готов идти вперед и развиваться. Каждый уважающий себя бизнесмен не должен обойти стороной эту замечательную книгу. В ней мы видим не только столкновение двух разных взглядов, подходов, но и видим, заложенный автором, смысл жизни.

Книга, которая попала в Россию благодаря двум людям - Чичваркину и Алексею Ильину. Именно Женя предложил и посоветовал Ильину издать книгу Айн Рэнд. Популярность книги вполне понятна в нашей стране. Только за декабрь 2008 года было продано более 2000 экземпляров. И книга продолжает продоваться.

Евгений? Как так? После этого невольно думаешь, почему такие талантливые люди становяться жертвой политического заговора и личной неприязни людей за той красной кирпичной стеной, которая уже давно потеряла всякое уважение к любому простому человеку в стране?

«Атлант расправил плечи»