Экономика, деньги, власть. Вот что говорят.

Читая наших многих экономистов прихожу к выводу, что они не говорят откровенно, то ли в меру своей такой профессиональной деятельности приближенной к властям, то ли из-за непонимания причин многих вещей. Но вот один такой (надеюсь, что не только один), мне кажется, есть. Леонид Хазин мне нравится только по тому, что он не говорит постоянно банальнейших вещей про разного рода уменьшения ВВП, снижения спроса и т.д. в таком виде в каком его приподносят нам остальные. Он говорит о причинах, он говорит о последствиях, он говорит о непродуманной деятельности наших властей...Короче, все, что он говорит лучше почитать самостоятельно.


...Компания «АвтоВАЗ» обладает уникальным конкурентным преимуществом, абсолютно уникальным. Почему? Это единственная сегодня компания, которая может делать автомобиль европейского качества, в общем, ну, скажем, за 4 тысячи долларов. Не за полторы, конечно, как индусы, но они делают машину индийского качества. Китайцы, может быть, и могут сделать машину за 4 тысячи долларов, но это будет машина китайского качества, и что там будет с людьми, если она попадет в небольшую аварию, это большой вопрос. Мы можем сделать. Разумеется, теоретически вот сейчас, по ситуации на сегодня, за 4 тысячи не получится, и здесь мы переходим к вопросу нашего читателя. Почему? Он говорит, что… ну сейчас я как бы расширю вопрос, потому что понятно… Значит, смотрите, «АвтоВАЗ», там колоссальный менеджмент, который получает колоссальный бонус. Достаточно сказать, что губернатор Артяков, который являлся председателем Совета директоров «АвтоВАЗа», задекларировал чуть ли не полтора миллиарда рублей в 2006 году, когда он был председателем Совета директоров. Сейчас он губернатор Самарской области. Полтора миллиарда – это больше, чем средняя зарплата на «АвтоВАЗе» в 100 тысяч раз. Это вывод капитала из компании. В 2006 году еще был рост, сейчас спад. Сейчас надо… Вот «АвтоВАЗу» бы купить «Опель» и на его мощностях строить эти самые машины за 4 тысячи долларов. И европейский рынок будет принадлежать «АвтоВАЗу», ну, там, наполовину. Вместо этого возникает целая куча вопросов. «АвтоВАЗ» зачем-то покупает платформу «Рено». Зачем она нужна? «Рено» в убытках, «Рено» в условиях продолжения кризиса банкрот. Зачем платформа «Рено»? У «АвтоВАЗа» есть свое, еще раз говорю, уникальное преимущество. Не нужно пытаться из «АвтоВАЗа» делать «Мерседес». Дальше. На «АвтоВАЗе» сегодня команда менеджеров, которая пришла туда под ситуацию роста и вынимая из «АвтоВАЗа» денег. Вот ведь в чем проблема. Полтора миллиарда Артякова – это из этой же серии. То есть на самом деле там сегодня сидит команда, которая психологически ориентирована на вывод денег из компании, которая получает большие прибыли. А у компании, насколько я понимаю, только в первом квартале убытки как за весь прошлый год. Но это, впрочем, совершенно естественно. То есть в этой бы ситуации деньги вложить. Да, разумеется, «АвтоВАЗ» хочет получить поддержку государства. Но под что? Где эта программа? Вот почему сегодня объявляет Сбербанк, что будет бороться за «Опель»? Сбербанк с кем-то там собирается бороться за «Опель». Сбербанк никогда не управлял автомобильным производством, это глупость какая-то. Ну хорошо, если так, то пускай Сбербанк «АвтоВАЗу» поможет и с ним идет. Тут, по крайней мере, понятно, какая экономическая стратегия. Но еще раз повторяю, вот как бы тот самый миллиард, о котором говорит читатель, который дали «АвтоВАЗу» год тому назад под какой-то там пакет акций, он же тоже не вложен. Давайте его вкладывать в развитие сегодня под понятные конкурентные преимущества. На самом деле, еще раз повторяю, вот то, что сейчас я описал, это очень важный психологический момент. Группа менеджеров, которая ориентирована на вытаскивание денег из компании в условиях бума и получения прибыли, не может быстро переориентироваться, и те деньги, которые она вытащила, еще какие-то начать вкладывать. Это совершенно другая психология, другой мотив поведения и т.д., и т.п. Теоретически надо бы их заменить, поставить других людей, объяснить, что им государство даст любые деньги, но под программу, и не им в руки, а, соответственно, вот они договорятся там о покупке каких-то заводов в Европе, вот, соответственно, на покупку этих заводов и дадут деньги. И тогда с учетом, я еще раз говорю, конкурентного преимущества «АвтоВАЗа» в условиях кризиса можно совершить реальный рывок. Почему я так все это подробно рассказываю про «АвтоВАЗ»? Потому что это типовая ситуация в любой отрасли. На росте получают прибыль, на спаде захватывают рынки. Тот, кто сумел за счет большой прибыли получить некоторую финансовую подушку, которую можно сегодня пустить в развитие, тот выигрывает. Вот почему бессмысленно копить финансовую подушку, чтобы потом ее тратить, прожирать на потребление. Ее надо пускать как бы на вполне конкретную вещь – надо захватывать рынки. Тем более что в случае «АвтоВАЗа» понятно, чего и как делать. Я понимаю, что мы не можем захватить рынок микропроцессоров. Ну, у нас нет микропроцессоров. Вы знаете, анекдот был такой: «В советское время советские микросхемы – самые большие микросхемы в мире». Но они хоть были и работали себе вполне, и в космос летали, и ракеты летали, все было… А сегодня их нет. А соответственно, в этом случае пока еще есть, так надо хватать, пока есть такая возможность. Вот я боюсь, что она будет упущена. И при этом да, конечно, теоретически можно сказать типа «давайте напустим на «АвтоВАЗ»...Полностью здесь

Повелитель огня?

Русское видео "пирокинеза", которое гуляет по интернету мне кажется, прям, наигранным, непрофессиональным шоу. Фокусник как-то волнуется постоянно, говорит, что очень много отдал уже энергии и что-то у него может не получаться. Дорогие друзья, давайте выведем на чистую воду уже нашумевший трюк про джентельменов вызывающих огонь.

За что иностранцы не любят Москву

Согласно одному их последних рейтингов европейских городов, основанном на впечатлениях туристов, Москва заняла третье место в номинации "Наименее дружелюбный город", второе место - в категории "Самая плохая кухня" и получила "бронзу" за "Самых плохо одетых жителей". Чем же именно российская столица отталкивает иностранцев, приезжающих в город по турпутевкам?

Цена не гарантирует качество
Иностранцы готовы платить много, но за качественный товар. "В Москве, в отличие от Европы, цена не является гарантией качества, - признался француз Морис, живущий в Москве уже более восьми лет. - Если я в самом дорогом магазине на центральной улице города покупаю батон за 130 рублей, я думаю, вправе ожидать, что он не засохнет через сутки. А у вас наоборот, булка за 13 рублей может быть вкуснее и добротнее, чем самая дорогая".

Хорошее мясо или свежую рыбу купить просто негде. Ездить на рынки и изъясняться с местными продавцами иностранцам не по силам, кроме того, они опасаются за качество продуктов. "Мы уже ученые, знаем, как у вас в стране санитарные справки достают", - поясняет француз.

Все бегут, и никто не знает английского!
"В метро - все мелко написано и странно организовано, таксисту ничего не объяснишь, с автобусами вообще ничего не понятно - куда идет, сколько стоит билет. И спросить некого - все бегут, и никто не знает английского!" - возмущается житель американского штата Иллинойс Марк.

По словам иностранцев, знания москвичей в английском распространяются на уровень двух-трех популярных выражений, но чтобы объяснить дорогу, словарного запаса у них не хватает. Причем речь идет не только об обычных жителях, но и о тех, кто должен владеть хотя бы разговорным языком в силу профессии, - продавцы, сотрудники музеев, водители такси. Из-за непреодолимого языкового барьера путешествие по столице для иностранца превращается в сплошную муку.

"Не дай бог заблудиться в Москве, ты никогда не найдешь дорогу, если вдруг на пути тебе не встретится какой-нибудь экспат и не подскажет, где ты", - говорит американец.

"Ничего особенного, Тверская, грязь и проститутки"

Именно так охарактеризовал столицу один из туристов из Голландии. Иностранцам просто никто не рассказывает о другой Москве, о ее парках, старинных улицах и площадях, о проспектах и дворянских усадьбах, ограничиваясь автобусной прогулкой до Красной площади и заездом на Арбат, считают москвичи, которые любят свой город. Самым любознательным из них просто неоткуда узнать об этом.

"Они не знают ни одного клуба, ни одного хорошего ресторана. Приезжая в столицу, если у них вдруг нет русских друзей, они питаются в "Макдоналдсе" или других брендовых забегаловках. Передвигаются кучками. Если спросить их, что вы видели в Москве, 90 процентов ответят: Красная площадь, Тверская, Арбат", - говорит создатель англоязычного сайта о дружелюбной Москве.

Среди претензий также неоправданно завышенные цены в гостиницах и плохая экология. "Достаточно пройти по Тверской, чтобы понять, какой у вас экологически грязный город, - говорит англичанин Джеральд. - Окна покрыты черной копотью. Даже если их мыть каждый день, к вечеру они все равно станут грязными. Даже голову в вашем городе нужно мыть ежедневно. Понятно, что ваше правительство живет за городом, но на работе (в городе) они проводят гораздо больше времени. Если они не думают о горожанах, то почему не хотят позаботиться о себе?".

Источник: Путешествия@Mail.Ru

Красота. Эх, Космос.

В продолжение темы "Космос" хочу поделиться неплохим клипом Харьковского планетария.
Как сложно все это представить себе.
Кстати, мое увлечение началось с поездки в Нижний Новгород и посещения там одного из самых лучших в России планетариев. После 45 минут удивительной прогулки по этому бесконечному пространству я прямо таки заразился...
Смотрим.  

"Планета Х", 2012 год, конец света...

В последнее время очень интересует Космос. Вот запало прям, и все. Хочу поделиться с вами информацией о "Планете Х". Сейчас ходят разные слухи по инету о конце света, о 2012 годе. В общем, не знаю. Делаем выводы самостоятельно.

«Планета Х» или «Нибиру» якобы является двенадцатой планетой Солнечной Системы, о чем свидетельствуют древние тексты шумеров и других народов. Она пересекает земную орбиту (или проходит в околоземном пространстве) раз в 3600 лет. Следующий проход случится в 2012(2057, 2082) году. Наклон орбиты Нибиру к плоскости эклиптики составляет около 30 градусов, и движется она по часовой стрелке (т.е. против движения всех планет солнечной системы). Вместе с ней движутся астероиды и спутники, захваченные по пути планеты в облаке Оорта. При проходе через плоскость эклиптики Нибиру происходят различные катаклизмы (например, разрушение Фаэтона, великий потоп, уничтожение Атлантиды и т.д.). На этой планете обитают высокоразвитые разумные существа, которых шумеры именовали Аннунаками (Аннунаки (Ануннаки) — Энлиль, Нинлиль, Энки — шумерские и аккадские божества, известные по самым древним письменным источникам). Далее...

 

Видео трехмерного изображения

Инструкция:

Нажмите на “play”
- Когда начнется видео-ролик, наведите курсор мышки на окно плеера, зажмите левую кнопку мыши и подвигайте мышь в разных направлениях
- Наслаждайтесь! :)

Эффект ореола Розенцвейга

Выдавать желаемое за действительное уже стало обыденным делом каждого из нас. Это естественная человеческая склонность. Приписывать те или иные заслуги не составляет особого труда, когда мы имеем лишь малую информацию. Фил Розейцверг в своей интересной, развенчивающей мифы управленческой литературы относительно причин успеха в бизнесе, книге показывает опасность скорых выводов, которые в дейтсвительности недостаточно подкреплены серьезными исследованиями.

"В годы Первой мировой войны американский психолог Эдвард Торндайк исследовал проблемы восприятия начальниками своих подчиненных. Он просил офицеров оценить своих солдат по ряду параметров: уму, физическим данным, лидерским способностям и т.д. Результаты поразили его. Солдаты, бывшие "на хорошем счету", получили высокие оценки по всем показателям, в то время как другие по всем статьям оказались в отстающих. То есть, если солдат красив и статен, офицеры считали, что он стреляет метко, и сапоги чистит до блеска, и на гармошке играет лихо. Торндайк назвал это эффектом ореола".

Фил Розенцвейг "Эффект ореола...и другие восемь иллюзий..."

Идеи, которые нужны России

Во второй части (первая здесь) "Идеи, которые нужны России" мне хотелось бы более подробно раскрыть тему "Бережливое производство" или "Lean Enterprise". Для сокращения я буду называть ее просто Лин.

Я хотел сразу пояснить, почему я считаю, что идеи Лин в России заслуживают серьезного внимания со стороны управляющих и руководителей любого уровня и любой отрасли промышленности, вплоть до управляющих государственным сектором. В нашей стране (да и в мире) самым страшным и беспокойным для всех стало слово «кризис». Мне не хочется объяснять причины возникновения этого самого обсуждаемого события конца 2008 и уже 2009 года, которое вы, скорее всего, знаете и без меня уже достаточно хорошо. Но я не могу не подчеркнуть, что ситуация которая реально складывается на заводах, предприятиях, фирмах, других учреждениях, говорит нам о не самых лучших и перспективных надежд в ближайшее будущее. Что мы делаем сейчас? Мы стараемся избавиться от лишних людей, мы начинаем сокращать издержки, уменьшать потребности во внешнем финансировании, снижать чистый оборотный капитал и т.д. И возможно все это правильно, это спасает нас от гибели. Но мне хочется поговорить о фундаментальных вещах, которые нужны, как мне видится, в нашей стране.

Систему Лин можно кратко и четко объяснить двумя словами – ЛишнегоНет (термин автора). Что это значит? В России, по последним исследованиям компании McKinsey, очень плохо налажены и работают бизнес-процессы внутри организаций. Архаичность и неэффективность этих процессов не дает развиваться компаниям и развивать промышленность в целом (не считая прочих факторов: коррупция, отношение и доверие между высшими лицами, перетягивание «одеяла на себя» и т.д.). Бюрократический аппарат в России далеко не славится своей эффективностью. В общем в стране полно лишних действий, не кому не нужных затрат и «телодвижений», которые не нужны для создания ценности перед клиентом.

Ценность. Любая компания, любое учреждение и предприятие должны приносить пользу. Польза – ключевое понятие в бизнесе и обществе. Полезные продукты, необходимые вещи, являются неотъемлемой частью для каждого из нас. Любая польза она измеряется ценностью. Мне полезно и необходимо питаться разного рода продуктами, но у меня есть выбор, и он связан с ценностью. Для меня более ценны одни продукты, нежели другие. При выборе дорогой вещи, мне необходимо узнать, какую ценность она представляет собой, в отличие от такой же дорогой. Ценность для производителя – это, прежде всего, ценность для клиента. Товар или услуга представляет собой ценность только тогда, когда это покупают. И для каждого предприятия важно создавать эту ценность без лишних затрат. Наиболее эффективный подход – убрать все то, что не создает нам ценность для клиента.

Лин. Вся система, идея, концепция направлена на устранение лишнего, не нужного, затратного, не эффективного. Каким образом?

1. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте:
- перепроизводство;
- ожидания (простои);
- лишние движения (хождение);
- лишняя транспортировка;
- избыток запасов;
- излишняя обработка;
- дефекты;
- нереализованный творческий потенциал персонала;

2. Управление бизнес-процессами:
- управление бизнес процессами как составная часть «управления» в целом;
- управление совершенствованием бизнес-процессов.

Устранение лишних действий может дать множество преимуществ. Избавляясь от ненужного, мы автоматически сокращаем наши затраты и приводим всю систему (под системой я подразумеваю структуру и философию работ) в единый слаженный организм. Не менее важное внимание Лин уделяет людям. Люди – двигатель. Люди – главный актив. Можно привести еще много выражений, но понятно одно, что люди управляют и создают. И даже те машины, которые создают что-то сами, управляются и создаются людьми. Но про это я хотел бы поговорить в следующий раз.

Продолжение следует

Решение кризисной проблемы

В маленький городок приехал богатый турист. Городок был бедный, все жители города жили в кредит. Турист зашел в местную гостиницу, положил перед хозяином 100 евро и отправился осматривать предложенный ему номер.

Хозяин тем временем побежал к мяснику и оплатил долг.

Мясник взял деньги и отдал долг фермеру, выращивающему свиней.

Фермер оплатил поставщику продуктов.

Поставщик на радостях поспешил к городской проститутке, которая обслуживала его в долг.

Проститутка отдала долг хозяину гостиницы, за снятия номера для обслуживания клиентов.

В это время турист, осмотрев номер, спускался с лестницы после осмотра предложенного ему номера. Он забрал свою купюру, сказав, что ему здесь ничего не понравилось, и вышел из гостиницы.

В результате этой истории никто ничего не заработал. Но весь городок теперь живет без долгов и смотрит в будущее с бооольшим оптимизмом!

Повадки обезьян

Внутренняя жизнь современных компаний представляет собой историю множества стереотипных ситуаций. Историю, которая учит нас тому, что никогда и ничему не учит. "Повадки обезьян" в короткой и исключительно занимательной форме откроют читателю глаза на самые очевидные и знакомые вещи, которые очень многие чувствуют, но не могут осознать, а тем более - искусно применять. Положительное воздействие книги как "универсальной таблетки", позволяющей не только восстановить кислотно-щелочной баланс в коллективе, но и добиться потрясающих результатов в работе, не раз доказано конкретными результатами и убедительными цифрами. В этом смысле, эти несколько страниц "стоят тысячи томов", а тем более - многих модных дипломов и титулов. Способность критически взглянуть на происходящее со стороны, природная наблюдательность и желание делать выводы, здоровое чувство юмора и кураж - это то, что объединяет создателей книги с ее читателями и, тем самым, объясняет ее популярность и цитируемость среди представителей разных бизнес-культур.

последняя песня, которая произвела впечатление

Dead by April - Losing You

Нассим Николас Талеб

Когда о тебе говорят, значит ты привлекаешь внимание масс. И неважно, чем ты занимаешься, будь то певец, актер, писатель, стриптизер или засранец просто. У одного такого застранца я увидел замечательного и умного человека. Предлагаю вашему вниманию познакомиться с мыслителем, философом, математиком и просто здравомыслящим человеком - Нассим Николас Талеб

Мы всегда в нашей жизни привыкли уделять вниманию только самым крупным вещам. Выделяя приоритеты, мы, как бы, пытаемся понять, что для нас является самым критичным, и необходимым в первую очередь для принятия тех или иных решений. В наших головах вырисовывается диаграмма Парето с ее выстроенными в ряд по возрастанию столбиками. Мы не задумываясь принимаем решения, когда самый большой из них стоит красуется на первом месте. В этом наша ошибка.

Мы не принимаем в расчет мелкие вещи, детали, которые не видны для нас. Посмотрите. Как удается легендарному Шерлоку Холмсу раскрывать, казалось бы, невероятные просто преступления, которые ставят остальных в тупик? Мелочи, детали. Он уделяет внимание каждой мелочи, он не упускает из виду даже самые маленькие детали.
Его наблюдения очень точные. Каждая мелочь может стать причиной преступления.

Талеб замечает важную вещь, что одно единственное наблюдение может разрушить те знания, которые накапливались тысячелетиями. Это он описывает в своем Черном Лебеде.

Зеланд о кризисе

«Основной и единственной причиной обвального кризиса мировой экономики является перепроизводство основной мировой валюты – доллара США.

С 1971 г., когда была отменена привязка доллара к золотому содержанию, обеспечивающемуся золотым запасом США, доллары стали печататься в неограниченных количествах. Покупательная способность доллара обеспечивалась не только ВВП США (как это происходит в каждой нормальной стране), но и ВВП стран всего мира.

Все бы ничего, но те государства, экономики которых стали обеспечивать силу доллара, никогда не имели и не имеют контроля за объемом эмиссии доллара. Этого контроля реально не имеет и правительство США. Таким правом обладает только ФРС США.

Федеральная Резервная система США (иными словами Центральный Банк США) – это частная организация, принадлежащая 20-ти частным банкам США. Это их главный бизнес – печатать мировые деньги. Чтобы достичь этого, нынешние владельцы ФРС затратили много и времени – десятилетия, а точнее – столетия, и усилий – здесь 1-я и 2-я мировые войны и Бреттон-Вудские соглашения 1944 г. и т.д. и, конечно, само создание ФРС в 1907 году.

Таким образом группа частных лиц окончательно получила право выпускать в обращение доллары, определять объем, сроки выпуска и т.д. С 1971 г. по 2008 г. объем долларовой массы в мире вырос в десятки раз, превзойдя во много раз реальный объем товарной массы в мире.

Такое положение дел было исключительно выгодно, в первую очередь, владельцам ФРС как частной организации, во вторую очередь – самим США как государству. О выгодах владельцев ФРС мы скажем чуть позже, а к числу выгод США относится возможность вообще с 1944 года, а особенно с 1971 года, т.е. в течение 37 последних лет жить не по средствам, т.е. в значительной мере за счет остального мира.

Так ВВП США составляет 20% от мирового ВВП. Правда эта цифра не является полностью верной, т.к. в объем своего ВВП Соединенные Штаты засчитывают ряд показателей, например стоимость некоторых разновидностей услуг, которые другие страны в ВВП себе не засчитывают. Если пересчитать по общим правилам, то с 20% этот показатель уменьшится примерно до 15%. Ну да ладно, пусть будет 20%. А потребляют США – 40% от ежегодно производимого в мире. Вопрос для умеющих думать: Если кто-то производит 20% (или 15%?), а потребляет 40%, то ведь за это кто-то должен платить?

Действительно платит, этот кто-то – остальной мир, который отдает Америке свои товары в обмен на необеспеченные бумажки. При этом происходит огромное перераспределение мировых богатств в пользу США.

Кстати, чем больше смотришь на происходящее в мире, тем больше убеждаешься, что ничто не ново в этом мире. Все либо было в истории, либо описано в сказках. Например, обмен реальных активов на фантики аналогичен тому, как за бусы и другую дребедень общей стоимостью 24 доллара у индейцев был куплен Манхэттен. А умение жить за счет других и быть при этом самым сильным, было описано в сказке о Филиппке, который сосал соки из других, более слабых растений.

В мою задачу не входит осуждение ФРС, Соединенных Штатов Америки, как государства или еще кого бы то ни было. Не нужно никого осуждать, просто надо увидеть мир именно таким, какой он есть на самом деле. Правдивая картина мира позволит понять, что происходит на самом деле, что будет происходить, и что можно сделать, чтобы кризис Вас либо вообще не задел, либо задел бы как можно меньше.

Возникает вопрос: а зачем ФРС нужно было производить долларов больше, чем нужно для нормального функционирования мировой экономики? Читать далее...

Гаджет

Если вы относитесь к той категории людей, которые проводят за компьютером все свое рабочее и свободное время, то наверняка в курсе, сколько грязи и пыли можно обнаружить в клавиатуре, ежели просто перевернуть ее вниз кнопками и немного потрясти.

Влажная чистка обычной клавиатуры может превратиться в неприятную длительную процедуру, при этом есть большая вероятность повредить электронику, а вот клавиатуру Washable Keyboard можно смело отстирывать даже в обычном тазике или ванне с водой и порошком, так как благодаря запатентованной технологии Seal Shield она абсолютно не боится воздействия влаги.

В общем, если вам не жалко отдать 60 долларов за возможность есть над клавиатурой, то Washable Keyboard, которую можно купить в магазине Firebox, - это ваш выбор.

Фото Вселенной

Эти удивительные красотой фотографии Хаббла я подсмотрел у БлогБастера.
В связи с моей, в последнее время, пристрастией к космосу,
хочу поделиться этим завараживающим, словно, спецэффектам в бесконечном пространстве.

Facebook - Контакт

Без комментариев

Идеи, которые нужны России

В последние годы в России существенно возрос интерес к вопросам менеджмента, управления предприятиями, преобразованиям организационных структур компаний. Это радует, хотя жаль, что этот интерес появился столь поздно. Можно сказать, что почти весь ХХ век был потрачен на поиски моделей эффективного управления производством, причем в среде, быстро меняющейся под воздействием результатов самого бизнеса.
За исторически короткое время были пройдены века машин, систем, качества, информации и знаний. И процессы изменений продолжают ускоряться. Россия, к сожалению, не участвовала в этих процессах.

Сегодня людям, управляющим бизнесом, предприятиями, подразделениями, невероятно трудно. С одной стороны, Россией пропущены целые эпохи и культуры управления от тейлоризма до японизации. Нет традиций, школ, опыта предшественников, нет налаженных систем менеджмента. К сожалению или к счастью, но многое предстоит освоить, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность.
Идеи Бережливого производства перенесли акцент управляющих с машин на людей и на бизнес-процессы, включая процессы взаимоотношений поставщиков и потребителей. Наиболее значительным достижением бережливого производства является осознание бизнеса как процесса достижения справедливо сбалансированных целей и интересов всех заинтересованных сторон (владельцев, акционеров, инвесторов, менеджеров, сотрудников, потребителей, поставщиков и общества).

Сегодня нужно пересмотреть всю организацию производства с тем, чтобы исключить все виды потерь. При этом хочется подчеркнуть необходимость интегрированного подхода, включающего, как говорят японские специалисты, качество с большой буквы и концепцию, методы и инструменты бережливого производства.
Переход на систему бережливого производства – дело далеко не простое. Toyota понадобилось около 30 лет, чтобы первой пройти этот путь. Сейчас это можно сделать гораздо быстрее, но дорога к процветанию вовсе не усыпана розами.

Краткая история.

Отцом-основателем Бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году, интегрируя лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Тойоты или Toyota Production System (TPS). Система Тойоты стала известна в западной интерпретации как Lean production, Lean manufacturing, Lean. Значительный вклад в развитие теории Бережливого производства внес соратник и помощник Тайити Оно - Сигео Синго. Идеи бережливого производства были высказаны еще Генри Фордом, но они не были восприняты бизнесом, поскольку значительно опережали время. Крупнейшие мировые компании успешно используют опыт Тойоты.

Система бережливого менеджмента, зародившаяся в производстве, в основных чертах описана Рудольфом Штайнером. Рудольф Штайнер в трудах по экономике назвал это ассоциативным типом экономики. Его ученик Бернард Ливухуд - автор эволюционной теории развития организации, показал, что система бережливого менеджмента - это эволюционная модель развития организации, не имеющая отраслевых ограничений, следующая за фазой массового производства и потребления. Чтобы удерживать превосходство и оставаться конкурентоспособными, компании должны применять также динамические стратегии резких изменений и креативного разрушения.

Сначала концепцию бережливого производства применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе.
Постепенно эта концепция вышла за рамки предприятия. Теперь бережливое производство охватывает потребителей его продукции, поставщиков. Во многих странах распространению Бережливого производства оказывается государственная поддержка. В период высочайшей конкуренции и обостряющегося кризиса, у предприятий всего мира нет другого пути, чем, используя лучшие мировые технологии менеджмента, создавать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие клиентов по качеству и цене.

Продолжение следует

Мы можем учиться у гусей

В 1991 г . Эднджелс Эрриен произнес речь под названием «Учимся у гусей», которая большей частью основывалась на работе Мильтона Ольсона.  

Урок 1: Держитесь вместе
Стая гусей, летящая идеальным клином, – действительно прекрасное зрелище. Исследования показали, что когда каждый гусь взмахивает крыльями, возникает мощный восходящий поток воздуха, подхватывающий летящих позади птиц. Дальнейшие исследования подтвердили, что эта «командная работа» позволяет стае пролететь на 71% больше, чем смог бы пролететь один гусь.

Мораль: партнерские отношения и командная работа правят бал. Дни Одинокого Рейнджера давно прошли (плохой пример, ведь даже у Одинокого Рейнджера был спутник Тонто, но вы понимаете, что я хочу сказать). Если вы окружаете себя прекрасными людьми, вероятность успеха гораздо выше, чем когда вы пытаетесь справиться со всем самостоятельно.

Урок 2: Сохраняйте строй
Если вы когда-нибудь наблюдали полет гусей, вы, вероятно, видели, как одна птица выпадает из клина. И когда это происходит, отставший гусь начинает усиленно махать крыльями, пока ему не удастся вновь присоединиться к стае.

Мораль: если вы организовали хорошую команду, сохраняйте её и работайте вместе. Конечно, будут трудные времена, и время от времени вы можете раздражать друг друга… но невозможно создать эффект взаимного усиления, работая в одиночестве.

Урок 3: Меняйтесь
Когда гуси летят клином, вожак в конце концов устаёт и переходит в конец стаи, чтобы восстановить силы, а другой гусь тем временем занимает его место впереди.

Мораль: очень важно распределять нагрузку среди членов команды. Также важно обеспечить обучение всех сотрудников смежным функциям, чтобы они могли выполнять разные задачи.

Урок 4: Общайтесь
Хотя это не всегда слышно с земли, гуси, летящие клином, – весьма шумная компания. Существует несколько теорий, объясняющих это. Согласно одной из них, гуси кричат, чтобы воодушевить друг друга… а другая теория утверждает, что крики гусей служат для передачи данных о местоположении каждого гуся. Что-то вроде «поднажми, парень (га-га-га), я у тебя на хвосте».

Мораль: почему бы гуси ни кричали, само собой разумеется, что мы всегда должны общаться друг с другом, предоставляя поддержку, когда это необходимо. У нас также должны быть способы сообщить, что есть проблемы.

Урок 5: Никого не оставляйте в одиночестве
Когда один из гусей не может больше лететь (заболевает, получает заряд дроби и т.д.), двое других гусей покидают стаю и остаются с ослабшим товарищем, пока он не сможет лететь или не умрёт.

Мораль: Лучшие команды, состоят из людей, которые испытывали друг к другу искреннюю симпатию и всегда помогали друг другу, что бы ни случилось. Похоже, гуси давно это поняли.